Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- 58 страниц
- 2020 год
- 35 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность адаптации персонала 5
1.2. Формы (виды) адаптации персонала 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ОАО "МОСМЕДЫНЬАГРОПРОМ" 15
2.1 Общая характеристика ОАО "МосМедыньагропром" 15
2.2 Анализ системы адаптация персонала и роли наставников в ОАО "МосМедыньагропром" 21
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАСТАВНИКОВ В ОАО "МОСМЕДЫНЬАГРОПРОМ" 31
3.1 Факторы оптимизации системы адаптации персонала ОАО "МосМедыньагропром" 31
3.2 Основные направления оптимизации системы адаптации в ОАО "МосМедыньагропром" 35
3.3. Эффективность мероприятия по оптимизации системы адаптации персонала в ОАО "МосМедыньагропром" 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЯ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1. Сущность адаптации персонала
Одним из аспектов работы с людьми в компании при привлечении новых сотрудников является управление адаптацией работы. В процессе взаимодействия работника и организации происходит взаимная адаптация, основой которой является постепенный переход работника к новым профессиональным и социально-экономическим условиям1.
Термин «адаптация» имеет отношение к разным наукам. Выделяют производственную и социальную адаптацию. Эти два вида адаптации в определенной мере пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения, допустим, социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная включает в себя и технические, и биологические, и даже социальные аспекты.
В условиях рыночной экономики одним из основных факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия становится обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
...
2.1 Общая характеристика ОАО "МосМедыньагропром"
ОАО "МосМедыньагропром"- агропромышленное предприятие.
Юридический адрес ОАО "МосМедыньагропром": 249950, Калужская область, г.Медынь, ул.Калужское шоссе, 22.
При агрокомплексе действует молочный завод"Школьное питание". Молочная продукция "Большая перемена", производимая на заводе, известна за пределами Калужской области. Продукция натуральная и качественная.
«Московско – Медынское агропромышленное предприятие» (ОАО «МосМедыньагропром») было создано правительством Москвы в 2000 году. С февраля 2003 года Генеральным директором агрохолдинга является Пучков Валерий Борисович.
На сегодняшний день в состав ОАО входят сельскохозяйственные угодья площадью 12 тыс. га. Голов крупного рогатого скота - 7 тыс.
Осенью 2008 года в г. Медыни был открыт завод по производству детских продуктов «Школьное питание». Предприятие вошло в агрохолдинг ОАО «МосМедыньагропром».
...
2.2 Анализ системы адаптация персонала и роли наставников в ОАО "МосМедыньагропром"
Анализ системы адаптации персонала на предприятии не возможно без адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала.
Движение персонала является важным моментом анализа процесса адаптации, так как текучесть кадров является косвенным показателем эффективности деятельности подразделений по управлению персоналом. Данные рисунка 2 позволяют проанализировать движение рабочей силы ОАО «МосМедыньагропром» в 2017-2019гг. и рассчитать следующие показатели: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров.
Рисунок 2. Показатели движения персонала в 2017-2019гг.
За период 2017-2019гг. коэффициент оборота по приему сократился с 0,83 в 2017г. до 0,75 в 2019г.. Это говорит о незначительном сокращении приема на работу новых сотрудников. Значение коэффициента по выбытию увеличилось на 0,16 в 2019г. по сравнению с 2017г.
...
3.1 Факторы оптимизации системы адаптации персонала ОАО "МосМедыньагропром"
Для того чтобы оптимизировать существующую систему адаптации персонала, необходимо учитывать мнения и пожелания самих рабочих ОАО "МосМедыньагропром". С этой целью было проведено исследование мнения сотрудников организации и были заданы следующие вопросы: «Вспомните, пожалуйста, какую потребность Вы испытывали в период адаптации?» (рис. 16) и «Что бы Вам помогло в большей мере в процессе адаптации?» (рис. 17). На первый вопрос 40% респондентов ответили, что ощущали потребность в дополнительной информации, следовательно, организации необходимо дополнить список выдаваемых информативных документов. 33% опрашиваемых сотрудников ответили, что чувствовали потребность в дополнительных профессиональных знаниях и навыках, а значит, организация должна предоставить своим подчиненным возможность и условия в дополнительном обучении, в повышении своей квалификации, в профессиональном росте и развитии.
...
3.2 Основные направления оптимизации системы адаптации в ОАО "МосМедыньагропром"
В результате проведенного исследования было выяснено, что работа по адаптации практически не ведется. Отсутствие отлаженной системы адаптации на изучаемом предприятии – одна из основных причин неудовлетворенности сотрудников работой, снижения заинтересованности в работе, что в итоге приводит к уходу из организации.
В проектной части нами разработан ряд документов регламентирующих процедуру адаптации персонала в ОАО «МосМедыньагропром». Необходимо отметить, что на данный момент на предприятии не существует отлаженной системы адаптации персонала, поэтому предложенные нами мероприятия следует ввести в ОАО «МосМедыньагропром» впервые.
На рисунке 19 представлены организационные мероприятия по внедрению системы адаптации в ОАО "МосМедыньагропром".
Рисунок 19.
...
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и адаптация: Учеб. пособие – М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2018 – 150с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 2017 – 225с.
5. Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала // Кадровые решения. - № 2.- 2014. - С. 52-55.
6. Денисова А.В. Механизм внедрения системы наставничества в компании// Человек и труд. – 2013. - №19, С. 54-55
7. Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг// Служба кадров и персонал. – 2017.- №2, С. 13-14
8. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность : учебник. - М.: Мысль, 2018 - 80с.
9. Куроленкина Н. Е. Адаптация персонала: ее роль в компании // Управление человеческим потенциалом. - 2017. - № 3. - С. 204-205
10. Латфуллин Г., Никитин А., Серебренников С. Теория менеджмента персонала . - СПб.: Питер, 2017 - 133с.
11. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018 – 218с.
12. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом. - М. : Финпресс, 2016. – 441с.
13. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
