Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Повышение эффективности управления трудовым поведением персонала
- 42 страниц
- 2015 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы заключается в управлении персоналом одной из главных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом", рассматривается в достаточно широком диапазоне.
Система управления персоналом гарантирует постоянное улучшение способов работы с кадрами. Суть управления персоналом, подключая наемных тружеников, нанимателей и остальных собственников организации, содержится в установлении организационно-финансовых, общественно-эмоциональных и правовых взаимоотношений субъекта и объекта управления. В базе данных взаимоотношений лежат взгляды, способы и формы действия на интересы, поведение и активность тружеников в целях наибольшего применения их.
Синхронно с действием воспитания новейших текстур управления идет процесс осознания новейшей роли персонала в обеспечивании действенной работы организации. В истиннее время ценностью использует эти события, как: поднятие ступени вовлечения персонала в процесс исследования и принятий управленческих решений, подготовка и поднятие квалификаций тружеников, улучшение систем оценки персонала.
Персонал считается более трудным объектом управления в организации. Люди, в различие от остальных активов фирмы, считаются "одушевлённым" ресурсом - они имеют вероятность улаживать без помощи других всевозможные вопросцы, владеет субъективные интересы, нежны к управленческому действию и критически относится к предъявляемым к ним потребностям.
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА I 7
Теоретические основы системы управления персоналом в организации 7
1.1 Сущность основных понятий, задачи и функции системы управления персоналом 7
1.2 Характеристика методов управления персоналом 13
1.3 Оценка эффективности управления персоналом 18
ГЛАВА II 27
Исследование системы управления персоналом в школе г. Москвы 27
2.1 Краткая характеристика организации 27
2.2 Анализ состояния кадров предприятия 28
2.3 Анализ системы управления персонала 34
ГЛАВА III 39
Основные направления по совершенствованию системы управления персоналом 39
3.1 Анализ основных проблем управления персоналом в Московской школе" 39
3.2 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в организации 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Стержень любой организации, работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом совсем многоплановая и многогранная. Она подключает в себя все нюансы взаимодействия работников с организацией. Управление персоналом организации - целенаправленная активность управляющего состава организации, управляющих и профессионалов подразделений системы управления персоналом, включающая исследование концепции и стратегии кадровой политические деятели, основ и способов управления персоналом организации.
От управления персоналом находится в зависимости эффективность деятельности организации. Управление персоналом во многом находится в зависимости от управляющего организации, его профессиональных и личных свойств, а еще от теоретических и фактических умений взаимодействия с людьми.
Служба управленца - наверное сплав нужных познаний и художество применения скопленного эксперимента в определенных критериях, знание дополнять абстрактные представления к объяснению определенных решений действий.
Персонал, либо кадры - это главной настоящий состав работников организации, исполняющих разные производственно - хозяйственные функции . Персонал - более непростой предмет управления в организации,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. ИСТОЧНИКИ:
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят 30.12.2001. № 197-ФЗ (действующая редакция от 31.12.2014 – [Электронный ресурс]: Доступ: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 12.01.2015).
3. Иллюстрированный Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. − 672 с.
II. ИСТОЧНИКИ
1. Аширов Д.А. Управление персоналом / Учебное вспомоществование. - М.: Проспект, 2014 - 129с.
2. Веснин В.Р. Маркетинг: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2014. - 504с.
3. Веснин В.Р. Маркетинг в вопросцах и ответах. - М.: Проспект, 2014. - 179с.
4. Веснин В.Р. Утилитарный маркетинг персонала: Вспомоществование сообразно кадровой труде. - М.: Юристъ, 2013. - 496 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Маркетинг: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2013. - 670 с.
6. Золотарева, Т.Ф. Модели управления и компетентность сотрудников как главной основной капитал общественной работы / Т.Ф. Золотарева // Соц политического деятеля и социология. - 2014. - №2. - С. 12-21.
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А. А.: Человечные ресурсы управления. Базы управления персоналом. - М.: Ремесло, 2014. - 282 с.
8. Кузнецова Н.В. Метод исследования кадровой политические деятели компании // Справочник сообразно управлению персоналом, 2012, - № 2. - С. 12-24.
9. Макарова И.К., Алёхина О.Е., Крайнова Л.М. Вовлечение, удержание и формирование персонала фирмы. Учебное вспомоществование, М.: Ремесло, 2014. - 124 с.
10. Справочник сообразно управлению персоналом. Заметка "Использование доктрине надежды в системе мотивировки персонала", М. Левыкина, независящий специалист, 2014. - №4 - С. 60-64.
11. Управление персоналом: Учебник для институтов / Перед ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 563 с.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Перед ред. Кибанова А.Я. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра - М, 2014. - 695 с.
13. Разработка общественной работы: Учеб. Вспомоществование для студ. высш. учеб. Заведений / Перед ред. Зайнышева И.Г. - М.: Гуманит. Изд. Центр Владос, 2014. - 240 с.
14. Холостова Е.И. Соц служба: Учеб. вспомоществование. - М.: Издательско - торгашеская компания "Дашков и К*", 2014. - 859 с.
15. Шапиро С.А. Базы управления персоналом в передовых организациях. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 566 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом прогрессивной организации - М.: Интел-Синтез, 2014. - 368 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
