Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Перспективы использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры вуза
- 29 страниц
- 2015 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Объект исследования - процесс использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры.
Предмет исследования - методы, принципы, подходы и механизмы применения краудсорсинга в корпоративной культуре.
Цель исследования заключается в оценке эффективности применения краудсорсинга для развития корпоративной культуры вуза.
ВВЕДЕНИЕ
1 глава. Научные основы выявления перспектив использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
1.1 Виды, формы и содержание использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
1.2 Принципы, функции и механизм выявления перспектив использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
1.3 Современные методы выявления перспектив использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
2 глава. Анализ использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры в Московском государственном гуманитарном университете им. Шолохова
2.1 Организационно-управленческие условия применения краудсорсинга для развития корпоративной культуры Московского государственного гуманитарного университета им. Шолохова
2.2 Оценка эффективности применения краудсорсинга для развития корпоративной культуры вуза
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1 Виды, формы и содержание использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
Служба управления персоналом организации является функциональным подразделением, непосредственно не участвующим в основной деятельности организации, но обеспечивающим ее нормальное функционирование. Традиционно данная служба занимается подбором, оценкой, развитием, мотивацией, обучением персонала. Однако одной из важнейших функций службы управления персоналом любой организации является создание и развитие корпоративной культуры. Такая деятельность требует как знаний в области управления персоналом, так и способности генерировать новые идеи, и носит ярко выраженный инновационный характер.
Существует множество определений понятия инновация.
...
1.2 Принципы, функции и механизм выявления перспектив использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
Как и любой инновационный процесс, краудсорсинг характеризуется следующими особенностями:
1) адресный характер (ориентация на определенные стратегические и тактические цели организации);
2) конфликтность (наличие противоречий между старым и новым);
3) рискованность (неопределенность результата);
4) многоаспектность (изменения одной организационной подсистемы вызывают изменения в других, а также в организации в целом).
Главный принцип, в соответствии с которым протекает процесс генерации идей посредством использования коллективного разума, заключается в том, что шанс обнаружения оригинального решения тем выше, чем больше количество людей, задействованных в решении проблемы.
...
1.3 Современные методы выявления перспектив использования краудсорсинга для развития корпоративной культуры
Краудсорсинг как технология поиска идей может использоваться в самых разных сферах экономики для решения огромного количества задач. В сфере управления персоналом организации одной из таких задач может быть развитие корпоративной культуры организации.
Современный менеджмент рассматривает корпоративную культуру как систему общепринятых в организации ценностей и норм поведения, представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, формируемую высшим руководством организации с целью управления деятельностью персонала и прогнозирования развития организации.
...
2.2 Оценка эффективности применения краудсорсинга для развития корпоративной культуры вуза
Цель внедрения любой инновации – рост прибыли организации. Для измерения эффективности инноваций существуют различные системы показателей.
Целесообразность использования новых форм трудовых отношений основана на оценке их эффективности. Как отмечает Т. Эггертссон, в рамках неоинституциональной теории ресурс используется эффективно, когда он оказывается в распоряжении того пользователя, для которого представляет наибольшую ценность. Краудсорсинг как инструмент генерации идей, решения актуальных проблем общества силами заинтересованных субъектов является эффективным инструментом, целесообразным для использования в общественной практике.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Роль специалиста в области управления персоналом в настоящее время гораздо шире обычного найма сотрудников и управления внутренними кадровыми процессами организации. Одной из важнейших функций HR-менеджера развития корпоративной культуры, что, в свою очередь, может осуществляться путем использования различных инновационных инструментов.
Согласно исследованию Greatplacetowork, составителю рейтинга 100 лучших работодателей журнала «Fortune», организации, имеющие сильную корпоративную культуру, получают следующие важные конкурентные преимущества:
1. более высокая рентабельность и производительность труда;
2. устойчивость во время экономических спадов;
3. снижение текучести персонала;
4. повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов;
5. больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников.
...
1. Howe Jeff. Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business. – New York: Crown Business, 2009. – 336 с.
2. Адаменко Е.Ю. Маркетинговое управление базами знаний в открытых инновационных процессах // Креативная экономика. - 2013. - № 12 (84). - c. 42-54.
3. Афонин А. Технология привлечения талантов // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №5. - С. 8 - 12.
4. Базанов А. Маркетинг соучастия. Создание и продвижение бренда силами покупателей //Маркетинг Про. - 2009. - № 5 (54). - С. 56–57.
5. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. А., Бочкаева И. В. Теоретико-методологические основы социального капитала организации. – Екатеринбург, 2011. – 200 с.
6. Бруковская О., Осовицкая Н. HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. - СПб.: Питер, 2011. - 272 с.
7. Булавкина Л. Краудсорсинг, или как набрать интеллектуальную толпу // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2012. - №9. - с. 17-21.
8. Бухалков М.И. Планирование на предприятии - М.: ИНФРА-М, 2013. - 410 с.
9. Вишнякова М. Тупая бритва Оккама // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №5. - С. 24 - 29.
10. Владимиров А.И.Об инновационной деятельности вуза. – М.: ООО «Издательский дом Недра», 2012. – 72 с.
11. Гэд Т. 4D БРЭНДИНГ: взламывая корпоративный код сетевой экономики - СПб.: AvelineFinland Oy
12. Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 656 с.
13. Захарьина М. Краудсорсинг как инструмент обратной связи // Менеджер по персоналу. - 2014. - №3. - С. 74 - 82.
14. Зубко В.Ю. Развитие различных видов интеллектуального капитала: человеческого, организационного и капитала отношений // Креативная экономика. - 2009. - № 12 (36).
15. Иваненко К. Потенциал ресурсов общественного мнения // Теория и практика общественного развития. - 2013. - №4. - С. 89 - 92.
16. Ивашнева С.В. Возможности использования краудсорсинга в системе повышения квалификации педагогических работников // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2014. № 5. С. 159.
17. Крылов А.Н. Корпоративная идентичность. М.: Икар, 2014. - 222 с.
18. Мантусов В. Международная экономическая интеграция в современных мирохозяйственных отношениях - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 63с.
19. Остлунд А. Формирование профессиональной репутации // Менеджер по персоналу. - 2012. - №1. - С. 65-73.
20. Пипия Л.К. Общественные и гуманитарные науки: тенденции развития и перспективы сотрудничества - М.: Ин-т проблем развития науки РАН, 2009. – 350 с.
21. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 480 с.
22. Рудавина Е. Краудсорсинг: цели, задачи, этапы // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №8. - С. 38 - 43.
23. Сугаренко Е. Эффективная технология делегирования бизнес-задач // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №5. - С. 29 - 33.
24. Фатхутдинов: Инновационный менеджмент: Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2014. - 488 с.
25. Хау Дж. Краудсорсинг: коллективный разум как инструмент развития бизнеса - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
