ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что персонал организации – это главный ресурс предприятия, который производит реализацию планов, стратегий предприятия, а также от персонала зависит достижение целей предприятия. И качественное управление персоналом организации способно многократно повысить эффективность деятельности организации во всех направлениях.
По мнению всех многих ведущих специалистов в области управления персоналом, первичная основа и главное богатство любой современной организации – это работающие в ней люди. Причем в стратегической перспективе значимость человеческого фактора возрастает.
Целью работы является исследование процесса стратегического управления персоналом.
Задачи курсовой:
1. сформировать представление о функциональных стратегиях развития предприятия;
2. ознакомиться с основными составляющими стратегии управления персоналом;
3. рассмотреть кадровую политику организации и ее основные направления;
4. рассмотреть особенности реализации стратегии в области управления персоналом;
5. ознакомиться с особенностями стратегического управления персоналом в России;
6. Проанализировать стратегическое управление персоналом на Якутской ГРЭС.
Объектом исследования является Якутская ГРЭС.
Предметом исследования является стратегическое управление персоналом.

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ……………………………5
1.1 Основы функциональных стратегий………………………………………5
1.2 Сущность стратегического управления персоналом…………………….11
1.3 Реализация стратегии управления персоналом организации………...…19
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯКУТСКОЙ
ГРЭС ……………………………………………………………………………24
2.1 Краткая характеристика организации Якутской ГРЭС………………….24
2.2 Анализ управления персоналом на Якутской ГРЭС…………………….27
2.3 Рекомендации по совершенствованию политики управления персоналом на Якутской ГРЭС……………………………………………………………...32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……..36


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ

Для эффективного развития всей организации (предприятия) и достижения поставленных целей предприятию необходимо разрабатывать стратегии управления организации. Для решения стратегических задач и направлений деятельности предприятие может разрабатывать и применять различные стратегии.
«Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» - такое определение стратегии дал Альфред Дюпон Чандлер, автор работ о бизнесе и в области стратегического менеджмента. [15, c.13]
Разработка стратегий организации (стратегическое планирование) – это процесс разработки стратегического плана на уровне организации или подразделения для определения миссии, ориентиров деятельности, задач и главной цели для долговременного роста организации. [15, c.15]
В стратегическом менеджменте существует множество различных классификации стратегий, в том числе, все стратегии в менеджменте разделяют по уровням управления на:
1. Общекорпоративную стратегию. Данная стратегия является главной стратегией управления предприятием и разрабатывается на высшем уровне. Общекорпоративная стратегия формулирует общие направления развития компании и является обязательной для всех подразделений;
2. Бизнес-стратегии – это направление стратегии необходимо тем организациям и предприятиям у которых имеются автономные или частично-автономные бизнес-единицы. Бизнес-единица – это самостоятельное подразделение организации, которые сами регулируют все направления деятельности: производство, маркетинг, сбыт продукции, кадровую политику и т.д.
3. Функциональные стратегии – это стратегии в области управления и развития организации, которые конкретизируют главную общекорпоративную стратегию предприятия и разрабатывает конкретные пути достижения поставленных в общекорпоративной стратегии цели и задач предприятия. [15, c.206]
В рамках данной работы остановимся и более детально ознакомимся с функциональной стратегией.
Многие руководители организаций ограничиваются только общей корпоративной стратегией, где в общих чертах описывают цели и задачи организации и считают, что можно обойтись без разработки функциональных стратегий. Но это ошибочное мнение, так как в этом случае цели и задачи, поставленные перед организацией «повисают в воздухе», ведь в таком случае возникает неясность в том, кто за что отвечает, какие задачи нужно решать в первую очередь и как координировать деятельность предприятия по выполнению задач. Функциональные стратегии – это стратегии нижнего уровня, и они должны быть предельно конкретны. [15, c.253]
Функциональная стратегия – это определенный детализированный план управления деятельностью предприятия в целом и каждого отдельного подразделения или службы организации, в таких направлениях как производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение труда, финансы, кадры и т. д. [15, c.253]
Функциональные стратегии учитывают функции организации в области продаж, управления запасами, закупок, производства продукции, оптимального использования людских и материальных ресурсов и др.
Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:
1. Стратегию маркетинга;
2. Финансовую стратегию;
3. Инновационную стратегию;
4. Информационную стратегию;
5. Стратегию производства;
6. Социальную стратегию (стратегию управления персоналом);
7. Экологическую стратегию. [15, c.254]
Стратегия маркетинга определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами. Разумеется, принятие этой стратегии требует обширной работы маркетинговых служб предприятия по сбору информации о ценах и, главное, об издержках конкурентов. [15, c.254]
Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих направлений действий. Данная стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. [15, c.264]
Инновационная стратегия является одним из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. В данную стратегию может входить разработка нового продукта, разработка или использование новых технологий. [15, c.270]
Информационная стратегия предполагает описание стратегических направлений и базовых принципов развития информационных систем предприятия.
Производственная стратегия связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности предприятия в области выпуска продукции. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Основное направление выигрышной производственной стратегии - гибкое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика. [15, c.283]
Социальную стратегию также называют стратегией управления персоналом, с её помощью решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, что приводит к эффективной и слаженной работе на предприятии. [15, c.290]
Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:
 рациональное использование ресурсов;
 ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);
 сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
 производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска. [15, c.306]
Каждая организация разрабатывает то количество отдельных функциональных стратегий, которое посчитает необходимым. Каких-то жестких ограничений на этот счет не существует. Количество и направление стратегий определяется самостоятельно предприятием и зависит от его общекорпоративной стратегии и направленности предприятия. [15, c.310]
При разработке функциональных стратегий необходимо выполнить следующие действия:
1. определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы;
2. заручиться уверенностью в том, что соответствующему менеджеру ясна корпоративная миссия;
3. уточнить, как данная функциональная подсистема способствует развитию бизнеса;
4. чётко провести разграничения между функциональными областями;
5. если это возможно, провести одновременную ревизию всех функциональных подразделений;
6. направить энергию исполнителей всех функциональных подразделении в единое русло корпоративной миссии, чтобы избежать угрозы "местнического" подхода;
7. сбалансировать тенденции, связанные c профессиональней компетентностью, профессиональной этикой и предпринимательством таким образом, чтобы не допустить возникновения конфликтов. [15, c.309]
В разработке функциональных стратегий существует две особенности:
 Во-первых, разработка функциональных стратегий существенным образом «завязана» на конкретную бизнес-ситуацию и эффективность организации, и достигается в результате некоторого практического опыта работы с различными функциональными стратегиями.
 Во-вторых, предприятиям очень полезно следовать так называемому принципу «бритвы Оккама» - принципу разумной достаточности для стратегии. Суть данного принципа в том, чтоб при разработке стратегий предприятия – с одной стороны, - обеспечить достаточную эффективность стратегии, - а с другой, - по сложности и затратам и другим факторам – стратегия предприятия должна быть относительно простой и экономичной.
Ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений. При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и зачастую обсуждает основные вопросы с главами других подразделений. Таким образом, все функциональные стратегии являются взаимосвязанными между собой, а не преследуют только цели отдельно взятого подразделения. [15, c.318]

В работе идет речь о функциональных стратегиях развития предприятия, в ходе работы можно познакомиться с основными составляющими стратегии управления персоналом, с кадровой политикой организации и ее основными направлениями, с особенностями реализации стратегий в области управления персоналом, а также познакомиться с особенностями стратегического управления персоналом в России.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Банникова Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2016 г. - 512 с.
2. Веснин В. Р. Стратегическое управление. Учебник / Веснин В. Р. Издательство: "Проспект", 2015. - 322 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент Учебник для вузов. — 3-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 608 с. — (Учебник для вузов).
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебное пособие. / под ред. Дуракова И.Б. М.: ИНФРА-М, 2017. — 546 с.
5. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 392 с.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 375 с.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 c.
8. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2017. - 208с.
9. Кибанов А. Я. «Управление персоналом организации» / под ред. А. Я. Кибанова, М. Инфра-М, 2017. - 695 с.
10. Ларионов И.К. Стратегическое управление. Учебник для магистров / Ларионов И.К. Дашков и К, 2017 - 621 с.
11. Литвак Б.Г Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров / Литвак Б.Г. М.: Юрайт, 2015 - 599 с.
12. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 488 c.
13. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакавлариата / Маслова В. М. 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015 - 492с
14. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2016. - 561 c
15. Петрова А. Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. 3-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2017. — 400 с.— 496с
16. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 570 c.
17. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2015. - 432 c.
18. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2016. - 928 c.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - Учебник. - 7 изд., испр. и доп. М.: Дело, 2017. - 448 с.
20. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 432 c.