Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа эффективности мотивации и стимулирования персонала в организации 5
1.1. Понятия мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, основные виды и принципы 5
1.2. Основные подходы к анализу эффективности в управлении персоналом 9
1.3. Методы анализа эффектности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации 17
Глава 2. Анализ эффективности мотивации и стимулирования деятельности персонала в ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» …………………………………….23
2.1. Краткая характеристика деятельности организации ……………………..23
2.2. Анализ функции мотивации и стимулирования персонала ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС»………………………………………………………... 30
2.3. Анализ потерь ведения системы мотивации и стимулирования и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации…………………………………………………………………….36
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы…………………..…………………………………………..42
1.1. Понятия мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, основные виды и принципы
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
Итак, мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
...
1.2. Основные подходы к анализу эффективности в управлении персоналом
Несмотря на использование одинаковых теорий мотивации труда, созданных в основном зарубежными учеными, подходы к мотивации труда в России и за рубежом сильно разнятся. Наиболее значительные успехи в управлении мотивацией труда и персоналом фирм достигнуты в Японии и США4.
Существующая Российская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Многие работники убеждены, что для безбедной жизни важны должность статус, власть, связи с нужными людьми, работа в рыночном секторе экономики.
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей.
...
1.3. Методы анализа эффектности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации
Для получения общего результата коллективной деятельности необходимо осуществлять взаимодействие между работниками, заключающееся в коммуникации между ними, и дальнейшую интеграцию результатов выполнения функций в единый общий результат. Успешность коммуникации и интеграции результата существенно зависит от поведения членов коллектива, которое может быть конструктивным, способствующим коммуникации и интеграции результата, или деструктивным, разрушающим нормальную коммуникацию и препятствующим интеграции результата.
В значительной степени поведение человека зависит от его личностных особенностей, обобщенно называемых характером. Характер определяет предрасположенность работника к выполнению определенных видов деятельности, что также должно учитываться при распределении должностных обязанностей10.
...
4. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., Перспектива, 2012 г. с. 576
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, Перспектива, 2012 г. с. 276
6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., Перспектива, 2012 г. с. 317
7. Козлов В.Д. Управление организацией - М., Перспектива, 2012 г. с. 196
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2011 г. с.509
9. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., Издательство «МИК», 2012 г. с. 243
10. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., Перспектива, 2012 г. с.196
11. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2012 г. с.196
12. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2012 г. с. 160
13. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа эффективности мотивации и стимулирования персонала в организации 5
1.1. Понятия мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, основные виды и принципы 5
1.2. Основные подходы к анализу эффективности в управлении персоналом 9
1.3. Методы анализа эффектности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации 17
Глава 2. Анализ эффективности мотивации и стимулирования деятельности персонала в ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» …………………………………….23
2.1. Краткая характеристика деятельности организации ……………………..23
2.2. Анализ функции мотивации и стимулирования персонала ОАО «ДОРСТРОЙСЕРВИС»………………………………………………………... 30
2.3. Анализ потерь ведения системы мотивации и стимулирования и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации…………………………………………………………………….36
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы…………………..…………………………………………..42
1.1. Понятия мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, основные виды и принципы
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
Итак, мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
...
1.2. Основные подходы к анализу эффективности в управлении персоналом
Несмотря на использование одинаковых теорий мотивации труда, созданных в основном зарубежными учеными, подходы к мотивации труда в России и за рубежом сильно разнятся. Наиболее значительные успехи в управлении мотивацией труда и персоналом фирм достигнуты в Японии и США4.
Существующая Российская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Многие работники убеждены, что для безбедной жизни важны должность статус, власть, связи с нужными людьми, работа в рыночном секторе экономики.
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей.
...
1.3. Методы анализа эффектности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации
Для получения общего результата коллективной деятельности необходимо осуществлять взаимодействие между работниками, заключающееся в коммуникации между ними, и дальнейшую интеграцию результатов выполнения функций в единый общий результат. Успешность коммуникации и интеграции результата существенно зависит от поведения членов коллектива, которое может быть конструктивным, способствующим коммуникации и интеграции результата, или деструктивным, разрушающим нормальную коммуникацию и препятствующим интеграции результата.
В значительной степени поведение человека зависит от его личностных особенностей, обобщенно называемых характером. Характер определяет предрасположенность работника к выполнению определенных видов деятельности, что также должно учитываться при распределении должностных обязанностей10.
...
4. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., Перспектива, 2012 г. с. 576
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, Перспектива, 2012 г. с. 276
6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., Перспектива, 2012 г. с. 317
7. Козлов В.Д. Управление организацией - М., Перспектива, 2012 г. с. 196
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., Финансы и Статистика,2011 г. с.509
9. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., Издательство «МИК», 2012 г. с. 243
10. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., Перспектива, 2012 г. с.196
11. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., Перспектива, 2012 г. с.196
12. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., Перспектива, 2012 г. с. 160
13. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую