Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Трудовая адаптация в организации и ее факторы
- 41 страниц
- 2020 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода [7,с.121].
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места.
Объект исследования – ООО «Мебель-массив».
Субъект исследования - факторы трудовой адаптации ООО «Мебель-массив».
Цель работы – анализ факторов трудовой адаптации в ООО «Мебель-массив».
Задачами работы являются:
- Провести теоретический анализ факторов трудовой адаптации;
- провести анализ адаптации ООО «Мебель-массив»;
- разработать мероприятия по совершенствованию адаптации ООО «Мебель-массив».
Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных мероприятий по адаптации в организации. Разработанные в данной работе положения могут быть также использованы в других компаниях.
Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что вопросы адаптации персонала на предприятии находятся в центре внимания и менеджеров-практиков, и ученых. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Т.Ю. Базаров, Г.Г. Зайцев, А.Я. Кибанов,Е.В. Киселева, Ю.Г. Одегов, А.Г. Плеханов, С.И. Сотникова, Д.Е.Стюрина, А.Н.Чашин и других.
В работах перечисленных авторов рассмотрены следующие проблемы:
сущность адаптации;
этапы и методы адаптации и др.
Актуальность работ перечисленных авторов не вызывают сомнения. Однако некоторые аспекты адаптации на предприятии пока не нашли должного отражения в исследованиях ученых. В частности, по сих пор остаются слабо освещенными в литературе, но представляющими особый интерес такие вопросы, как: карьерный потенциал работника и его структура; особенности развития и поддержки карьеры работника на разных ее этапах.
Теоретическая часть курсовой работы основана на изучении, сравнении и обобщении мнений ученых и практиков, представленных в различной литературе. При написании практической части работы использовались методы системного подхода, сравнительного анализа, экспертный подход.
Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, основную часть – три главы, заключение, список использованной литературы.
Во введении дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, объект, предмет, цель, задачи исследования, характеристика использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы адаптации персонала.
Вторая глава посвящена анализу адаптации в ООО «Мебель-массив», а также выявлению основных проблем в данной сфере.
В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию адаптации ООО «Мебель-массив».
В заключении приведены основные результаты курсовой работы, исходя из поставленных задач исследования.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы трудовой адаптации персонала 6
1.1 Понятие и сущность адаптации 6
1.2 Факторы, влияющие на трудовую адаптацию 7
1.3 Управление системой адаптации персонала на предприятии 10
Глава 2. Анализ управления персоналом в ООО «Мебель-массив» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Мебель-массив» 14
2.2 Анализ управления персоналом и трудовой адаптации в ООО «Мебель-массив» 18
Глава 3. Совершенствование трудовой адаптации ООО «Мебель-массив» 28
3.1 Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала 28
3.2 Эффективность от предложенных мероприятий 33
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42
Адаптация персонала - процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей.
Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы.
Адаптация персонала требует постоянно мониторинга и развития, совершенствование методик, этапов.
Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. Невозможность адекватного включения в организационную деятельность обуславливает невысокий уровень его морального и материального вознаграждения, отсутствие социального признания и проч.
При первичной адаптации работника продолжительность адаптационного периода может совпадать со сроком испытания, если таковой устанавливается работнику при заключении трудового договора, и условием об испытании.
Для новых работников, не имеющих специальности, необходимых знаний, умений и навыков, организация может проводить производственное обучение на рабочем месте, которое заканчивается квалификационным экзаменом с присвоением работнику соответствующего квалификационного разряда по определенной профессии (специальности). С такими работниками заключается ученический договор на профессиональное обучение. Период обучения является для них частью адаптационного периода. В случае вторичной адаптации адаптационный период, как правило, не превышает одного – двух.
В процессе написания курсовой работы были изучены основные понятия, сущность и элементы адаптации персонала организации.
Большое внимание было уделено анализу структуры персонала и процесса адаптации в ООО «Мебель-массив». Изучение данного вопроса позволило отметить основные недостатки и достоинства, а также разработать рекомендации по повышению эффективности процесса трудовой адаптации персонала организации.
Целью курсовой работы было исследование адаптации персонала в ООО «Мебель-массив» и разработка мероприятий по совершенствованию данных процессов.
В результате проведенных исследований анализа адаптации персонала в ООО «Мебель-массив», удалось выявить проблемы, а также разработать мероприятия по улучшению существующего процесса.
В результате внедрения рекомендаций, разработанных в данной курсовой работе, следует ожидать, что в организации существенно повысится эффективность трудовой адаптации, увеличится производительность новых работников, повысится профессиональный уровень сотрудников, их инициативность, способность находить оригинальные решения.
1. Баркова, С. А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие для студ. всех спец. / С. А. Баркова. – Новосибирск: СибУПК, 2015. – 87 с.
2. Булатов, А.С. Экономика [Текст]: учебник / А.С. Булатов.– 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: Бек, 2018. – 410 с.
3. Бычин, В. Б. Управление организацией в процессе нововведений [Текст]: учеб. пособие / В. Б. Бычин. – М.: Издательство Российской экономической академии, 2017. – 89 с.
4. Вирский, Е. А. Справочник менеджера [Текст]: учеб. пособие для студ. спец. «Менеджмент» / Е. А. Вирский. – Минск : ООО «ЮНИПОЛ», 2019. – 198 с.
5. Гаевская, О. Б. Современная цивилизация и социальное управление (организационный аспект) [Текст]: учебник / О. Б. Гаевская. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – 120 с.
6. Друкер, П.В. Рынок: Как выйти в лидеры [Текст]: учеб. пособие /П.В. Друкер. – М.: Прогресс, 2015. – 515 с.
7. Еналеева, И. Д. Справочник работодателя [Текст]: Спец выпуск журнала «Трудовое право»/ И. Д.. Еналеева, Н. В. Мизюн. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2017. – 224 с.
8. Мильнер, Б. З. Теория организаций [Текст]: учебное пособие / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 399 с.
9. Травин, В.В. Авторитет и рабочее поведение [Текст] : учебник / / В.В. Травин. – М.: 2016.– 55 с.
10. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Закономерности функционирования и развития организации // Молодой ученый. - 2019. - № 29. - С. 347–349.
11. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Риски в предпринимательской деятельности // Молодой ученый. - 2016. - № 10. - С. 578–580.
12. Демидова, Л.А. Пути повышения эффективности предприятия [Текст] / Л.А. Демидова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №4. – 25 – 28.
13. Минева О.К. Менеджмент и адаптация в современном мире // Вестник СГТУ. – 2019. – № 4 (68). – С. 308-312.
14. Павликов С. Н., Тарута М. А., Павликов А. С. Методы принятия управленческих решений. 2017. -№ 22.- С. 187–192.
15. Сотникова С.И. О карьерном пространстве в российском обществе // Известия ИГЭА. – 2017. – № 3. – С. 46-52.
16. Чтобы оставаться на месте, надо быстро бежать // Про Лидер Тим. – 2019. – № 3(06). – С. 2.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
