Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Социальная ответственность как фактор создания условий для эффективной трудовой деятельности
- 35 страниц
- 2017 год
- 91 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования социальной ответственности предприятия 5
1.1. Понятие и сущность социальной ответственности предприятия 5
1.2. Зарубежный и российский опыт управления социальной ответственностью предприятия 12
1.3. Методика оценки уровня социальной ответственности бизнеса 15
2. Оценка социальной ответственности ОАО «ОКСК» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия 20
2.2. Оценка социальной ответственности ОАО «ОКСК» 22
2.3. Проблемы социальной ответственности предприятия 24
3. Рекомендации по повышению социальной ответственности ОАО «ОКСК» 26
3.1. Мероприятия по преодолению проблем социальной ответственности предприятия 26
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 28
Заключение 30
Список литературы 33
Приложение 34
1.1. Понятие и сущность социальной ответственности предприятия
В настоящее время до сих пор не существует единого общепринятого определения понятия «социальная ответственность бизнеса».
Согласно Международной организации по стандартизации - корпоративная социальная ответственность - это сбалансированный подход, позволяющий организациям решать экономические, социальные и экологические проблемы с пользой для персонала, местного населения и общества в целом.
Российская ассоциация менеджеров формулирует определение следующим образом: социальная ответственность бизнеса – это добровольный вклад бизнеса в социальное, экономическое и экологическое развитие общества, связанное напрямую с основной деятельностью компании и выходящее за рамки определённого законного минимума.
Рассмотрим различные определения корпоративной социальной ответственности из зарубежных источников, приведенные в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению социальной ответственности предприятия [1, с.
...
1.2. Зарубежный и российский опыт управления социальной ответственностью предприятия
Мировая практика показывает, что международный опыт формирования моделей социальной ответственности бизнеса не однороден.
В мире существуют различные модели социальной ответственности бизнеса (таблица 5).
Таблица 5
Модели социальной ответственности бизнеса [6, с. 19]
Модели СОБ
Содержание социальной ответственности
1
2
Англо-американская модель
Базируется на принципах жесткого разграничения собственности и управления, безусловного приоритета прав акционеров.
Продолжение таблицы 5
1
2
Континентально-европейская модель
Ограничивает в правах собственников компании. Упор делается на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон
Японская модель
Ориентация на «социальную» сплочённость на уровне компании и «деловую» на уровне промышленной группы. Предусматривает ориентацию компаний на общие корпоративные и государственные интересы.
...
1.3. Методика оценки уровня социальной ответственности бизнеса
Комплексную оценку социальной ответственности бизнеса, целесообразно рассматривать как процесс исследования уровня удовлетворенности экономических, экологических, этических ожиданий ключевых стекхолдеров компании (собственников, региональных и Федеральных органов власти, сотрудников, клиентов и местного сообщества).
В соответствии с данным подходом, под оценкой социальной ответственности бизнеса целесообразно понимать комплексное исследование, позволяющее охарактеризовать уровень достижения стратегических целей организации по удовлетворению потребностей стейкхолдеров.
...
2.1. Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Омский комбинат строительных конструкций (далее OAO «ОКСК») зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Советского района г. Омска 19 июня 1997 г. Деятельность OAO «ОКСК» регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, уставом организации, другими федеральными законами и нормативными актами.
Общество является коммерческой организацией и действует в целях получения прибыли.
Основными направлениями организации по уставу являются:
- производство железобетонных конструкций;
- производство товарного бетона;
- производство керамзитобетонных изделий;
- блоков из ячеистого бетона;
- бытовые, коммунальные, сервисные услуги;
- торгово-закупочная деятельность;
- производство и реализация товаров народного потребления;
- внешнеэкономическая деятельность;
- производство капитального и текущего ремонта зданий;
- транспортные услуги.
...
2.3. Проблемы социальной ответственности предприятия
Применение комплексной оценки социальной ответственности бизнеса на предприятии ОАО «ОКСК» позволяет выявить определенный перечень проблем. Общий уровень социальной ответственности бизнеса на предприятии составляет 49,4%.
Общий коэффициент социальной структуры коллектива составляет 0,52, что на 0,48 меньше значения идеальной нормы для данной категории коэффициентов можно выделить следующие проблемы:
- нестабильность кадров;
- недостаточно интенсивный уровень профессиональной подготовки;
- работники предприятия выполняют дополнительную работу, не соответствующую их квалификации.
Общий коэффициент фактора условий труда и культурно-бытовых условий составил 0,512, что также на 0,488 меньше значения идеальной нормы.
...
3.1. Мероприятия по преодолению проблем социальной ответственности предприятия
Мероприятия по преодолению проблем социальной ответственности ОАО «ОКСК» можно представить в виде рис. 4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Рис. 4. Мероприятия по преодолению проблем социальной ответственности ОАО «ОКСК»
ОАО «ОКСК» предлагается реализовать мероприятия по преодолению проблем социальной ответственности по трем направлениям:
1) создание отдела по социальной политики предприятия при отделе кадров – позволит сосредоточить тему управления кадровыми ресурсами в определенном центре ответственности – отделе социальной политики.
...
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Чтобы оценить экономическую эффективность мероприятий по преодолению проблем социальной ответственности ОАО «ОКСК», необходимо оценить затраты, которые в основном будут состоять в расходах на:
- отдел по социальной политике предприятия (2 сотрудника со средней заработной платой 25 тыс. руб.) – 780 тыс. руб. (2 чел.* 25 тыс. руб.* 12 мес. *1,3);
- новую систему мотивации – бюджет 500 тыс. руб.;
- повышение квалификации персонала – бюджет 220 тыс. руб.
Общие расходы ОАО «ОКСК» на реализацию мероприятий составят 1500 тыс. руб.
Предложенные мероприятия повысят производительность труда работников ОАО «ОКСК».
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий (таблица ).
...
1. Глебова И.С. Социальная ответственность бизнеса в России и за рубе-жом: Учебное пособие / И.С. Глебова. – Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2008. – 155 с.
2. Качество трудовой жизни работников промышленных предприятий в условиях функционирования социотехнологических и социоорганизацион-ных систем: монография / В. Ф. Потуданская, И. В. Цыганкова, Е. А. Кипер-вар, Т. В. Новикова; Минобрнауки РФ . – М.: Экономика, 2012. –156 с.
3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыги. - М.: Эксмо, 2010. – 316 с.
4. Литовченко С.Е. Социальная ответственность бизнеса: актуальная по-вестка / С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2003. – 217 с.
5. Потуданская, В. Ф. Организация оплаты труда : учеб. пособие / В. Ф. Потуданская, Ю. В. Баранов, И. Н. Горелова; ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. – 82 с.
6. Потуданская, В. Ф. Повышение эффективности труда в условиях управления качеством трудовой жизни: монография / В. Ф. Потуданская, Л. С. Лантушенко. – М.: Экономика, 2014. – 192 с.
7. Потуданская, В. Ф. Развитие трудовой и творческой активности работ-ников в усло¬виях предпринимательской деятельности: монография / В. Ф. Потуданская, Т. В. Богдан¬чикова; ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. - 206 с.
8. Потуданская, В. Ф. Экономика и социология труда: учеб. пособие/ В. Ф. Потуданская, И. В. Цыганкова, Т. В. Новикова; ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. – 92 с.
9. Потуданская, В. Ф. Эффективность труда и профессиональная культу-ра: монография / В. Ф. Потуданская, А. В. Калекина. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. –197 с.
10. Потуданская, В. Ф. Мотивация трудовой деятельности: Подходы к исследованию и управлению / В. Ф. Потуданская, О. В. Копылова. Моногр. – М.: Изд-во «Экономика», 2006. – 277с.
11. Потуданская, В. Ф. Экономика социально-трудовых отношений: учеб. пособие/ В. Ф. Потуданская [и др.]; ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с.
12. Потуданская, В. Ф. Эффективность труда персонала инновацион-но активного предприятия: социотехнологический подход / В. Ф. Потудан-ская, М. С. Мизя. – М.: Экономика, 2016. – 228 с.
13. Социально ответственный бизнес: глобальные тенденции и опыт стран СНГ / Под ред. М.И. Либоракиной. М.: Фонд «Институт экономики го-рода», 2001. – 98 с.
14. Суева Ю.В. Корпоративная социальная ответственность бизнеса как фактор устойчивого развития экономики региона и страны в целом / Ю.В. Суева // Вопросы инновационной экономики.- 2011. - № 10. - С.25-33.
15. Цыганков, В. А. Демократизация социально-трудовых отноше-ний: монография / В. А. Цыганков, А. Г. Лапкова; Минобрнауки России, ОмГТУ, 2016. – 224 с.
16. Цыганков, В. А. Теория и методология исследования качества трудовой жизни: монография / В. А. Цыганков. – М.: Изд-во «Экономика», 2006. – 277 с.
17. Цыганкова, И. В. Нестандартная занятость и качество трудовой жизни молодежи: монография / И. В. Цыганкова – М.: Изд-во «Экономика», 2008. – 256 с.
18. Экономика социально-трудовых отношений: учеб. пособие / В. Ф. Потуданская, В. А. Цыганков, И. В. Цыганкова, А. В. Калекина. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с.
19. Шушкин М. А. Развитие отечественных предприятий на основе стратегий индустриального партнерства // Вестник Казанского технологического университета. 2013. № 3. С. 259−261.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
