Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
команды и командообразование
- 27 страниц
- 2014 год
- 158 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В связи с большой международной конкуренцией бизнес главным образомсвязан с потребностями конечного потребителя и как следствие это повышает требования к гибкости систем управления и организационных структур.Потенциалсаморазвития и личного роста в мотивации персонала играют все большую роль и отсюда остро встает вопрос мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов.
Использование феномена команды, ее возможностидля установки амбициозных целей и достижении беспрецедентных результатов, умении извлекать максимум возможностей от каждого члена команды и поддерживание высочайшей мотивацию членов команды на совместную работу, может стать решающим конкурентным преимуществом современных компаний.
Особенности российской культуры связана со склонностью к групповой работе, ориентации на неформальные отношения и это позволяет утверждать, что командный менеджмент можно и нужно применять в российском бизнесе, как действенный путь развития конкурентоспособности российских компаний.
Актуальность работы определяется тем, что на современном этапеусиливается интерес человечества к бизнес-структуре и в особенности к выявлению скрытых возможностей, поиску новых ресурсов. Это связано с привлечением к работе профессионалов, способных плодотворно работать в условиях неопределенности, с установлением управленческих практик, поддерживающих эти способности, и, как следствие, с повышенным вниманием менеджеров к возможностям развития и объединения таких профессионалов, трансляции их опыта. Создание и развитие команд можно причислить к наиболее актуальным практикам в современном менеджменте.
В настоящее время в теории и в практике менеджмента собрано большое количество подтверждения высокой эффективности команд при решении атипичных организационных задач и деятельности в условиях повышенных рисков и неопределенности. Команды рассматриваются как важный компонент инициации процессов обмена знаниями и создания самообучающейся организации.
Так при формировании временных малочисленных рабочих коллективов«под задачу», которые включают в себя профессионалов разных областей дает возможность компании добиться высокого качества и максимальной скорости реализации заданий высокой степени сложности или инновационных проектов. Но в тоже время не всегда команды могут получать запланированный результат работы и не всегда удается компании получить предполагаемую прибыль от внедрения командного менеджмента. Поэтому надо проводить анализ успешности тех или иных управленческих практик, используемых по отношению к командам, анализировать вопросы от их комплектования и подбора участников до форм морального и материального стимулирования, развития и обучения, переформирования и расформирования команд, а также исследовать процессы групповой динамики и лидерства.
Объект исследования - современная бизнес структура.
Предмет исследования – процессы формирования команды.
Цель работы – раскрыть сущность командообразования, как фактора эффективной совместной деятельности.
Задачи работы:
- выявить сущность командного менеджмента;
- раскрыть особенности командных отношений;
-исследовать основные этапы командообразования;
- определить методы формирования команд.
Цель и задачи курсовой работы предопределили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Во введении актуализируется тема работы, определена ее цель, задачи, объект и предмет.
В Главе 1 систематизируются тенденции в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
В главе 2 курсовой работы раскрывается сущность командного менеджмента, а также этапы и методы формирования команд.
В главе 3 рассматривается внедрение процесса командообразования на примере ООО «Мастершин».
В Заключении обобщаются результаты, полученные в процессе исследования.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
ГЛАВА 2. КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 8
1.1.Миссия команды и командные отношения 8
1.2. Этапы командообразования 13
1.3.Методы формирования и развития командных эффектов 15
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «МАСТЕРШИН» 22
3.1.Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Мастершин» 22
3.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию эффективности процесса командообразования в ООО «Мастершин» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любой человек в системе менеджмента является очень важным звеном, так как люди являются основой каждой компании. Как правило они ведутсебяпо-разному, отличаются подходом к порученному делу, у них различное отношение к своим обязанностям и к компании. Каждый человек обладает разными способностями и потребностями, следовательно, их побудительные мотивы к тем или иным действиям могут существенно различаться. Каждый человек по-своему видит окружающую действительность, людей и самого себя в этом окружении. Управление отдельным человеком в организации – это сложное и ответственное дело, требующее индивидуальный подход.
В настоящее время очень распространен командный менеджмент организации, поскольку то, с чем не сможет справиться один человек, может выполнить и сработанный коллектив. У каждого человека в системе командного менеджментаесть свой объем работы, и он с ним справляется, что в итоге приводит к процветанию компании и увеличению прибылей.В современном ведении бизнеса важно менять сложившуюся на предприятии систему менеджмента, а вновь образовавшимся компаниям организовать работу таким образом, чтобы был соблюден принцип командной работы, что позволит компании в самые короткие сроки вырваться вперед.При командном стиле работы отсутствуют единоличные должностные полномочия, поскольку в таком коллективе каждый человек несет персональную ответственность за конечный результат. При этом он максимально раскрываетсвой потенциалисвои способности, но при этом цель перед всем коллективом стоит одна. Существует множество компаний, в которых работа и управление организованы по традиционному иерархическому способу – скорость реагирования на происходящие мировые события в таких компаниях недостаточно быстрая и значительно уступает тем компаниям, управление в которых организовано на уровне командного менеджмента.Тем более что разразившийся мировой экономический кризис наглядно продемонстрировал, что в быстро изменяющейся ситуации сможет выжить тот, кто максимально быстро сумеет прореагировать на изменившиеся условия и приспособиться к ним. Человек в системе командного менеджмента, работает в слаженной команде, постоянно взаимодействуя мконтактируя с другими членами команды для объединения усилийпри достижении общей цели. Но если у членов коллектива неправильная мотивация, а также если они не совсем верно осознают свое предназначение или испытывают личные неприязненные чувства к какому-либо участнику группы, то этим людям никогда не суждено стать единой командой. Отсюда очень важно руководителя создать в коллективе благоприятный климат, и сделать так, чтобы каждый отдельный человек понимал свою ответственностьинужность перед общим результатом. Ведь существует множество примеров в мировой практике, когда члены одной команды никогда не видели друг друга в действительности, но это не мешало им добиваться значительных успехов в работе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 512 с.
2. Артемов О.Ю. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: ПРИОР, 2001. – 448с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с.
4. Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 322 с.
5. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика для руководителей. - М.: ООО АСТ, 2009. – 286 с.
6. Донцов А.И. Психология коллектива: (Методологические проблемы исследования). М.: Изд-во Моск. ун-та, 1984. — 208 с.
7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
8. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования: Современная технология создания команд. - СПб: Речь, 2010. – 256 с.
9. Кричевский P.JI. Социальная психология малой группы: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Психология" / P.JI. Кричевский, Е.М. Дубовская. М.: Аспект Пресс, 2001. - 318 с.
10. МередитБелбин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: Пер с англ. - М.: HPPO, 2010. - 315с.
11. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2003. – 356 с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
