Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегического плана работы с персоналом
- 30 страниц
- 2018 год
- 21 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Одной из важнейших функций менеджмента являются управления персоналом. Отличительной спецификой компаний данной отрасли являются высокие объемы трудовых операций, которые непосредственно связаны с обслуживаниями покупателей и требуют прямого контакта с ними. А данные операции с трудом поддаются механизациям и автоматизациям, что устанавливает высокие доли затрат живого труда в компаниях отрасли (в общей сумме издержек обращений розничных торговых компаний затраты на содержание персонала составляют 40-50%).
Необходимости приближений к покупателям пунктов продаж товара массового спроса (а они составляют преимущественную часть продовольственного товара и существенную часть непродовольственных товаров) усложняет возможность их концентраций. Поэтому базу розничной торговой сети составляют небольшие магазины с численностью сотрудников до 15 человек. В данных магазинах значительно ограничена возможность узких профессиональных и технологических разделений труда, что вызывает соответственно высокие доли совмещений трудовых функций сотрудниками.
Управление персоналом - это совокупности принципов, методов, средств и форм воздействий на интересы, поведения и деятельностью сотрудников с целью предельного применения их интеллектуальных и физических способностей при исполнении трудовых функций.
Основное, что составляет сущности управлений персоналом, - это системные, планомерно организованные воздействия при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процессы формирований, распределений, перераспределений рабочих сил на уровне компании, на основание условия для применения трудовых качеств сотрудников (рабочей силы) с целью обеспечений результативных функционирований компании и всестороннего формирования занятых на нем сотрудников. Во всех компаниях должна проводиться результативная кадровая политика, которая соответствует стратегии формирования компании.
Объект исследования: ООО «Детский мир».
Предмет исследования: стратегический план работы с персоналом в ООО «Трансюжстрой».
Цель – разработать стратегический план работы с персоналом.
Задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты стратегического плана работы с персоналом.
2.Рассмотреть стратегический план работы с персоналом на примере ООО «Детский мир».
Теоретико-методологическая база исследования. Труды отечественных и зарубежных исследователей проблем управления человеческими ресурсами, положения экономической теории, публикации периодической печати и информационные ресурсы сети Интернет.
Эмпирическая база формировалась на основе специализированных ежегодников по управлению кадрами в организациях, статистических сборников, материалов, монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, публикаций в периодической печати, проведенных автором исследований.
Методы исследования. Логический, системный, статистический, структурно-функциональный, сравнительный и социологический, а так же методы графического отображения и схематического представления материала.
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Стратегический план придает компании установленность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать установленные типы сотрудников, и, в то же время, не привлекать сотрудников иных видов. Данный план открывает перспективы для компании, которое устремляет ее работников, привлекает новых сотрудников и помогает реализовывать изделия или услуги. Наконец, стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостными в течение продолжительного периода времени, но и быть довольно гибким, чтобы при необходимости можно было реализовать его модификации и переориентации. Общий стратегический план стоит анализировать как программу, которая устремляет деятельность компании в течение длительного периода времени, давая себе отчеты о том, что конфликтные и постоянно изменяющиеся деловые и социальные обстановки делают постоянные корректировки неизбежными .
Стратегическое планирование представляет собой наборы действий и решений, которые предприняты руководством, которые ведут к разработкам специфических стратегий, которые предназначены для того, чтобы помочь компании достичь своих целей. Процессы стратегических планирований являются инструментами, помогающими в принятиях управленческих решений. Его задачи - обеспечивать нововведение и изменение в компании в достаточной степени.
Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельностей компании. Его предтечей стали долгосрочные планирования, которые бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочные планирования оказались большим шагом вперед, они дали возможности компании расширять горизонты своего взгляда на будущее, связать текущие деятельности с наиболее масштабной задачей. В конце 60-х годов на смену долгосрочным планированиям приходит стратегические планирования. В стратегических планированиях по сравнению с долгосрочными пространства деятельностей компании становятся наиболее объемными, оно содержит в себе как главные элементы внутренней среды экономической компании, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателя, действия конкурента и т.д. Кроме того, долгосрочная цель компании в стратегических планированиях перестают быть простыми отражениями условия текущей деятельности, а оказываются итогами анализа изменений во внешней и внутренней среде компании .
В нынешнее время стратегические планирования заняли свое место в рядах функций менеджмента. Во многом оно получило новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированными подходами. Сегодня, наряду с формальными, количественными способами, стратегическое планирование применяет творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальными способами достижений успеха в бизнесе, оно в то же время основывает базу для успешной деятельности компании.
В работе рассматривается стратегический план работы с персоналом в ООО «Трансюжстрой». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Просветов Г.И., «Стратегия предприятия: задачи и решения», изд.: «Альфа-Пресс», 2011г., 184с.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 352с.
3. Яхонтова Е.С., «Soft management, или управление отношениями в компании», изд.: «Экономика», 2011г. 470с.
4. Журавлев П.В., Кулаков М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом - М., 2014.
5. Алавердов А.Р. «Управление кадровой безопасностью организации: Учебник», изд.: «Маркет ДС», 2012г.
6. Хруцкий В.Е., «Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей», изд.: «Финансы и статистика», 2012.
7. сост. Васенина А.Ю., «Лучшие HR-решения», изд.: «Вершина», 2014.
8. Котова Л., Одегов Ю., «Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие», изд.: «Альфа-Пресс», 2014.
9. Ковалев С., «Управление качеством работы персонала», изд.: «Альфа-Пресс», 2014.
10. Воронова Т.А., Попов В.М., «Руководитель: управление, планирование, стратегия», изд.: «КноРус», 2014.
11. www.HeadHunter.ru
12. Брасс А.А., «Кадровый менеджмент», изд.: «Ривш», 2013.
13. Макарова Н.В., Андропова Н.Л., Андропова И.Ю., «Кадровый менеджмент», изд.: «Academia», 2014.
14. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2012. - 159с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 800 с.
16. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. – М.: УЦ «Перспектива». 2014.
17. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы – М.: Человек и труд. 2014 №10
18.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2013
19.В.В. Травин, В.А. Дятлов Основы кадрового менеджмента – М.: «Дело». 2014
20. Томпсон А.А., мл, Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 412 с.
21. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 585 с.
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогле Н.Г. Управление проектами; Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2011. – 574 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 512 с.
25. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 672 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
