Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Кадры решают все. Это утверждение со временем не теряет своей актуальности, а, наоборот, приобретает все больший смысл. Руководители организации приходят к осознанию того, что неправильная расстановка кадров становится причиной снижения производительности труда, как следствие – падению эффективности деятельности организации, а значит и сокращению прибыли.
Сегодня при приеме сотрудников важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, личностными качествами и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
Этим объясняется важность и необходимость изучения такого важного жизненного цикла любого предприятия, как подбор персонала, а также социально-психологических проблем, связанных с эти процессом.
Целью моей курсовой работы является подробное изучение современных проблем, возникающих в процессе подбора персонала на предприятие.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-определить сущность системы подбора персонала на предприятии;
-рассмотреть существующие системы подбора персонала;
-на примере ООО "Урал-Вторма» провести анализ существующей системы поиска и подбора персонала;
- выявить «слабые места» существующих систем в целом и анализируемой системы в частности
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам.
Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Все этапы системы подбора персонала и трудности, возникающие в процессе, изложены в данной работе.
По своей структуре работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
При написании работы использована научная и учебная литература по исследуемой проблеме и электронные источники информации.
1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Издательство Экзамен, 2004. – 416 с
2. Козина И.М., Практики подбора персонала на промышленных предприятиях и посредники на рынке труда, - статья
3. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала, - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. 222 с.
4. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник, - М.: Юриспруденция, 2004. -304 с.
5. Переверзев М.П., Шайденко Н.П., Басовский Л.Е.. Менеджмент, - М:Инфра-М, 2002. 288 с.
6. www. mirslovarei. Ru
7. www. Forum.rabota. ru
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Кадры решают все. Это утверждение со временем не теряет своей актуальности, а, наоборот, приобретает все больший смысл. Руководители организации приходят к осознанию того, что неправильная расстановка кадров становится причиной снижения производительности труда, как следствие – падению эффективности деятельности организации, а значит и сокращению прибыли.
Сегодня при приеме сотрудников важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, личностными качествами и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
Этим объясняется важность и необходимость изучения такого важного жизненного цикла любого предприятия, как подбор персонала, а также социально-психологических проблем, связанных с эти процессом.
Целью моей курсовой работы является подробное изучение современных проблем, возникающих в процессе подбора персонала на предприятие.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-определить сущность системы подбора персонала на предприятии;
-рассмотреть существующие системы подбора персонала;
-на примере ООО "Урал-Вторма» провести анализ существующей системы поиска и подбора персонала;
- выявить «слабые места» существующих систем в целом и анализируемой системы в частности
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам.
Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Все этапы системы подбора персонала и трудности, возникающие в процессе, изложены в данной работе.
По своей структуре работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
При написании работы использована научная и учебная литература по исследуемой проблеме и электронные источники информации.
1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Издательство Экзамен, 2004. – 416 с
2. Козина И.М., Практики подбора персонала на промышленных предприятиях и посредники на рынке труда, - статья
3. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала, - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. 222 с.
4. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник, - М.: Юриспруденция, 2004. -304 с.
5. Переверзев М.П., Шайденко Н.П., Басовский Л.Е.. Менеджмент, - М:Инфра-М, 2002. 288 с.
6. www. mirslovarei. Ru
7. www. Forum.rabota. ru
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
320 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149282 Курсовой работы — поможем найти подходящую