Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура управления персоналом
- 60 страниц
- 2018 год
- 54 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационная структура управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Структура управления организацией или организационная структура − одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно. Основываясь на вышеуказанном определена актуальность работы.
Объект работы - система управления персоналом ПАО «Магнит».
Предмет работы - определение эффективности организационной системы управления персоналом в ПАО «Магнит».
Цель работы - анализ современных структур управления персоналом.
Задачи исследования:
1) Изучить теоретические основы построения организационной структуры управления персоналом.
2) Рассмотреть практическую методику построения организационной системы управления персоналом на примере ПАО «Магнит»
Структура работы: содержание, введение, две главы, заключение и список источников.
Введение 3
1 Основы построения организационной структуры управления персоналом 4
1.1 Организационная структура управления персоналом: сущность, природа формирования и развития, элементный состав 4
1.2 Проблемы поиска эффективных подходов построения организационной структуры управления персоналом 22
2 Построение организационной системы управления персоналом ПАО «Магнит» 29
2.1 Общая характеристика ПАО «Магнит» 29
2.2 Анализ проблем организационной системы управления персоналом ПАО «Магнит» 34
Заключение 57
Список литературы 59
Подводя итог можно сказать, что российским компаниям в поиске эффективных методов управления необходимо искать возможности компенсировать свои недостатки и, возможно, прибегнуть к использованию специфических подходов, которые учитывают особенности их функционирования. Компании должны относиться к организационной структуре как к приспосабливающемуся организму, который может гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
При анализе практической части исследования были сделаны следующие выводы.
Среди социальных программ ПАО «Магнит», которыми в 2017 году воспользовались более 170 000 сотрудников, стоит выделить следующие:
- оказание материальной помощи сотрудникам в сложных жизненных ситуациях;
- частично (до 60% стоимости) оплачиваемые за счёт средств компании путёвки в санатории сотрудникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении;
- оказание финансовой помощи сотрудникам, воспитывающим детей в неполных или многодетных семьях, а также детей с ограниченными физическими возможностями;
- корпоративные пенсионные программы в собственном пенсионном фонде компании;
- оказание помощи тяжело больным сотрудникам и их близким родственникам.
В ПАО «Магнит» отмечено постоянство состава персонала, на предприятии нет значительных колебаний увольнений, что характеризует стабильность системы его деятельности.
Превалируют методы нематериального характера, такие как обмен информацией и взаимодействие между структурными подразделениями ПАО «Магнит» - 93%, дружеские взаимоотношения в коллективе - 89%, поздравление сотрудников с праздниками - 89%, что говорит о хорошо развитом нематериальном методе стимулирования сотрудников.
Главной проблемой на предприятии ПАО «Магнит» является незаинтересованность руководства организации в мотивации персонала. При этом не учитывается информация о личных качествах сотрудников, отсутствует личностный рост в организации, возможность самореализации, развития творческого потенциала и не отлаженная система оплаты поощрений и труда.
1) Авдейчев А.А. Стратегический менеджмент в организациях. Менеджмент. – 2016. - № 4. – С. 54 – 93.
2) Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 396 c.
3) Аксенов Е.П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы развития // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 4. – С. 14 – 23.
4) Абросимов Л.А. Менеджмент в организациях. Менеджмент организации. – 2017. - № 2. – С. 34 – 93.
5) Бойцев Л.А. Менеджмент в современных организациях. Менеджмент и управление. – 2016. - № 6. – С. 24 – 93.
6) Бакулевская Л.В. Сущность современного финансового менеджмента и его влияние на развитие финансовой стратегии организации // Экономические науки. – 2015. - № 4. – С. 189 – 195.
7) Волков Н.А. Совершенствование структуры организации // Экономика и менеджмент. 2017. № 6. С. 63-96.
8) Горлов А.В. Управление по вертикали // Менеджмент организации. 2016. № 4. С. 36-96.
9) Гамзина Н.В. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга и их роль в повышении конкурентоспособности организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 6. – С. 45-96.
10) Демин А.А. организационный менеджмент в организациях. Менеджмент управления. – 2017. - № 4. – С. 64 – 93.
11) Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 127 с.
12) Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. − 193 c.
13) Мохов П.Д. Микроэкономика: учебник для бакалавров / под ред. А. С. Булатова. − М.: Издательство Юрайт, 2016. − 439 с.
14) Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом: Учебное пособие, Дашков и К, − 2016. − 102 с.
15) Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2016. − 45 c.
16) Петрова Ю.А. Лучшие способы мотивации персонала. − Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. − 120 c.
17) Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. − М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. − 324 с.
18) Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. − М.: ЮНИТИ, 2017. – 631 с.
19) Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2016. − С. 107.
20) Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / под ред. А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
21) John P. Davis. Corporations / John P. Davis. // Batoche books. – Kitchener, 2015. – PP. 72-76.
22) Beattie, Andrew H. Playing politics with history / Beattie, Andrew H. // Berghahn Books. – England, 2014. – PP. 188-192.
23) Nicolas Pologeorgis. U.S. Economic Education in K-12 schools / Nicolas Pologeorgis // LAP Lambert Academic Publishing. - Germany, 2014. – PP. 144-146.
24) Nicolas Pologeorgis, How Globalization Affects Developed Countries / Investopedia, 2017. – Р. 74-97.
25) Reem Heakal, Cost-Push Inflation Versus Demand-Pull Inflation / Investopedia, 2017. – Р.56.
26) Годовой отчет Публичного акционерного общества «Магнит» за 2017 год – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=1503013086 (Дата обращения: 08.09.2018 г).
27) Официальный сайт розничной торговой сети «Магнит» – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://magnit-info.ru / (Дата обращения: 10.09.2018 г).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
