Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные направления совершенствования деятельности кадровых служб на современных российских предприятиях
- 30 страниц
- 2015 год
- 314 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Кадровая служба предприятия: история, функции, структура
1.1. История возникновения кадровых служб………………………………6
1.2. Функции кадровых служб……………………………………………….8
1.3. Место и роль кадровых службы в менеджменте организации………13
Глава 2. Инновационные подходы в деятельности кадровых служб
2.1. Основные направления кадровой работы на современном этапе…...18
2.2. Характеристика кадровой службы на российском предприятии……21
2.3. Перспективы развития кадровых служб в России……………………25
Заключение………………………………………………………………….27
Список использованных источников и литературы..............................29
§1.1. История возникновения кадровых служб
История происхождения и дальнейшего развития кадровых служб уходит в глубину веков. Первое упоминание о данной службе было в 1478 году в разрядном указе по вопросам комплектования, учета денежных окладов для личного состава армии Русского государства. Помимо военных функций, указ исполнял еще и административные функции.
Уже в достаточно недавнем времени, в 20-30-ые годы XX века, появляются специальные отделы по вопросам управления человеческими ресурсами – будущие кадровые отделы, в компетенции которых входило выполнение в основном рутинной и примитивной работы, связанной с ведением документации, разбором конфликтов и неполадок на предприятии, выплатой заработной платы. Все вопросы, связанные с управлением трудовыми ресурсами, решались высшим руководством самостоятельно, без отдела кадров.
...
§ 1.2. Функции кадровых служб
Управление персоналом как отрасль и особая направленность деятельности стало формироваться на рубеже XIX и XX веков. Сейчас кадровые службы наделены широкими полномочиями, им выделяют лучшие помещения, так как они – визитная карточка организации.
Сами кадровые службы не принимают участия в основной деятельности компании, они только помогают руководству правильно распределять человеческие ресурсы на предприятии.
Важными составляющими кадровых служб считаются подразделения, управляющие его движением. Их главными функциями являются: учет; прогнозирование и планирование необходимости в кадрах; организация набора, изучения и оценки; подготовки, переподготовки, перемещения, увольнения работников; создание кадрового запаса и работа с ним по специальным программам; участие в аттестации персонала и мероприятиях по ее результатам.
...
§2.1. Основные направления кадровой работы на современном этапе
Основной целью управления персоналом, на сегодняшний день, считается создание условий для нормального функционирования, становления и действенного использования кадрового потенциала компании.
В текущее время кадровые службы не соответствуют требованиям кадровой политики. Направление их деятельности сводится лишь решением вопросов приема и увольнение сотрудников. Также огорчает тот факт, что на предприятии не создаются централизованная система работы с кадрами. Очень важна система анализа профессионального потенциала сотрудников, продвижения работников по карьерной лестнице, оценка их личностных качеств. В России, к сожалению, профессиональная подготовка специалистов находится на низком уровне.
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии.
...
§2.3. Перспективы развития кадровых служб в России
Несмотря на прошедшие практические изменения службами управления персоналом, целевое положение в данной области остается обычным и происходит в разрезе по человеку и это является издержками, что является по сути причинно-следственной связью.
В зависимости от внешних и внутренних воздействий данные издержки менеджмента компаний пробует или уменьшать, или оставить на том же уровне. И хотя в интересах рационализации производственного процесса ценности кадровой политики выбираются разные, в целом они связаны с качеством человеческих ресурсов.
В условиях приспособления к новым рыночным условиям очевидна модификация практик: восстановление большинства традиций, которые были, но на новом качественном уровне.
...
Список литературы
1. Аглицкий, И. Управление персоналом: информационный аспект / И. Аглицкий // Финансовая газета. – 2002. - №4. – С.14-15.
2. Архипов, В.В. Регулирование труда кадровых работников / В.В. Архипов // Трудовые споры. – 2006. - №11. – С.44-52.
3. Бородина, А.А. Роль службы персонала в стратегическом управлении / А.А. Бородина // Настоящее и будущее социальных технологий: Материалы VI межвузовской науч.-практ. конф. / Федеральное агенство по образованию СЗАГС. – 2009. – С.32-35.
4. Бизюков, К.В. Служба управления персоналом: функции, типология, проблемы / К.В. Бизюков // Социологические исследования. – 2007. - №5. – С.53-61
5. Воробьев, А.Д. Стратегическое управление персоналом / А.Д. Воробьев, С.Б. Жданов, Ю.А. Кузьмина // Управление персоналом. – 2008. - №15. – С.48-53.
6. Гутгарц, Р. О стереотипах в кадровой службе / Р. Гутгарц // Служба кадров. – 2003. - №3. – С.91-95.
7. Демушкин, А. Нормирование труда кадровиков / А. Демушкин // Служба кадров. – 2003. - №9. – С.54-59.
8. Демушкин, А. Положение о кадровой службе / А. Демушкин // Служба кадров. – 2003. - №4. – С.61-64.
9. Дырин, С.П. Состояние кадровой службы на современном российском предприятии / С.П. Дырин // Проблемы современной экономики: Евразийский международный научно-политический журнал. – 2005. – №1-2. – С.211-214.
10. Кабушкин, Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации / Н.И. Кабушкин // Современное управление. – 2000. №7. – С.95-108.
11. Киршева, Н.В. Прошлое и настоящее службы персонала / Н.В. Киршева // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - №12. – С.26-35.
12. Коргова, М. «Портрет» кадровых служб организаций современной России / М. Коргова // Журнал «Управление персоналом». – 2004. - №8-9. – C. 16-18.
13. Кузнецов, С.Л. Автоматизация работы кадровой службы / С.Л. Кузнецов // Трудовое право. – 2002. - №8. – С.80-85.
14. Лукьяненко, В. Функции управления: От них зависит многое / В. Лукьяненко // Служба кадров и персонал. – 2004. - №5. – С.17-21.
15. Малов, А.А. Построение службы персонала «с нуля» / А.А. Малов, Д.К. Осин // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - №12. – С.68-80.
16. Маслов, Е. В. Управление персоналом организации: учеб.пособие /Под ред. П. В. Шеметова. –М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 312 с.
17. Махов, Е. План-метод совершенствования кадрового обеспечения / Е. Махов // Служба кадров. – 2003. - №7. – С.81-86.
18. Никитин, Е. Подбор кадров: последовательность действий кадровой службы / Е. Никитин // Служба кадров и персонал. – 2009. - №12. – С.108-113.
19. Овчинникова, Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии / Н. Овчинникова // Управление персоналом. – 2007. - №18. – С.57-63.
20. Охотский, Е.В. Книга работников кадровых службы: учеб. – справ.пособие / РАГС; под общ.ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М: Экономика, 1998. – 494 с.
21. Погодина, И. Кадры решают все / И. Погодина // Таможенное регулирование: таможенный контроль. – 2012. - №3. – С.38-40.
22. Соснин, Н. Создавая службу персонала / Н. Соснин // Служба кадров. – 2002. - №7. – С.8-15.
23. Хруцкий, В. Что такое интегрированная кадровая служба? / В. Хруцкий // Служба кадров. – 1998. - №8. – С.45-47.
24. Челгакова, Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях / Л.М. Челгакова // Социологические исследования. – 2007. - №5. – С.46-51.
25. Челиков, В. Кадровик – старое слово, новый смысл / В. Челиков // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - №1. – С.108-110.
26. Щегорцов, В. От кадровой работы – к менеджменту персонала / В. Щегорцов, В.Таран // Служба кадров и персонал. – 2007. - №5. – С.42-45.
27. Щербин, В. На базе инновационных преобразований / В. Щербин // Служба кадров. – 2001. - №5. – С.17-21.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
