Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Персонал организации (предприятия) и пути повышения
- 39 страниц
- 2016 год
- 78 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия;
- изучить пути повышения эффективности рабочей силы.
Объектом исследования является персонал предприятия.
Предметом исследования является влияние персонала на производительность труда и производственные возможности предприятия.
Содержание
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности использования персонала организации
1.1. Персонал организации и его структура ………………………………5
1.2. Определение потребности в персонале: показатели и методика их оценки……………………………………………………………………………...9
1.3. Пути и направления повышения эффективности использования персонала организации………………………………………………………….17
Глава 2. Анализ эффективности использования персонала на предприятии на примере ОАО «Племзавод «Караваево»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Племзавод «Караваево»………. 25
2.2 Современное состояние использования персонала в организации..27
2.3 Пути и направления улучшения использования персонала в организации ……………………………………………………………………35
Заключение…………………………………………………………………38
Список использованных источников……………………………………..40
1.1. Персонал организации и его структура
Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия, непосредственно выполняющие те или иные функции хозяйственной деятельности.
Кадры - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на фирме и входящих в его списочный состав.
Персонал организации - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Структура персонала организации
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).
Виды организационных структур управления:
-Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
...
1.2. Определение потребности в персонале: показатели и методика их оценки
Кадровое планирование, связанное с набором и наймом персонала, как во вновь созданную компанию, так и в связи с расширением организации, появлением новых видов деятельности следует начинать с оценки потребности в персонале, как в количественном, так и в качественном плане.
Определим, что такое количественная и качественная потребности.
Качественная потребность определяется уровнем квалификационных требований, предъявляемых к персоналу, т.е. профессией, специальностью. Она рассчитывается исходя из общей организационной структуры организации и подразделений, от профессионального разделения труда в организации, отраженного в производственной нормативно-технической документации (технологических процессах) и, наконец, от требований к должностям, закрепленных в должностных инструкциях.
...
1.3. Пути и направления повышения эффективности использования персонала организации
Для анализа используют такие формы плана экономического социального развития, как «Повышение уровня квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению условий и охраны труда».
На микроуровне требуется:
-подбор и отбор персонала, основанный на мотивации (с учетом соответствия типов мышления и интеллектуальных автоматизмов кандидатов для формирования команды);
-создание условий для развития творческого потенциала и мотиваций;
-создание экономически и социально эффективных рабочих мест путем формирования внутреннего рынка организации, аттестации и сокращения избыточной занятости;
-адекватная оплата качественного труда и другие способы стимулирования;
-планирование карьеры, развитие, обучение персонала, базирующая на создании системы переобучения;
-обеспечение безопасности персонала через охрану труда, технику безопасности, льготы и гарантии для работников организации /21, с.23-29/.
...
2.2 Современное состояние использования персонала в организации
На предприятии должно быть столько работников, сколько необходимо для производства благ и услуг в обозначенном объёме, осуществления всех видов обслуживания основного производственного процесса и качественного выполнения функций управления. Человеческий ресурс, как и любой другой экономический ресурс, имеет строгое количественное измерение, которое находит своё отражение в затратах на производство и реализацию продукции и услуг.
С экономической точки зрения персонал любой организации рассматривается как товар, приобретаемый на рынке труда по цене, диктуемой спросом и предложением.
...
2.3 Пути и направления улучшения использования персонала в организации
Развитие персонала - едва ли не основное условие, соблюдение которого обеспечивает конкурентоспособность организации. В этом смысле сам работодатель заинтересован в постоянном совершенствовании профессиональных и иных способностей своих работников.
Под термином «персонал» понимается коллектив работников, осуществляющих производственную или, в зависимости от профиля организации, иную деятельность. Все эти работники находятся с организацией-работодателем в трудовых отношениях - работают в ней в соответствии с трудовыми договорами. Независимо от организационно-правовой формы организации на них всех распространяется трудовое законодательство Российской Федерации.
Состав персонала неоднороден. Он состоит из различных групп работников, различающихся по своему функциональному назначению в процессе деятельности, направленной на создание конечного продукта организации - каких-либо материальных благ и услуг.
...
Список литературы
1.Apнoльд Ф. Менеджмент: учимся у знaтoкoв - М.: Феникс, 2012.- 333
Aвдулoвa Т.П. Менеджмент:- М.: ГЭOТAP-Медиa, 2012. - 532 с.
2.Aльбеpт М., Мескoн М.Х., Хедoуpи Ф. Oснoвы менеджментa:- М.: Вильямс, 2012.- 672 с.
3.Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2012. - 656 c.
4.Байтасов Р. Управление персоналом. Конспект лекций. Издательство: Феникс; 2014 г. - 352 с.
5.Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2012. - 320 c.
6.Булaнoв В., Кaтaйцевa Е. Челoвеческий кaпитaл кaк фopмa пpoявления челoвеческoгo пoтенциaлa // Oбществo и экoнoмикa. - 2014. - № 1. - С. 13 - 22.
7.Васнев С. А. Кадровая статистика; НОУ ВПО МПСИ - Москва, 2011. - 152 c.
8.Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2013. - 688 c.
9.Грянина Е. А., Харитонов С. А. Секреты профессиональной работы с «1С: Зарплата и управление персоналом 8». Кадровый учет и управление персоналом; 1С-Паблишинг - Москва, 2010. - 512 c.
10.Гутгapц P.Д. Эвoлюция пoдхoдoв к пpoблеме упpaвления кaдpaми пpедпpиятия // Менеджмент в Poссии и зa pубежoм. - 2014 - №5. - С. 25 - 27
11.Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко - Москва, 2012. - 392 c.
12.Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c.
13.Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2012. - 788 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
