Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы развития персонала организации социальной сферы: современные тенденции и особенности применения
- 33 страниц
- 2015 год
- 499 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения системы управления персоналом организации социальной сферы
1.1. Организация социальной сферы: сущность, функции, специфика
1.2. Содержание, направления и методы управления персоналом в организации
1.3. Специфика управления персоналом социальной сферы
Глава 2. Практические аспекты изучения сцецифики управления персоналом организации социальной сферы
2.1. Современные проблемы управления персоналом организации социальной сферы
2.2. Оптимизация управления персоналом социальной сферы
Заключение
Список использованных источников
1.1. Организация социальной сферы: сущность, функции, специфика
Объектом управленческой деятельности в учреждении социальной работы является организация. По определению Ч. Бернарда, равно одного из классиков менеджмента, это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. При наличии одной цели такая организация называется простой, при наличии нескольких целей – сложной.
В социологии организации выделяются такие социальные свойства организации:
Организация образуется как инструмент решения общественных задач, средство достижения целей, поэтому на первый план при ее изучении стоят такие проблемы, как выяснение ее целей и функций, эффективности результатов, мотиваций и стимулирования персонала1.
Организация состоит как человеческое сообщество, специфическая социальность, то есть совокупность социальных групп, статусов, норм, отношений, лидерства, сплоченности – конфликтности.
...
1.2. Содержание, направления и методы управления персоналом в организации
Закономерное расширение и усложнение системы социальной робот и социальных работников стимулировало целенаправленный поиск от понимания соответствия контроля и управления, к осознанию необходимости в управленцах, которые обладали бы не только техническими управленческими навыками, но и умением применять содержательные и этические нормы социальной робот и т.д. Эти закономерности усиливаются с середины 80-х годов, когда в технологиях социальной робот и происходят ощутимые, радикальные изменения и более весомым становится политический контроль. Вот почему уже на грани 1985-1990 гг. в развитых странах управления социальной работой и менеджментом социальных служб становятся центральными методами социальной робот.
...
1.3. Специфика управления персоналом социальной сферы
Анализируя специфику управления заведением социальной работы, следует отметить, что она происходит от главного назначения заведения - оказание помощи клиенту для выхода из сложной жизненной ситуации.
...
2.1. Современные проблемы управления персоналом организации социальной сферы
Можно полностью согласиться с точкой зрения отдельных ученых, что критериями оправданной социальной политики в условиях кризиса может стать модель социальной сферы, которая гарантирует социальную безопасность дифференцированных субъектов жизнедеятельности на уровне, предотвращает деградацию их как элементов целостной системы. И только после выхода из кризиса социальная сфера должна гарантировать возрождение и открывать перспективы развития общества. Такая точка зрения при различных модификаций доминирует.
В прошлом, в эпоху существования СССР, социальная политика в значительной степени обеспечивала формирование фактически вредных патерналистских ожиданий и надежд граждан, и прежде всего – ожидание социальных пособий и гарантий от государства.
...
2.2. Оптимизация управления персоналом социальной сферы
Для того чтобы организовать эффективную работу на социальных объектах (предприятиях, фирмах и т.д.), необходимы два условия.
Первое условие – это внешнее микро- и макросреды, что способствует эффективному или неэффективном функционированию этих социальных объектов (прежде всего соответствующая законодательная база, в том числе Налоговый кодекс, таможенные правила, правовые положения взаимодействия с местными властями и т.д.).
Второе условие – это способность реализовать внешние условия благодаря внутреннему механизму управления предприятиями, фирмами (как ядром экономики, производит продукцию, услуги). В результате такой механизм сводится к управлению персоналом всех категорий.
Одной из основных задач менеджмента в области социальной работы должно стать использование мотивационного резерва.
...
Заключение
Персонал или кадры – это основной штатный состав работников организации. Управление людьми – главная задача менеджмента организации. Оно всегда основывается на совокупности основных теоретических и эмпирических предпосылок, формирующих парадигму, на базе которой строится система управления организации
С развитием рыночных отношений и в связи с этим социальной сферы возрастает значение объективной оценки управленческих работников и их подчиненных.
Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель предприятия лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность предприятия и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия, функционально подчиняются только директору предприятия.
...
1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М.: Экономика, 2003. – 703 с.
2. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом. - Минск: ООО Интерпрессервис, 2003. - 349с.
3. Белорус Т.В. Сущность кадровой стратегии предприятия и методологические основы ее формирования // Актуальные проблемы экономики (рус.) .- 2006.- № 1. C.185-190.
4. Веснин В. Р. Менеджмент персонала. - М .: Элит-2000, 2003. - 300с.
5. Гавкалова Н. Л., Маркова Н. С. Менеджмент персонала. - М .: ИД «ИНЖЭК», 2005. - 303 с.
6. Гавкалова Н.Л. Инновационная роль менеджмента персоналом в процессе формирования стратегии предприятия // Проблемы науки (рус.) .- 2006.- № 4.-16-23 с.
7. Данюк В. М., Петюх В. Н. Менеджмент персонала. - М .: Финансы, 2004. - 398 с.
8. Жуковская В. М., Николайчук И. Управление персоналом. Практикум. - М., 2008. - 293с.
9. Кибанов А. Я. Основы управления пер нала. - М .: ИНФРА-М, 2007. 446 с.
10. Мурашко Н. И. Менеджмент персонала. - М .: Знание, 2008. - 435с.
11. Петюх В. М., Базилюк Б. Г., Герасименко А. А. Управление персоналом. М .: Финансы, 2007. - 320с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
