Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Психология управления персоналом
- 11 страниц
- 2018 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1 Психология работы с персоналом. Основы и определение
О том, что руководитель организации и подразделения знает толк в своей работе и умеет управлять своими сотрудниками, можно судить по тому, насколько трудолюбивы сотрудники этой организации или подраз-деления, насколько сильно они стремятся каждый рабочий день находить себе нужную к выполнению работу и делать ее с умом. Подобным образом будет вести себя исключительно те сотрудники, которые замотивированы правильно и успешно выполнять свою работу и для которых их работа является чем-то важным и нужным. С плохим руководителем подобного поведения добиться невозможно.
Грамотный руководитель знает, каким образом мотивировать со-трудников на продуктивный и эффективный труд. Он знает, как стимули-ровать сотрудников, как сформировать у них мотив для выполнения про-фессиональной деятельности.
Процесс мотивирования и стимулирования сотрудников включает в себя множество факторов, которые могут, как и помочь данному процессу, так и нарушить его, если данные факторы используются неправильно. Та-кими факторами являются: комфортные условия на рабочем месте, хоро-шо налаженные отношения с коллегами по работе, заработная плата, удо-влетворяющая ожидания сотрудника, а также наличие возможностей для профессионального и личностного роста . Понять, насколько велика по-требность каждого сотрудника в каждом из перечисленных факторов, по-может психология мотивации сотрудников. В данном процессе очень хо-рошо помогают различные опросники, которые раздаются сотрудникам, или же различные тестовые методики, применяемые при работе с персона-лом.
Психология управление персоналом дает возможность руководите-лю понять своих подчиненных. Она позволяет увидеть какую мотивацию необходимо использовать в отношении сотрудников. Ведь, как уже гово-рилось ранее, у каждого человека имеются свои потребности. Один чело-век работает для того, чтобы добиться роста в личностном плане и достичь определенных успехов в карьерном росте, а другого человека устраивает ведение размерного образа жизни, не имеющего никаких резких скачков и взлетов, его устраивает однообразная и ежедневная работа, он не тяго-титься ею. То есть мотивация сотрудника зависит именно от его индивиду-альных потребностей, от его желания вести определенный образ жизни и от того какие потребности сотрудник преследует каждый день в своей жизни.
В данном разделе мы рассмотрели основы психологии управления, указали ее аспекты, обосновали необходимость знания данных аспектов для каждого из руководителей. Также были описана взаимосвязь между потребностями, к которым стремиться каждый и сотрудник и мотивами, которые подойдут именно для этого сотрудника.
В следующем разделе мы рассмотрим, на чем же основаны потреб-ности сотрудников и как это основание можно использовать для мотива-ции на эффективную работу.
2 Иерархия потребностей по Маслоу.
1 Психология работы с персоналом. Основы и определение
О том, что руководитель организации и подразделения знает толк в своей работе и умеет управлять своими сотрудниками, можно судить по тому, насколько трудолюбивы сотрудники этой организации или подразделения, насколько сильно они стремятся каждый рабочий день находить себе нужную к выполнению работу и делать ее с умом. Подобным образом будет вести себя исключительно те сотрудники, которые замотивированы правильно и успешно выполнять свою работу и для которых их работа является чем-то важным и нужным. С плохим руководителем подобного поведения добиться невозможно.
Грамотный руководитель знает, каким образом мотивировать сотрудников на продуктивный и эффективный труд. Он знает, как стимулировать сотрудников, как сформировать у них мотив для выполнения профессиональной деятельности.
...
2 Иерархия потребностей по Маслоу. Ее взаимосвязь с мотивацией
Американский психолог Абрахам Маслоу провел исследование и вывел прямую взаимосвязь между потребностями человека и его мотивацией. Маслоу разработал иерархию потребностей человека. Это иерархия условно делится на пять ступеней, каждая из которых стоит выше предыдущей. Наглядно она представлена на рисунке.
потребность в
самовыражении
потребность в уважении
социальные потребности
потребность в безопасности
физические потребности
Рисунок – Иерархия потребностей по Маслоу2
Первая ступень, «физические потребности», стоит в самом низу и обозначает потребность каждого человека в удовлетворении естественных физических, физиологических потребностей: потребности в еде, в воде, в одежде и т.п. Эти потребности являются основными, они необходимы для выживания человека. Пока не удовлетворены физические потребности, у человека не возникает нужды в удовлетворении потребностей в чем-либо другом.
...
3 Повышение мотивации сотрудников
В процессе повышения мотивации сотрудников использует организационный подход. То есть стимулируется всю группу сотрудников в целом. При этом обязательно учитывается мнение руководителя о том, какой он видит корпоративную культуру своего подразделения или всей организации. Методы повешения мотивации бывают следующими3:
- потребностно-материальный метод. В данный метод входит материальное стимулирование сотрудников. Но хочется отметить, что такой метод хорошо применять единожды. Если же данный метод применяется постоянно, то сотрудники привыкают к материальному стимулированию, начинают считать, это чем-то само собой разумеющимся и данное стимулирование уже не приносит ожидаемого эффекта;
- личностно-ориентированный метод. В данном случае присутствует анализ всего состава организации и выявление доминирующего типа сотрудников.
...
Заключение
В данной работе мы рассмотрели психологию управления персоналом. Хотелось бы еще раз отметить, что владение данным навыком весьма важно для каждого из руководителей, так как от желания работать на благо организации у каждого сотрудника зависит успех всей организации в целом.
Для того чтобы понять основы психологии управления персоналом, мы проанализировали теоретические аспекты необходимости знания психологии управления, обозначили взаимосвязь между индивидуальными потребностями каждого человека и способами его стимулирования.
Чтобы бы более ясно представлять себе, что входит в потребности человека как они влияют на мотивацию человека, нами была рассмотрена иерархия потребностей Абрахама Маслоу. Мы разобрали детально каждую из основополагающих потребностей для того, чтобы понять, на чем основывается мотивирование сотрудников.
...
1. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров - М.: ЮРАЙТ, 2014 г. – 381 с.;
2. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю., А.А. Соломатин. Психоло-гия менеджмента. Теория и практика. Учебник. - М.: ЮРАЙТ, 2015 г. – 368 с.;
3.Статья. Личная эффективность руководителя // Директор по персо-налу, от 2 марта 2016 года. [Интернет-ресурс]–m.hr-director.ru/article/65934-qqq-16-m3-lichnaya-effektivnost-rukovoditelya;
4.Статья. Психология управления. [Интернет-ресурс] – www.miepl.ru/psihologija-upravlenija.html;
5.Статья. Крутов С.В. Кадры решают все. [Интернет-ресурс] – www.psyfactor.org/lib/kadry.htm;
6.www.kak-bog.ru/psihologiya-upravleniya-personalom.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
