Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление кадровой безопасностью организации
- 39 страниц
- 2016 год
- 111 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Адаптация персонала предполагает приспособление работника к условиям выполнения его работы на предприятии и позволяет уменьшить время, необходимое для освоения на новом месте работы и работать максимально эффективно. В настоящее время во многих компаниях считается, что если удачно подобрали работника, то ему не нужно много времени на адаптацию и он способен сразу хорошо работать и приносить максимальную прибыль компании. Однако найти такого работника весьма непросто. Поэтому вопрос адаптации остается во многом актуальным для всех организаций. В наиболее передовых компаниях считается, что для успешной адаптации нужно не только создать необходимый пакет документов, но и организовать его вхождение в должность с помощью персонала, обязанности по адаптации новых работников, за которым закреплены.
Анализ литературных источников показал, что довольно часто понятия «адаптация», «профориентация» и «введение в должность» пересекаются. Авторы по-разному называют одни и те же термины и процессы. Например, Веснин В.Р. считает, что процесс адаптации начинается с «введения в должность». Кибанов А.Я. разделяет профессиональную ориентацию и адаптацию персонала. При этом, по его мнению, адаптация является часть профориентации. Другие же авторы, с мнением которых хотелось бы согласиться считают профессиональную ориентацию одним из этапов адаптации персонала и данный этап адаптации называется профессиональной адаптацией. Психологическая адаптация сотрудника понимается как процесс вхождения в должность. Таким образом, в данной работе под адаптацией персонала будем понимать процесс вхождения в должность сотрудников и непосредственно его профессиональную ориентацию, и психологическую адаптацию.
Актуальность же адаптации персонала заключается в том, что она позволяет повысить эффективность использования труда новых работников.
Объектом изучения в данной работе является ООО «Виват».
Предметом изучения в данной работе является процесс управления профессиональной и психологической адаптацией ООО «Виват».
Информационной базой исследования послужила деятельность ООО «Виват».
Методы, используемые в данной работе: анализ и обзор литературных источников, методы экономического анализа и статистики: горизонтальный, вертикальный анализ, коэффициентный анализ.
Целью данной работы является рассмотрение профессиональной и психологической адаптации новых работников ООО «Виват» для разработки программы их адаптации.
Для реализации данной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1)рассмотрены теоретические аспекты разработки программы адаптации персонала;
2)проанализирована система управления адаптацией работников ООО «Виват»;
3) разработана программа совершенствования профессиональной и психологической адаптации работников ООО «Виват».
Цель и поставленные задачи определили структуру данной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Практические рекомендации, сформированные в данной работе, могут быть применены в хозяйственной деятельности деятельность ООО «Виват».
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки программы адаптации вновь принятых работников 5
1.1. Сущность и значение разработки программ адаптации вновь принятых работников в системе управления персоналом 5
1.2. Виды адаптации персонала 7
1.3. Процессуальные аспекты профессиональной и психологической адаптации персонала 10
Глава 2. Анализ эффективности управления процессом профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников в организации ООО «Виват» 14
2.1. Общая характеристика организации ООО «Виват» 14
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Виват» 19
2.3. Организация процесса профессиональной и психологической адаптации на предприятии ООО «Виват» 25
Глава 3. Программа совершенствования процесса адаптации нового персонала в организации ООО «Виват» 29
3.1. Направления совершенствования процесса адаптации персонала в организации ООО «Виват» 29
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 32
Заключение 36
Литература 38
Приложения 40
Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1. Управление процессом адаптации на предприятии позволяет решить проблемы, которые возникают в процессе вхождения работником в новую должность или при работе на новом предприятии.
2. Объектом изучения в данной работе является ООО «Виват» (компания «Виват»). Официальный дилер «HONDA» компания «Виват» - является крупнейшим дилером в России. В 2013-2014 гг. произошло улучшение производственно-хозяйственной активности ООО «Виват». Об этом свидетельствует рост выручки предприятия, увеличение чистой прибыли на 79 272 тыс. руб. или на 99,02%. На предприятии наблюдается рост расходов на оплату труда в связи с ростом оплаты труда рабочих и с уменьшением оплаты труда служащих.
3.Персонал считается наиболее ценным ресурсом предприятия. На предприятии наблюдаются положительные сдвиги в области повышения квалификации работников и улучшения условий их труда. Большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности.
4. На ООО «Виват» специальной должности и специального функционального подразделения, занимающегося адаптацией нет. Функции профессиональной и психологической адаптации на предприятии выполняет отдел кадров. Основным положительным моментом в адаптации на данном предприятии является то, что слаженный коллектив позволяет многим сотрудникам быстрее входить в коллектив, лучше выполнять свои трудовые обязанности. Поэтому отсутствие программы адаптации персонала не оказывает такого уж сильно негативного влияния на деятельность предприятия.
Диагностика системы адаптации персонала на предприятии показала, что для совершенствования системы адаптации на предприятии необходимо усовершенствовать процедуры и действия адаптации, усовершенствовать механизм адаптации в первый рабочий день и оценку процесса адаптации.
На основании выявленных направлений совершенствования адаптации персонала в работе предложены общая и специальная программы адаптации.
В результате осуществления приведенных мероприятий произойдет рост производительности труда вновь принятых работников на 15%. В результате применения предлагаемых программ адаптации она должна составить: 9607,62 тыс. руб./чел. Рост производительности труда принятых работников на предприятии приведет к росту выручки от реализации продукции на 10025,34 тыс. руб. или на 0,37% по сравнению с уровнем прошлого года.
Затраты на осуществление программ адаптации и реализации механизма их внедрения включают текущие и капитальные затраты. Текущие затраты по данному проекту составят 4240 тыс. руб. Капитальные затраты по данному проекту составят 1589 тыс. руб. Общие затраты предприятия на внедрение данной программы адаптации составляют 5829 тыс. руб. Экономический эффект от внедрения данной программы выражается в росте чистой прибыли предприятия в сумме 3357 тыс. руб. Экономическая эффективность предложенных мероприятий составляет 57,59%. Срок окупаемости затрат на предлагаемые мероприятия составляет 5,64 месяца.
Таким образом, высокая эффективность предлагаемых мероприятий и быстрый срок окупаемости, связанных с ней затрат позволяют сделать вывод о необходимости их проведения на ООО «Виват».
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2013. – 304 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. \ Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПБ: Питер, 2013. – 832.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
5. Волина, В. Методы адаптации персонала/В.Волина// Управление персоналом. -2013, -№13. – С. 13.
6. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М., «Инфра-М», 2014. – 328 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. — Н. Новгород: НИМБ, 2014. — 720 с. – 1.6. Адаптация персонала. – С. 155-171.
8. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
9. Каркуленко, Н. Адаптация работника: средства, задачи, проблемы/Н. Каркуленко// Работа & зарплата. – 2013. - № 11. – С. 14-15.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2013. – 695 с.
11. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М., «Теис», 2013.
12. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима/С.Р. Краснова//Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №6. – С.17-18.
13. Куприн, В. Профессиональная адаптация работников в компании/В. Куприн // Бизнес без проблем. Персонал. - 2013. - №11.- С.53-58.
14. Лукашевич В.В. Управление персоналом. М., «Деловая литература - Гелан», 2013. – 348 с.
15. Махина Т.А. Адаптация новичков: слагаемые эффективности/ Т.А. Махниа//Кадровый менеджмент. – 2013. - №3. – С.7.
16. Махина, Т.А. Адаптация работников в новых условиях /Т.А. Махина//Справочник кадровика. – 2013. - №6. – С.27-28.
17. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная программа для менеджеров. 16. М., «Инфра-М», 2013.
18. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами; 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 360 с.
19. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В. и др. Управление персоналом в организации. Кадровая политика, мотивация, структура. М., «Питер», 2014. – 358 с.
20. Семенова, Ю.Г. Адаптация персонала на предприятии/Ю.Г. Семенова, А.Э. Рякова// Кадры. - 2013. - № 11. – С.13-15.
21. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учеб. пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2014. – 624 с.
22. Управление человеческими ресурсами: учебник / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 240 с.
23. Шведова, Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников/Т.О. Шведова//Справочник по управлению персоналом. – 2013. - № 6. – С.15.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
