Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка схемы формирования фонда оплаты труда в организации
- 60 страниц
- 2019 год
- 6 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для повышения качества жизни работников и их семей управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Это и понятно. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятие, которые самостоятельно устанавливают формы и системы заработной платы. Понятие заработная плата наполнилась новым содержанием и охватывает все виды заработков.
В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути совершенствования оплаты труда. Тематика организации и улучшения системы оплаты труда на предприятии является одной из актуальнейших на сегодняшний день.
Целью курсовой работы является разработка схемы формирования фонда оплаты труда в организации ПАО «НК «Роснефть».
Для реализации поставленной цели в работе выполним следующие задачи:
─ представим теоретические и методологические аспекты системы формирования фонда оплаты труда в организации;
─ проведём исследование мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала на примере ПАО «НК «Роснефть»;
─ по результатам анализа разработаем схему формирования фонда оплаты труда в данной организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СХЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы формирования фонда оплаты труда в организации 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы формирования фонда оплаты труда в организации 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 16
2.1 Краткая характеристика ПАО «НК «Роснефть» 16
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 21
2.3 Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала организации ПАО «НК «Роснефть» 35
2.4 Выводы по результатам анализа 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СХЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 44
3.1 Рекомендации по внедрению сдельно-прогрессивной формы оплаты труда на примере рабочего отдела сбыта ПАО «НК «Роснефть» 44
3.2 Разработка Положения о поощрении работников ПАО «НК «Роснефть» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 56
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования
На первом этапе производится оценка как общей удовлетворенности, так и частной удовлетворенности отдельными сторонами трудового процесса. Обработка ведется по всему массиву анкет, по каждому вопросу, вопросы № 1, 2, 4, 6-9, 12, 33, 35-45 (таблица 4).
Таблица 4 – Перечень вопросов, связанных с удовлетворенностью трудовой деятельности в ПАО «НК «Роснефть»
Фактор, наиболее удовлетворяющий трудовую деятельность, это фактор удовлетворенности в общем и целом нынешней работой, индекс удовлетворенности составляет 1,3; а наиболее неудовлетворяющий фактор - это величина заработка, не зависящая от их трудовых усилий, так как индекс удовлетворенности равен -0,6.
Далее работа ведется с блоком вопросов № 48-61. Порядок проведения расчетов и определение основных мотивационных характеристик (типа, силы и направленности мотивации) проводятся аналогично структуре ценностного сознания. Структура практических требований позволяет оценить работников в зависимости от значимости их требований к работе именно на данном предприятии и классифицировать персонал по типам, силе и направленности мотивации на уровне практического сознания.
1. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала / под ред. А.Я. Кибанова // М.: Проспект, 2012.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е издание, исправлено и дополнено – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М., 2013.
3. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 367 с
4. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник. – М.ИНФРА-М, 2008 г.
5. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник / Сербиновский Б.Ю. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010. – 462 с.
6. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Москва: Финансы и статистика, 2005. 333 с.
7. Травин, В. В., Дятлов, В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2013. - 336 с.
8. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – СПб.: ООО «Издательство ДНК»,2001.
9. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, БЛ. Еремина -М.:ЮНИТИ, 2009 -554с.
10. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А. Л. Кибанова. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2015- 638с.
11. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2013.
12. Структура корпоративного имиджа [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studopedia.ru/7_61203_struktura-korporativnogo-imidzha.html, свободный. - Название с экрана. - Язык русс.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
