Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка системы премирования персонала в организации (на примере ООО «Стиль-Мет»)
- 51 страниц
- 2019 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы премирования персонала в организации 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы разработки системы премирования персонала в организации 10
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СТИЛЬ-МЕТ» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Стиль-Мет» 13
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 16
2.3. Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала ООО «Стиль-Мет» 28
2.4 Выводы по результатам анализа 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТИЛЬ-МЕТ» 36
3.1 Разработка системы премирования персонала на основе грейдирования 36
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального неденежного стимулирования работников 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 46
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы премирования персонала в организации
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности предприятия.
Номинальная заработная плата – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда. Это заработная плата в денежном выражении. Номинальная заработная плата не учитывает изменения потребительских цен.
Реальная заработная плата – объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную заработную плату в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений. Размер реальной заработной платы отражает фактическую ее покупательскую способность и представляет собой ту сумму конкретных потребительских стоимостей, которые обеспечивают существование работника и его семьи.
...
1.2 Характеристика современного состояния проблемы разработки системы премирования персонала в организации
В настоящий период важное значение приобретает всемирная экономия ресурсов и снижение на этой основе удельных издержек производства, что достигается в значительной степени премированием. Такое премирование носит коллективный характер. Оно имеет множество разновидностей (Скэнолона, Ракета, Кайзера и др.).
Наиболее распространенной среди коллективных методов стимулирования является система типа Скэнлена, названная по имени профсоюзного лидера одной из американских сталелитейных корпораций, предложившего в 30-е годы принцип стимулирования на основе норматива затрат на зарплату всего персонала в стоимости готовой продукции.
Следует отметить, что системы премирования, основанные на нормативе затрат, имеют существенный недостаток. Расчет премиального фонда производится на базе стоимостных показателей, которые подвержены влиянию множества факторов.
...
2.1 Краткая характеристика ООО «Стиль-Мет»
Полное наименование предприятия: ООО «Стиль-Мет». Юридический адрес: Россия, 107497, г. Москва, ул. Монтажная, д.9. Вид собственности - частная.
ООО «Стиль-Мет» осуществляет производство и розничную торговлю коваными изделиями.
Политика компании состоит в том, чтобы предложить покупателю быстрое и достойное обслуживание, надежный выбор кованых изделий по самым приемлемым ценам.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления, которые вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
При изменении целей и задач организации структурное проектирование инициируется сверху. Предприятию свойственна разобщенность структурных подразделений аппарата управления.
На данном этапе ООО «Стиль-Мет» находится в стадии роста, поэтому - приоритетными являются цели, которые отражают ее успешное позиционирование на рынке и удовлетворительные финансовые результаты.
...
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования
Анкета отражена в приложении А.
Нам необходимо определить степень удовлетворенности персонала организации той или иной стороной трудовой деятельности с помощью индекса удовлетворенности ( I ) по формуле:
где: (+2), (+1), (0), (-1), (-2) - шкала удовлетворенности;
Ni - число респондентов, ответивших на данный вариант;
N - общее число респондентов.
Из таблицы 4 видно, что все сотрудники организации удовлетворены в целом своей жизнью. Максимальный индекс удовлетворенности в общем и целом своей жизнью (1,7). Оплата труда основной массы работников несправедлива по отношению к их трудовому вкладу (индекс удовлетворенности - 0,2).
Таблица 4 - Перечень вопросов, связанных с удовлетворенностью трудовой деятельности респондентов ООО «Стиль-Мет»
№
п/п
Содержание вопроса
Кол-во ответивших по вариантам
Индекс удовлетворенности
1
2
3
4
5
1.
Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью
7
3
0
0
0
1,7
2.3. Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала ООО «Стиль-Мет»
Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты.
Организация заработной платы в ООО «Стиль-Мет» включает в себя следующие элементы:
- формы и системы оплаты труда;
- надбавки и доплаты;
- премирование персонала.
Рассмотрим, какие формы оплаты труда существуют на предприятии (таблица 16).
Таблица 16 - Анализ форм оплаты труда в ООО «Стиль-Мет»
Формы оплаты труда
Чел
Удельный вес, %
1
2
3
Индивидуальная
20
68
Коллективная (для менеджеров по продажам)
5
16
Смешанная
5
16
Всего
30
100,00
Таким образом, анализ данных таблицы, позволяет отметить, что в компании установлена в основном индивидуальная форма оплаты труда (для 68 % работников).
Более подробно оценку форм и методов стимулирования труда в организации ООО «Стиль-Мет» отразим в таблице 17.
...
2.4 Выводы по результатам анализа
Все сотрудники организации ООО «Стиль-Мет» удовлетворены в целом своей жизнью. Максимальный индекс удовлетворенности в общем и целом своей жизнью. Оплата труда основной массы работников несправедлива по отношению к их трудовому вкладу по результатам проведенного анкетирования.
В структуре основных элементов компании фонда заработной платы можно выделить следующие:
• выплаты по тарифным ставкам, окладам;
• премии и вознаграждения, выплаты компенсирующего и стимулирующего характера;
• выплаты за неотработанное время.
При системе оплаты труда, существовавшей в компании на данный момент, присутствуют существенные смещения в оплате труда, пропали ориентиры в назначении окладов. Так, одинаковые должности в нескольких отделах стали оплачиваться по-разному, а каждый прием в компанию нового сотрудника сопровождается дополнительными согласованиями его зарплаты, что влечет лишнюю нагрузку на бухгалтерию.
...
3.1 Разработка системы премирования персонала на основе грейдирования
Дерево целей системы стимулирования труда в организации отражено на рисунке 1.
Рисунок 1 – Дерево целей системы стимулирования труда в организации ООО «Стиль Мет»
Результаты исследования выявили, что в ООО «Стиль-Мет» ведется неграмотная политика стимулирования персонала: во-первых, система оплаты труда в части надбавок и премий очень закрыта и неясна для рядовых сотрудников (на каком основании определяется размер дополнительных выплат), во-вторых, существующий социальный пакет не в состоянии стимулировать работников к более эффективному труду, так как направлен по большей части на высший менеджмент, что резко снижает мотивацию остальных работников.
Предлагается создание новой системы премирования работников.
Внедрение системы премирования персонала на основе грейдирования в компанию будет происходить в несколько этапов:
1. Подготовка рабочей группы, изучение методики.
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию материального неденежного стимулирования работников
Существующий социальный пакет не в состоянии стимулировать работников к более эффективному труду, так как направлен по большей части на высший менеджмент, что резко снижает мотивацию остальных работников.
Залогом успешного применения такого важного инструмента управления персоналом, как социальный пакет, является четкое соблюдение правил его разработки, внедрения и сопровождения.
При разработке социального пакета важно выполнить основные условия:
• Перед разработкой компенсационного пакета необходимо обеспечить мониторинг других компаний.
• Выявить ожидания работающих сотрудников. Один из наиболее действенных методов – оценка уровня удовлетворенности персонала. Данные опроса дают весьма полную и реальную картину положения дел в организации и позволяют определить, в каких именно услугах заинтересованы сотрудники.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хочется отметить, что разработка и внедрение новой системы оплаты труда является одним из важнейших направлений стратегической деятельности кадров. Размер денежных выплат и схема их начислений – насущный вопрос, как для владельцев бизнеса, так и для наемных сотрудников. Мотивационная программа является, пожалуй, самым мощным инструментом в управлении персоналом. Именно поэтому так губительны ошибки, допускаемые при подготовке программ мотивации, а из-за предубеждений менеджеров, собственников или персонала эффективные системы остаются лишь проектами на бумаге.
В аналитической части мною была рассмотрена краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Стиль-Мет». Было проведено анкетирование сотрудников организации с целью выявления их мотивационных интересов и их удовлетворенностью непосредственно в организации.
...
1. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб.пос. –М.: МИК, 2014.
2. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. –К.: МАУП.- 2015.
3. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник. – М.ИНФРА-М, 2008 г.
4. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2017.
5. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2016.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
