Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом
- 24 страниц
- 2014 год
- 52 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Управление персоналом является такой областью знаний, которая имеет своей целью обеспечить предприятия всех форм собственности качественным персоналом и поддерживать его оптимальное использование.
Оптимальное использование персонала достигается на основе выявления положительных и отрицательных мотивов трудовой деятельности сотрудников, стимулирование положительных мотивов и погашение отрицательных мотивов.
Управление персоналом является неотъемлемой структурной частью всей системы управления предприятием.
В структуру управления персоналом входят следующие составные части:
-поиск и адаптация персонала,
-оперативная текущая работа с персоналом (оценка, проведение обучения персонала, мотивация персонала и оплата его труда, организация труда персонала);
-долгосрочная работа с персоналом (например, управление корпоративной культурой).
Управление персоналом является важным элементом менеджмента организации и представляет собой совокупность приемов эффективного построения и управления проектами, а также наличие системы контроллинга.
Контроллинг представляет собой такую комплексную систему управления организацией, которая обеспечивает координацию взаимодействия всех систем менеджмента и контроль за их эффективностью.
В настоящее время в систему контроллинга входит:
-управление рисками,
-система информационного снабжения,
-система организации оперативного и стратегического планирования.
Деятельность по организации управления персоналом носит целенаправленный характер и ориентирует поведение персонала в зависимости от целей и стратегии данной организации.
В настоящее время управление персоналом все более приобретает социальную ориентацию, задачи и приоритеты управления кадрами все более связаны с интересами коллектива предприятия.
Командно-административная работа с кадрами постепенно сменяется новыми моделями управления, которые предусматривают:
– создание необходимых условий для повышения квалификации и самосовершенствования работников,
– применение различных мотивационных программ для оперативного принятия решений работниками,
-формирование таких моральных устоев, которые поддерживаются всем персоналом фирмы,
-повышение творческой активности персонала.
Успешная деятельность фирмы связана с повышением продуктивности производственных ресурсов, что подчеркивает актуальность темы настоящей курсовой работы.
Целью настоящей курсовой работы является анализ методов управления персоналом и определение мероприятий, на основе которых совершенствуется система управления персоналом.
Объект исследования курсовой работы – является процесс управления персоналом на предприятии, а предметом – конкретный набор методов управления.
Оглавление
Введение 2
1.Оценка эффективности системы управления персоналом 4
1.1.Оценка экономической эффективности системы управления персоналом 4
1.1.1.Расчет обобщающих показателей экономической эффективности управления персоналом 4
1.1.2.Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом 5
1.2.Оценка организационной эффективности системы управления персоналом 8
1.2.1.Графическое моделирование организационной структуры предприятия (схема организационной структуры) 8
1.2.2.Определение количественных показателей организационной структуры 9
1.2.3. Определение качественных характеристик организационной структуры 10
1.2.4.Анализ деятельности службы управления персонала (отдела кадров) 11
1.3.Оценка социальной эффективности системы управления персоналом 12
2.Разработка аттестационной таблицы 13
3.Планирование потребности в персонале 15
4.Разработка систем стимулирования персонала 18
5.Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Заключение
В настоящей курсовой работе рассмотрению подлежали теоретические основы управления персоналом, его сущность и содержание, а также основные методы управления персоналом.
Управление персоналом представляет собой такую систему, для которой характерен объект и субъект управления, находящиеся между собой в организационных и управленческих отношениях, а также основные функции управления персоналом, подлежащие реализации через систему определенных методов.
Персонал организации представляет собой такой ресурс предприятия, который отличается от других тем, что работник имеет право отказаться от тех условий, на которых ему предстоит работать.
Также для работника характерно наличие следующих прав:
-проводить переговоры о размере оплаты труда,
-принимать участие в забастовках,
-увольняться по собственному желанию,
-решать какие из профессий являются наиболее приемлемыми для предприятия.
Поэтому персонал организации не может рассматриваться в качестве однородной массы, каждому работнику присущи индивидуальные мотивы и установки.
Руководитель фирмы должен быть заинтересован в развитии бизнеса, поэтому прежде чем построить модель процесса управления предприятием необходимо провести анализ способов устранения возникающих проблем на предприятии.
Решать проблемы необходимо комплексно, начиная с формирования организационной структуры, так как должностные обязанности должны быть привязаны к конкретной персоне и адресованы определенным должностям работников.
В противном случае могут наступить следующие отрицательные для предприятия последствия:
-функции сотрудников будут дублироваться,
-будет отсутствовать ответственность конкретного сотрудника за результаты работы,
-предприятие будет нести излишние дополнительные расходы на персонал,
-возникнет необходимость в дополнительном контроле за работами со стороны руководителя.
В результате может быть существенно замедлен процесс выполнения работы предприятия.
Для качественного и быстрого решения проблем по управлению персоналом в компании управленческие решения необходимо внедрять комплексно, что даст следующие положительные результаты:
-улучшиться психологический климат среди сотрудников,
-повысится производительность труда
-снизится текучесть и движение кадров.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 430 с.
2. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009. – 380 с.
3. Васильев И.А., Магомед-Эмиров М.Ш. Мотивация и контроль за действием / Под ред. И.А. Васильева. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 420 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 370 с.
5. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2009. – 430 с.
6. Доскова Л.С. Управление персоналом. Шпаргалка / Под ред. Л.С Досковой: Эксмо, 2008. – 260 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд./ Под ред. А.П. Егоршина. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 365 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 435 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
