Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные методы не материальной мотивации персонала
- 15 страниц
- 2016 год
- 186 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данного исследования в том, что социально обеспеченные и эффективно мотивированные кадры играют важнейшую роль в работе современного предприятия. Они являются одним из его главных производственных активов, а для отдельных сфер бизнеса – практически единственным.
В связи с постоянным укрупнением, расширением современного рынка, производства и торговли, регулярным появлением все новых и новых фирм спрос на персонал ежегодно увеличивается. Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом. Это уже актуально как для малого, так и крупного бизнеса, а также для различных областей предпринимательства, и разных специализаций.
Работа состоит из следующих частей: содержание, введение, три главы, заключение и приложение.
Объект исследования - мотивация персонала современными нематериальными методами.
Предмет исследования - роль нематериальных методов мотивации в управлении персоналом предприятия.
Цель данного исследования – анализ нематериальных методов мотивации.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала.
2. Исследовать современные методы мотивации работников.
Введение 3
1.1 Виды нематериальной мотивации 4
1.2 Лучшие современные методы мотивации персонала 5
Глава 2. Исследование технологий мотивации в ООО «Титан» 6
2.1 Общая характеристика организации 6
2.2 Анализ технологий мотивации персонала организации 7
Глава 3. Анализ проекта «МОТИВАЦИЯ NEW» на ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 11
3.1 Деятельность ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» 11
3.2 Запуск и результаты проекта «Мотивация NEW» 11
Заключение 15
Список литературы 16
Эмоциональный подъем подчиненных — это самая лучшая нематериальная мотивация в организации для качественных результатов. В современных условиях, когда часто приходится экономить и снижать затраты, нематериальная мотивация сотрудников в компании возможна и необходима, это повышает лояльность, укрепляет командный дух, это недорого и быстро приносит плоды — сотрудники получают удовольствие от труда. А это значит, что они будут снова и снова стремиться в компанию и работать лучше.
ООО «Титан» является коммерческим предприятием и действует на принципах самоуправления, самофинансирования и самоокупаемости.
Проведенное в ходе исследования анкетирование сотрудников и последующее устное интервью выявили низкую удовлетворенность персонала существующей системой стимулирования.
Главной целью мотивационной политики ООО «Титан» должно быть устранение демотивационных факторов и, соответственно, повышение интереса и удовлетворенности сотрудника как самой работой, так и компанией-работодателем. При внедрении разработанной модели мотивации персонала ожидается значительное усиление мотивации труда сотрудников.
Подводя итоги реализации проекта «Мотивация NEW», необходимо отметить, что внедрение элементов соцсоревнования в повседневное производство дало положительные результаты: рост производительности труда, командообразование, повышение технологической дисциплины, профессиональное развитие коллектива.
И так проанализировав проведенный в предприятии ООО «Крахмальный завод Гулькевичский» проект «Мотивация NEW» с уверенностью можно сделать вывод, что новая политика мотивации была спланирована и внедрена учитывая эффективные методы мотивации персонала, о чем свидетельствуют низкие показатели текучести кадров, финансовой стабильности и рентабельности предприятия и т.д.
1. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ - М.: Информ-Знание, 2014. - 381 с.
2. Антонов С. Г Методика стимулирования работника / Изд. Омега, 2011. - 241 с.
3. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 с.
4. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2013. – 251 с.
5. Половинко В. С. Управление персоналом: - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с.
6. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 с.
7. Управление инновациями, под ред. профессора Б.А. Аникина, Москва: ИНФРА-М, 2012г. 318стр
8. Шнайдер Б. Персонал для организации: поиск, отбор, оценка и удержание сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб, 2011.- 547 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
