Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности оперативного планирования работы с персоналом.
- 28 страниц
- 2017 год
- 67 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….……………………….3
ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ…………..4
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………….…11
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМИНЕНИЮ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ………………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….26
ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОПЕРАТИВНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ
Сложность исследования процесса планирования обусловлена его методологической неопределенностью, противоречивостью форм и целевых объектов. Целью функции планирования является создание интегрированной системы принятия решений, которая представляет собой основу для всей деятельности. Адекватным указанным требованиям является системный подход к планированию, который позволяет получить модель этой[1].
Аспекты планирования находились в кругу исследовательских интересов таких ученых, как В. Бабич, Д. Богиня, А. Виханский, В. Геец, В. Ефремов, И. Лукинов, Л. Мельник, В. Пономаренко, С. Попов, А. Тридед, Р. Фатхутдинов, С. Шершнева, Л. Шевчук, А. Яковлев и др. В зарубежной научной литературе значительное внимание этой проблематике уделили Р.Акофф, И. Ансофф, Р. Бранденбург, Д. Хасси, П. Друкер, Г. Мицберг, Дж. Куинн, Б. Карлоф, Д. Клиланд, Дж. Стейнер, Дж. Гелбарт и др.
...
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Решение конкретных задач управления персоналом и кадрового планирования целесообразно осуществлять с использованием принципов системного подхода, отражая взаимосвязь между его отдельными аспектами, определяя пути их достижения, создавая соответствующие механизмы управления, обеспечивая комплексное планирование работы с персоналом[2].
Формирование эффективного управления персоналом на предприятии - важная задача руководства, решение которой позволит повысить эффективность деятельности всех категорий персонала. Поэтому разработка соответствующей кадровой политики должна начинаться с планирования персонала, которое считается одним из главных элементов, которые ее определяют в пределах существующей стратегии предприятия. Однако планирование персонала на многих отечественных предприятиях не ведется должным образом или ему не предоставляется того внимания, которого оно стоит.
...
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМИНЕНИЮ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Важнейшей проблемой построения действенной системы планирования деятельности предприятия, является определение содержания и места оперативного планирования в системе планов предприятия[2].
Данный вид планирования выделяется на основе одного из базовых классификационных признаков - в зависимости от содержания и назначения плановых решений, разрабатываемых типов, целей и встречается в экономической литературе в самой разной редакции (оперативное, оперативно-производственное, оперативно-календарное планирование и т.п.).
Для определения наиболее корректного названия данного вида планирования в контексте рассматриваемой классификации необходимо определиться с его ключевой характеристикой. Последняя должна быть теснейшим образом связана с классификационным признаком, то есть с содержанием и назначением данного вида планирования[7].
...
1. Журавлев П. В. Опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев. – Москва: РЭА, 2010. – 678 с.
2. Маханькова В. Г. Формирование оптимального портфеля производственной программы предприятия / В. Г. Маханькова. // Государство. – 2010. – №6. – С. 136–140.
....
30.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
