Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Система мотивации персонала
- 47 страниц
- 2016 год
- 198 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Руководство компаний всегда понимали, что сотрудников необходимо стимулировать для работы на благо организации. Весьма распространенным является мнение о том, что для хорошей работы сотрудника достаточно хорошего материального вознаграждения. Но практика показывает, что мнение о том, что основным движущим фактором в повышении производительности труда человека будут деньги, является ошибочным. Определение истинных мотивов, заставляющих работать на максимуме усилий, сложно определить, поскольку их природа неоднозначна и трудна.
Актуальность темы заключается в том, что проблема мотивации персонала является одной из центральных проблем в управлении персоналом. Причина того или иного поведения персонала всегда находится в непосредственной зависимости от их истинных мотивов действий. Без этих знаний невозможно формирование эффективных систем формы и методов управления персонала.
В ходе планирования и организации работы руководитель должен определить, какие конкретные цели должна достичь в своей деятельности данная организация, за какой период, разработать план работы, определить ответственных. При эффективном выборе этих решений руководитель получает реальную возможность путем координации усилий многих людей сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Руководители должны воплощать свои решения и дела, путем применения на практике изученных и опробованных на практике, основных принципов мотивации.
Поэтому вопросы возникновения мотивов, способов приведения их в действие и осуществление мотивирования людей должны являться источником знаний для осуществления эффективных процессов управления персоналом.
Особую актуальность исследованиям теоретических исследований зарубежных и российских концепций мотивации в нашей стране придают особенности социально-экономической ситуации в современной России. С одной стороны, Россия все больше включается в глобальные процессы мировой экономики, становясь таким образом определенной частью мирового экономического пространства, в результате чего передовой опыт может использоваться для анализа процессов в части социологии управления. С другой стороны, российские процессы в экономике отличаются определенной спецификой (как и в любой другой стране), потому полное копирование и попытки перенесения концептуальных идей, разработанных для анализа европейских и американских реалий, приводят к весьма нежелательным последствиям, если осуществляются без специальной адаптации и серьезного детального научного анализа.
Целью проводимого исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- подробное изучение методологических основ мотивации;
- провести подробный анализ деятельности организации, исследовать систему мотивации персонала и выявить существующие недостатки;
- предложить мероприятия по усовершенствованию системы мотивации персонала и рассчитать их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования является деятельность персонала предприятия ООО «Газпром трансгаз Самара» филиале СКЗ.
Предметом исследования является изучение используемых на ООО «Газпром трансгаз Самара» филиале СКЗ принципов и методов мотивации персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть применены как мероприятия по повышению эффективности системы мотивации персонала организации.
Введение……………………………………………………………………...
Глава 1. Современные проблемы развития системы мотивации на российских и зарубежных предприятиях…………………………………..
1.1. Смысл и эволюция понятия мотивации………………………….........
1.2. Современные методы управления мотивацией персонала…………...
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Газпром трансгаз Самара»…………………………………………………………..
2.1. Основные направления деятельности филиала и паспорт его персонала ООО «Газпром трансгаз Самара» на примере филиала СКЗ……………………………………………………………………………
2.2. Разработка инструментария и анализ мотивационного профиля персонала ООО «Газпром трансгаз Самара» на примере филиала СКЗ……………………………………………………………………………
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала……………………………………………………...
Заключение…………………………………………………………………...
Список использованной литературы……………………………………….
Приложения………………………………………
Система мотивации персонала
1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы [Текст]. - М.: Агропромиздат, 2010.
2. Арясин А.В. Мотивация и стимулирование труда работников государственных органов. – М., 2009. - 176 с. – Из содерж.: Введение ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/218033.html (13.10.10).
3.Асеньев Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 550с.
Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) [Текст] //Проблемы теории и практики управления. - 2009. -№1.
4. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности [Текст]. - М., 2008.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]: учеб. Пособие. – М.: Экономика, 2010.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) [Текст]. - М., 2010.
7. Бояркин М.Ю. Ценностно-мотивационная типология личности в сфере государственной службы : дис. ... канд. психол. наук / Бояркин Михаил Юрьевич [место защиты: Гос. ун-т - Высш. шк. экономики]. - [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/279541.html.
8. Боголюбов Л. Н. Обществознание [Текст]. – М., ЭКСПО, 2011.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе [Текст]. – М.: Юристъ, 2008.
10. Ворошилов Д.Ю.Понятие мотивации и ее значение для трудовой деятельности в сфере рекреационных услуг [Текст]// Научные проблемы гуманитарных исследований. 2009. № 11. С. 71-76
11. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 29.06.2009)// "Российская газета", № 238-239, 08.12.1994.
12. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 09.04.2009)// "Собрание законодательства РФ", 29.01.1996, № 5, ст. 410
13. Дремина М.А. Менеджмент персонала и PR [Текст]// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2010. - № 7. - С. 5-12. - (Новые технологии).
14.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 2-е изд., перераб. и доп. – 463 с.
15. Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности [Текст]. - М., 2009.
16. Иванова С. В. Исскуство подбора персонала: Как оценить человека за час [Текст]. - М.: Альпина бизнес Букс, 2009.-160с.
17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии [Текст]. – М.: ГАУ, 2010.
18. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов [Текст]/ Под ред. Г.А. Титаренко. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.
19. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории [Текст]// Пробл. теории и практики упр. – 2011. – № 7. – С. 73–83.
20. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы) [Текст] / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2012. - 248 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум [Текст]. - М.: Экономика, 2012. – 232 с.
22. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы [Текст]//Социологические исследования 2010. №7. С. 57.
23. Лазарева Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях [Текст]/ С.-Петерб. гос. техн. ун-т. – Ставрополь, 2010. – 232 с.
24. Лапин А. Формирование системы управления персоналом [Текст]. - М.: Наука, 2010. - 342с.
25. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом [Текст]. - М.: Экономика. 2010. - 454с
26. Мазняк И.О. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций [Текст]// Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2009. № 1. С. 72-82.
27. Маслов М.В., Чайковская Н.В Мотивация трудовой деятельности - социально-экономическая основа кадрового менеджмента [Текст]// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2011. № 1. С. 160-162.
28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Издательство «Дело». 1997
29. Мотивация труда в системе управления персоналом государственной службы [Электронный ресурс] // JourClub.Ru. 2010. URL: http://www.jourclub.ru/27/389 (13.10.10).
30. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности [Текст]. – М.: Академия, 2011. – 367 с.
31. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами [Текст]. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - С. 9-23
32. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учеб. пособие [Текст]/ Е.А. Родионова ; С.-Петерб. гос. ун-т. – СПб., 2009. – 148 с.
33. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала [Текст].- М.: МГУ, 2009. – 433 с.
34. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров [Текст]. - М.: Наука, 2010. - 343 с.
35. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация ИТ-персонала // Упр. персоналом. – 2010. - № 6 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001184.
36. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика [Текст]. – 2009. - № 3.
37. Шаланда В.А. Методологические основы организации управления производственной деятельностью электросетевых предприятий [Текст]. – СПб. : [б. и.], 2010. – 117 с.
38. Шумейко М.В. Специфика мотивации трудовой деятельности на современных российских предприятиях [Текст]// Власть. 2009. № 3. С. 48-51.
39. Электронный ресурс. Журнал "T@D Director" - URL: http://tddirector.ru/
40. Ягунова Н.А. Системный подход к управлению мотивацией персонала [Текст] // Пробл. регион. экономики. 2009. № 3/4. С. 478-483.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
