Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимизация численности персонала
- 40 страниц
- 2015 год
- 210 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью существования любого бизнеса является то, что извлечение прибыли для его владельцев в продолжительном периоде времени. Из этого следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Из ходя из этого можно сделать вывод, что основная задача любого бизнесмена – это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.
Повысить рентабельность бизнеса, можно всего двумя способами: Первый способ, увеличить выручку, или снизить затраты. Естественно между ними есть взаимосвязь. В современных условиях, это характеризует о сильной конкурентной борьбе за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает очень трудно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому самым важным способом для эффективности бизнеса является снижение издержек.
К проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, нам необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. А во-вторых, нужно определить, какие затраты поддаются под сокращения, и в каких определенных рамках мы можем данными затратами управлять.
Одной из таких статей расходов, которые можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также:
-Расходы на социальный пакет и льготы для работников.
-Расходы на производственное обучение и переподготовку сотрудников.
-Расходы на подбор кандидатов и наем на работу.
-Расходы на обеспечение техники безопасности.
-Стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест.
-Прочие виды расходов на персонал, специфические для каждого предприятия.
Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и остальные расходы, связанные с персоналом.
Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:
Должно быть обеспечено гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы;
Затраты на персонал не должны превышать некоторую заранее определенную величину.
Таким образом, когда говорят об оптимизации численности персонала, в первую очередь подразумевают ее сокращение. Отчасти превышение численности обусловлено еще социальной политикой СССР, когда государство стремилось обеспечить 100% занятость населения, и предприятия создавались именно с таким расчетом. Но на наш взгляд, более серьезный фактор увеличенной численности персонала – это изношенное оборудование и не самые современные технологии, благодаря чему требуется содержать большое количество ремонтного и обслуживающего персонала.
Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше – если с увеличением. Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления.
Итак, когда мы определились, что оптимизация численности персонала в данной организации или на предприятии необходима, возникает логичный вопрос: как именно это лучше сделать?
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
1) Показать необходимость научного подхода к отбору и набору кадров на предприятии.
2) Выявить все негативные последствия от необдуманного найма сотрудников.
3) Показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по отбору и набору кадров.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...3
1. Методы оптимизации численности сотрудников…………………………6
1.1 Методы и подходы к оптимизации численности персонала……………6
1.2 Реализация программы оптимизации численности персонала………………………………………………………………………...11
1.3 Наем и отбор персонала…………………………………………………..12
1.4 Нормирование труда на предприятии……………………………………16
2. Оптимизация численности сотрудников на примере
компании ООО «MERLION»………………………………………………….21
2.1. Краткая характеристика фирмы…………………………………………21
2.2. Оптимизация и определение потребности персонала
Компании ООО «MERLION»………………………………………………….23
2.3. Планирование и оптимизация численности
персонала в ООО «MERLION»……………………………………………….26
2.4 Оптимизация разделения труда и численности персонала
ООО «MERLION»………………………………………………………………35
Заключение………………………………………………………………………38
Список использованной литературы…………………………………………40
важным шагом в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - Изд. 2-е доп. и испр. - М.: ООО "Т. Д. "Элит - 2006", 2011 г.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: ИНФРА-М, 2005 г
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.
4. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002 г.
5. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. - М.: Юнити-ДАНА, 2006 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
