Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности адаптации персонала в организации
- 15 страниц
- 2017 год
- 209 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования объясняется необходимостью понимания недостатков в процессе адаптации персонала современных компаний. Современные быстроменяющиеся условия внешней и внутренней среды организаций заставляют руководителей анализировать факторы, обеспечивающие конкурентоспособность. Таких факторов может быть много - основной фактор, определяющий успех одних предприятий и неудачу других – это человеческие ресурсы. Под этим понимают способности, знания, энергия, надежность и другие качества персонала.
Успешность адаптации принятого на работу сотрудника во многом зависит от того, насколько согласуются самооценка и притязания работника с возможностями и реальностями, которые предоставляет ему новая производственная среда.
Осознание значимости и уникальности человеческого ресурса позволяет разрабатывать эффективные инструменты управления, в частности управления персоналом. Опыт передовых предприятий убедительно демонстрирует преимущества инновационных подходов в управлении человеческими ресурсами, открывающих организаторский, творческий и интеллектуальный потенциал работников.
Цель исследования: анализ теоретических аспектов и оценка эффективности систем адаптации сотрудников.
Задачи:
1. Обзор теоретических концепций и практик адаптации персонала;
2. Анализ эффективности системы адаптации, используемой в исследуемой организации.
Предмет исследования: система адаптации персонала.
Объект исследования: методы адаптации персонала.
Введение 3
Глава 1.Теоретические особенности системы адаптации персонала 4
Глава 2.Анализ системы адаптации персонала в ООО «ТЕКНО» 7
2.1 Общая характеристика организации 7
2.2 Анализ количественного и качественного состава организации 9
2.3 Анализ системы адаптации персонала в организации 11
Заключение 15
Список литературы 16
Проанализировав методы и принципы системы управления персоналом компании ООО «ТЕКНО», можно сказать, что процесс адаптации персонала компании работает, однако имеет некоторые недостатки:
• высокая текучесть;
• неудовлетворенность сотрудников качеством адаптации;
• низкая эффективность использования рабочего времени в период адаптации;
• снижение производительности труда, обусловленное плохой адаптацией.
На основании анализа, выполнения функции адаптации персонала установлены причины, мешающие эффективному функционированию действующей системы:
1. Утвержденного плана и регламента адаптации не существует.
2. Вводные тренинги проводятся только, если одновременно набирается несколько человек.
3. В предоставленных новичку информационных источниках нет сведений о корпоративной культуре.
4. Наставники назначаются руководителем подразделения из числа опытных сотрудников.
5. В рабочем графике персонала компании специально не выделяется времени для оплачиваемой работы с новичками.
6. Не проводится полноценное представление нового работника коллективу отдела.
7. Эффективность адаптации оценивается в основном субъективно.
1. Авдеева М. А. Анализ факторов, влияющих на адаптацию персонала / М. А. Авдеева, Е. В. Слепцова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2015. Вып. № 46.
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. 4-е изд. доп. и перераб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с.
3. Максимова Л. В. Упрaвлeниe пeрcонaлом: оcновы тeории и дeловой прaктикум: учeбноe поcобиe / Л. В. Мaкcимовa. - M.: ИНФРA-M, 2012. – 256 c.
4. Официальный сайт компании ООО «ТЕКНО». URL: http://www.technomos.ru/index_rus.html
5. Слепцова Е. В. Роль адаптации работников в системе развития персонала // Экономика устойчивого развития: региональный научный журнал. – Краснодар, 2014. – № 4 (20). – С. 192-197.
6. Тюлькина Ю. С. Многоуровневая адаптация персонала: механизм и методика формирования: Автореф. дис. ... канд. эконом.наук. Воронеж, 2010. – 124 с.
7. Чуракова Н. И. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации / Екатеринбург, 2013. – 151 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
