Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
« Система управления персоналом современной организации»
- 28 страниц
- 2012 год
- 72 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Сущность системы управления персоналом 5
1.1. Понятие «управление персоналом» 5
1.2. Кадровая стратегия организации 5
1.3 Методы управления персоналом организации 8
Глава 2. Способы повышения эффективности управления персоналом 10
2.1 Система оценки персонала в организации 10
2.2. Мотивация персонала 13
Глава 3. Организационное проектирование системы управления персоналом 16
3.1. Организация труда как условие повышения его эффективности 16
3.2. Принципы организационного проектировании системы управления персоналом 21
Заключение 24
Список литературы 27
1.1. Понятие «управление персоналом»
Несмотря на многогранность практики управления персоналом, отметим некоторые наиболее существенные его черты.
Управление персоналом можно рассматривать и как внутреннее качество системы, основными элементами которой являются субъект — управляющий элемент (руководитель органа государственной власти и кадровая служба этого органа) и объект — управляемый элемент (персонал организации), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации.
Понятие «управление персоналом» имеет несколько значений, каждое из которых правомерно.
Управление персоналом – это комплексная прикладная наука о факторах, методах и способах воздействия на персонал организации с целью повышения эффективности ее деятельности. Объектом изучения в этой науке являются люди, группы, организация в целом. Предмет изучения – основные закономерности, определяющие поведение людей в группе и в организации в целом.
...
1.2. Кадровая стратегия организации
Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом.
В последние десять лет в исследованиях ученых западных стран проявилась линия развития стратегического управления персоналом — происходит растущее сближение областей исследования стратегического менеджмента и стратегического управления человеческими ресурсами.
Все многообразие школ стратегического управления персоналом можно с достаточной степенью условности разделить на три группы.
...
1.3 Методы управления персоналом организации
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления
организацией. Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Административные методы – ориентированы на такие мотивы как чувство долга, дисциплина. (Приказы, распоряжения, подбор кадров, разработка должностных инструкций и положений, нормативных документов организации).
Экономические методы – косвенное управленческое воздействие (Экономические нормы, система оплаты труда –материальное стимулирование).
Социально-психологические методы – моральное стимулирование, формирование социально-психологического климата в коллективе, социальное планирование, социальное развитие коллектива и т.д. В управлении персоналом как составной части менеджмента выделяют два крайних подхода :технократический и гуманистический.
...
2.1 Система оценки персонала в организации
Развитие новых направлений деятельности организации, повышение уровня требований к качеству работы различных категорий персонала требует соответствующих изменений в систему оценки персонала.
Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают установленным требованиям.
Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:
• заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
• наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;
• подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.
...
2.2. Мотивация персонала
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда, являющийся ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Много современных ученых также определили понятие мотивации. Мотивация была определена как: психологический процесс, который дает цель поведения и направления (Крейтнер, 1995 г.); предрасположение вести себя в целеустремленной манере, чтобы достигнуть определенных целей (Бафорд, Бидейан и Лиднер, 1995 г.); внутренний двигатель, чтобы удовлетворить неудовлетворенную потребность (Хиггинс, 1994 г.); и желание чего-либо достигнуть (Бидейан, 1993 г.). Общее определение мотивации может быть следующим: внутренняя сила, которая заставляет людей достигать личных и организационных целей.
Владельцы фирм и топ-менеджеры признают, что не могут заставить своих подчиненных хорошо работать даже за приличную заработную плату. Поэтому трудовая мотивация относится к числу важнейших проблем современного российского бизнеса.
...
3.1. Организация труда как условие повышения его эффективности
Организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.
Суть организации труда, заключающаяся в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:
• разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;
• рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);
• организация рабочего места, т.е.
...
3.2. Принципы организационного проектировании системы управления персоналом
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления организацией.
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (рис. 3.1 и табл. 3.
...
Заключение
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.
В каждой организации, которая руководствуется современными подходами в области управления человеческими ресурсами должен быть создан некий свод правил, которые представляют собой идеологию управления персоналом.
...
1. Аксенова Е.А.,Базаров Т.Ю.,Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. Изд.2-е, перераб., доп. – М:ЮНИТИ, 2007 – 560с.
2. Бухалков М. И, Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005- 368с.
3. Воробьев А.Д., Жданов А.В., Кузьмина Ю.А., Стратегическое управление персоналом// «Управление персоналом» - 2008, №15 – 46-49с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. . 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 142с.
5. Дейнека А.В., Жуков Б.М., Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.:Академия Естествознания, - 2009. –462с.
6. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием. – М.:Вильямс, 2008 – 224 с.
7. Кибанов А.Я. - Основы управления персоналом./А.Я. Кибанов, - М: Инфра-М,2005. – 304с.
8. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. - 414 с.
9. Пивоваров, С.Э., Международный менеджмент : учебник / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель ; М-во общего и профессионального образования РФ. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2005. - 647 с
10. Пономарева, И., Левина, С., Управление мотивацией руководителей и специалистов организации//И. Пономарева, С. Левина//Управление персоналом, 2010, №3. – с.27-29
11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Методы управления персоналом/ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин, - М.: Экзамен, 2004. – 368с.
Интернет-источники:
1.Условия успешной работы системы оценки персонала// интернет портал Jobgrade.Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы © 2006-2011 "Jobgrade.ru".- электронный ресурс – режим доступа - http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=279 - свободный
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
