Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом
- 30 страниц
- 2017 год
- 89 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Введение 3
1. Структура службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников 5
2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики 10
3. Технологии документооборота и делопроизводства системы управления персоналом 13
4. Содержание основных функций управления персоналом, таких как набор и отбор персонала, адаптация, оценка и аттестация персонала, оплата труда и другие функции 16
5. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом 24
Заключение 27
Список литературы 30
1. Структура службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников
В первую очередь, в процессе прохождения практики, даем краткую характеристику предприятия.
Базой прохождения практики является филиал АО «ЭР-Телеком Холдинг» предоставляющий телекоммуникационные услуги в Российских регионах. Прохождение практики осуществлялось в филиале компании в городе Набережные Челны.
Компания АО «ЭР-Телеком Холдинг» занимает устойчивое положение на рынке:
- входит в ТОП-2 крупнейших Интернет-провайдеров России, в ТОП-3 крупнейших операторов кабельного телевидения;
- по собственным оценкам, на долю Компании приходится 12% российского рынка широкополосного доступа в интернет, 13% - рынка кабельного ТВ.
- компания играет роль стимулятора конкуренции в регионах и занимает лидирующие позиции в России по темпам подключения абонентов.
Филиал в городе Набережные Челны зарегистрирован по адресу пр. Сююмбике, 29 (14/06а).
...
2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики
С целью изучения особенностей управления персоналом предприятия необходимо провести аналитическое исследование численности персонала, его структуры, динамики. Для облегчения анализа составим таблицу, где выделим его по категориям (табл.2.1). Это даст возможность выбрать наиболее эффективные методы его использования и дать правильную оценку его размещения.
Данные таблицы 2.1 говорят о том, что в 2014 году количество персонала предприятия снизилось на 7 человек, темпы роста составляют минус 1%.
Таблица 2.1
Обеспечение предприятия филиал АО «ЭР-Телеком Холдинг» трудовыми ресурсами, чел.
Персонал по категориям
2011
2012
2013
2014
Отклонения
(2013/2014)
Темпы роста %
(2013/2014)
Всего персонала , в т.ч.
...
3. Технологии документооборота и делопроизводства системы управления персоналом
На предприятии технологии документооборота и делопроизводства системы управления персоналом основана на работе системы «Дело».
Данная система предназначена для автоматизации делопроизводственной деятельности, основанной на традиционных отечественных технологиях и закрепленных соответствующими стандартами, и документационного обеспечения управленческой деятельности государственных организаций.
Функциональные возможности:
- отслеживание всех этапов делопроизводственных операций и результатов выполнения работ по основным функциональным процессам организаций и учреждений;
- единая регистрация всей поступающей корреспонденции, включая письма и обращения граждан путем создания регистрационной карточки, в которую заносятся сведения о документе, с последующим направлением корреспонденции на рассмотрение руководству и в структурные подразделения.
...
5. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом
Руководителем предприятия является бывший политработник Советской Армии, который работал ранее в войсках связи Вооруженных Сил России. Прошел суровую школу военной службы, поэтому основной упор в деятельности предприятия делается на:
- своевременность выполнения производственных и редакционных заданий;
- качество выполнения работ;
- исполнительность и порядочность.
При этом стоит добавить, что в основе иерархии взаимоотношений лежит метод администрирования.
Эти компоненты являются основополагающими в работе организации и становятся с одной стороны объектом заботы со стороны руководства, а с другой стороны становятся нормой деятельности всего коллектива.
Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации. В случае, когда в организации возникают критические ситуации, сотрудники организации испытывают обостренное чувство беспокойства.
...
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015)
3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014.-401с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
