Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровое планирование в организации
- 30 страниц
- 2019 год
- 36 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Кадровая политика за последние года перетерпела серьезное изменение и полностью согласуется со стратегиями формирования компании. Дефицит квалифицированных рабочих сил привел к отказам от мнений, что работы с кадрами носят лишь административные характеры. Под кадровыми работами в нынешнее время понимаются единства двух главных мер:
- обеспечения всех подразделений организаций нужной и качественной рабочей силой;
- обеспечения мотиваций работников на достижения высоких итогов трудовой деятельности.
Управления персоналом стали перерастать в стратегические функции менеджмента компании, сохранив, однако, классический инструмент работы с кадрами: количественные и качественные планирования персонала, привлечения рабочей силы, повышения квалификаций, кадровый контроль и т.д. Это устанавливает две главные цели кадровой политики:
- решения задач формируемых под воздействием окружающей внешней среды (рынков труда, требования охраны окружающей среды и т.п.);
- решения внутренних организационных задач (вовлечения работников в управления организацией, решения социальных проблем, совершенствования стиля руководства, повышения уровней профессиональных знаний и навыков сотрудников и т.д.).
Цель - выявить и рассмотреть направления кадрового планирования
Задачи:
1. Раскрыть сущности кадрового планирования в компании.
2. Дать характеристики направлению кадрового планирования.
3. Выявить мероприятия, которые необходимы для результативного осуществления программы кадрового планирования
Теоретическую базу исследования составляют труды ведущих ученых и специалистов по теме работы, таких как Н.А. Волгин, Дж.М. Иванцевич, А .Я. Кибанов, А.А. Лобанов, В.И. Матирко, Ю.Г. Одегов, Г. Шмидт и др., которые посвящены рассмотрениям закономерности рыночных отношений, главных положений теории и практики формирования управления компанией, исследованиям современных концепций управления персоналом, анализу и организациям работы с персоналом, кадровым планированиям.
Методологической базой являются принципы, закономерности управлений персоналом и построений системы кадровых планирований в компаниях, а также системный, функционально-стоимостной, программн-целевой и иные методы.
Информационную базу составили научная литература по менеджменту, экономике, данные, которые представлены экономическим отделом предприятия.
Степень разработанности. Кадровое планирование является сравнительно новым устремлением для отечественной экономической науки и этим объясняется относительно небольшое количество заслуживающих вниманий публикаций российских и зарубежных ученых в данной области. Можно отметить работы таких специалистов, как Н.А. Волгин, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, В.И. Матирко, Н.К. Маусов, Р. Марр, А.А. Модин, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, Г. Шмидт и. др.
Методы исследования. Сбор, обработка и анализ информации.
.Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии
1.1.Сущность и содержание кадрового планирования
Кадровое планирование (планирования персонала) ориентировано на обучения, развития персонала, расчеты его профессионально-квалификационных структур, создание общих и дополнительных требований, контроля за его применением.
Главные задачи кадрового планирования:
1) разработать процедуры для планирований трудовых ресурсов, в соответствии с другими типами;
2) ассоциация планирования HR с планированием всей организации;
3) организации результативного взаимодействия группы планирования HR и планирования отделов организации;
4) содействие в определении основных кадровых проблем и потребностей в области стратегического планирования;
5) совершенствование системы информационного обмена между персоналом в рамках всей организации.
Суть планирований трудовых ресурсов - то, что оно ставит перед собой задачу обеспечения необходимого количественного и качественного персонала в нужное время и в соответствии с технологическими требованиями для достижения целей организации, с использованием двух типов источников - внутренние (сотрудники вашей организации) и внешние (найдено или взяты из внешней среды). Работа с точки зрений производительностей и мотиваций должны позволить работать надлежаще развивать свои способности, повысить эффективность работы, чтобы соответствовать требованиям достойного человека условий труда и занятости.
Кадровое планирование направлено, как методы удержания людей с нужными качествами и в необходимых количествах; более результативное применение потенциалов своих сотрудников; предвидеть проблемы, возникающие в связи с потенциальной излишков или нехватки персонала.
Содержание планирования персонала процесс привел к подготовкам прогноза, программы и плана кадровых фирм-производителей, необходимого количества, квалификаций и результативности, а также в анализе рынков труда и тенденции в рассматриваемые периоды. Планы кадрового планирования принять во внимание возможность подбора необходимых сотрудников сил кадровых агентств, а также прямой персонал службы фирмы с использованиями специальных интернет-сайтов. Большое значение имеет реализация мер по адаптации работников к экономической ситуации и меняющихся условий работы, определение путей для движения персонала, анализ системы организации рабочих мест, разработка программ и мероприятий по повышению квалификации персонала, оценки затрат на формирования и поддержания государств.
На содержания кадровых планирований оказывают значительное воздействие колебания товарных рынков, изменение структуры спроса на производимые товары и услуги.
Кадровые планирования рекомендуется реализовывать, ориентируясь на внедрения новых технологий.
Кадровые планирования осуществляются в несколько этапов.
В работе выявляются и рассматриваются направления кадрового планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1 Конституция РФ: Принята всенародным голосованием 12.12.1993 // Российская газета. - № 237. – 25.12.1993.
2 Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г № 197-ФЗ: Российская Федерация. Законы. Официальный текст. – М.: Экзамен, 2004. – 415 с.
3 Горковенко Ю. Справочник по управлению персоналом. – М.: Экзамен; 2014. – 215 с.
4 Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ; 2014. – 316 с.
5 Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала. // Финансовая Газета. – 2012. - № 28. – С. 4.
6 Калинин Ю.И. Мы хотим, чтобы наши сотрудники имели достойный социальный статус. // Преступление и наказание. - 2012. - № 6. - С. 4-9.
7 Концепция государственной кадровой политики Российской Федерации. / Под ред. Ю.И. Калинина. – М.: ЭНАС; 2012. – 93 с.
8 Кузнецова Г.В. Оформление приема на работу. // Трудовое право. - 2012. - № 3. – С. 15-23.
9 Мартиросян Э.Р. Испытание при приеме на работу: справочник кадровика. – М.: Экзамен; 2012. – 213 с.
10 Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ; 2014. – 218 с.
11 Нагорный Р.В. Правовые и организационные основы кадрового обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы Министерства юстиции Российской Федерации: автореферат на получение канд. юрид. наук. - М.: Экзамен; 2013. – 113 с.
12 Огородников В.И. Управление персоналом в условиях реформирования УИС Минюста России:: автореферат на получение канд. юрид. наук. - М.: Экзамен; 2013. – 93 с.
23 Орловский Ю.П. Комментарий к Трудовому кодексу РФ. - М.; ЮНИТИ. 2014. – 615 с.
14 Ряковский С.М. Работа с молодёжью в крупной организации. Новое или хорошо забытое старое? // Справочник по управлению персоналом. – 2014. - № 2. – С. 12-19.
15 Турчинов Л.И. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Материалы методологического семинара. - М.: ЮНИТИ; 2012. – 217 с.
16 Угрюмов Ю.М. Состояние и перспективы научного обеспечения организации воспитательной работы с осужденными. - М.: ЮНИТИ; 2012. – 198 с.
17 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ; 2011. -415 с.
18 Челнокова Т.Е. Основы трудового права России: Учебное пособие. – М.: ВАВТ; 2011. – 316 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
