Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ эффективности использования рабочего времени
- 32 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что человек, который не успевает вовремя выполнить работу, не всегда ленится. Он просто не умеет грамотно управлять временем, не применяет в работе инструменты планирования. Решить проблемы с накопившимися невыполненными задачами помогает тайм-менеджмент – это технология организации времени и набор инструментов по его использованию. В работе будут систематизированы методы тайм-менеджмента в 4 правила, определен список инструментов, с помощью которых можно вовремя завершать дела и не бояться сложных задач.
Эффективность деятельности любого руководителя связана с высокими показателями различных критериев личной и групповой активности. Соответственно рациональное применение руководителем времени будет обеспечивать плодотворную деятельность предприятия в целом.
Буквально, 20 лет назад на руководство любого предприятия были возложены лишь хозяйственные задачи. Оно занималось:
1. Обеспечением предприятия.
2. Координацией процессов.
3. Проверкой выполнения поставленных задач.
Однако, на сегодняшний день все изменилось. Руководителю приходится обеспечить эффективность временных затрат персонала. Если этого не будет сделано, то деятельность компании может перестать быть успешной и предприятие перестанет быть конкурентоспособным и привлекательным для потенциальных и действующих сотрудников.
Цель работы – отразить социально-психологический портрет руководителей и его реализации в тайм-менеджменте
Задачи работы:
1. Отразить использование технологий тайм-менеджмента в руководстве.
2. Изучить применение тайм-менеджменте в рабочем процессе.
3. Привести краткую характеристику ПАО МОЭК.
4. Отразить механизмы управления в ПАО МОЭК.
5. Определить меры совершенствования управления временем в
ПАО МОЭК.
Объект исследования: социально-психологический портрет руководителя.
Предмет исследования: тайм-менеджмент.
Теоретическая база: труды и монографии отечественных специалистов в области управления, а также ресурсы сети Интернет.
Методология исследования: подход Г. Архангельского, подход Р.В. Бабун и пр.
Методологическая база: метод анализа и синтеза, метод обобщения и эксперимента.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования данной работы в качестве базы для подготовки к семинарам и тематическим коллоквиумам, а также к написанию студенческих работ в дальнейшем.
Структура работы: логика построения структуры работы была предопределена целью и задачами работы. В работе присутствует введение с обоснованием актуальности выбранной темы, основная часть, состоящая из трех глав, заключение, список использованной литературы и приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты применения тайм-менеджменте 5
1.1. Использование технологий тайм-менеджмента в руководстве 5
1.2. Применение тайм-менеджменте в рабочем процессе 8
1.3. Роль тайм-менеджмента в обеспечении эффективности рабочего процесса 10
2. Анализ эффективности и рациональности использования рабочего времени в компании ПАО МОЭК 16
2.1. Краткая характеристика ПАО МОЭК 16
2.2. Механизмы управления в ПАО МОЭК 17
2.3. Меры совершенствования управления временем в ПАО МОЭК 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач.
Тайм менеджмент – это совокупность действий человека, направленных на правильное планирование текущих задач и распределение своего времени с целью успевать больше, избавив себя от стресса и возникновения «горящих» дел.
Противоположность этому, понятие «прокрастинация». Это постоянное откладывание важных дел в «долгий ящик». Прокрастинатор «тянет» до последнего и приступает к активным действиям, когда уже время на исходе Знаменитый бизнесмен и основатель компании «Microsoft», Билл Гейтс, в институтские годы был жутким прокрастинатором, но потом взял себя в руки, что помогло ему стать богатейшим человеком планеты.
Основная задача тайм-менеджмента (ТМ) – успевать больше, делать лучше, уставать меньше.
Еще 2000 лет назад Сенека – римский философ и мыслитель озвучил идею оценки потраченного времени на хорошее, плохое и бесполезное. Далее он предложил вести учет времени и делать это письменно, чтобы каждое важное дело было доведено до конца.
Сенека также выступил за оценку эффективности прожитых лет. По его мнению, каждый мыслящий человек должен регулярно подводить некоторый итог своей жизни. Например, раз в год. Даже наш президент в своем новогоднем обращении несколько минут уделяет подведению итогов за ушедший год.
Многие успешные люди применяют активно этот принцип на практике: бизнесмены подводят финансовые итоги каждый квартал, спортсмены замеряют дельту достижений ежемесячно.
Следующий виток в развитии тайм-менеджмента принесла эпоха индустриализации. Управляя промышленными предприятиями, нужно было планировать время, за которое работник выполнял ту или иную задачу, появилось понятие рабочего графика и трудовых смен.
Экономист и социолог Вильфредо Парето вывел опытным путем закон, названный в дальнейшем в его честь.
Управление временем включает в себя:
анализ временных затрат;
грамотное планирование и постановку целей;
самоорганизацию;
делегирование задач;
составление списков;
мониторинг деятельности;
расстановку приоритетов;
исключение лишнего.
Изначально такая деятельность применялась только по отношению к бизнесу. Но постепенно выяснилось, что ТМ отлично работает во всех сферах жизни, включая бытовую.
Управлять самым ценным и невосполнимым ресурсом люди пытались во все времена. Но как полноценная дисциплина тайм-менеджмент получил распространение только в 20 веке.
Примечательно, что ещё в 70-х годах в Советском Союзе пользовалась успехом система биолога Любищева под названием «хронометраж», основанная на управлении и «бюджетировании» личного времени.
Замечено, что люди, освоившие навыки ТМ, не только более эффективны в профессиональном плане, но и более здоровы, жизнерадостны и успешны в личных отношениях. Правильное распределение личных ресурсов позволяет осмыслить свою жизнь с точки зрения развития и самосовершенствования.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2020)
2. Архангельский, Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 211 c.
3. Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2017. - 128 c.
4. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c.
5. Гегедюш Н.С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 238 c
6. Гений, А. Высокоэффективный тайм-менеджмент по Матрице Эйзенхауэра / А. Гений. - М.: АСТ, 2016. - 320 c.
7. Захаров, Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. - М.: Инфра-М, 2016. - 158 c.
8. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник / Р.Т. Мухаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 246с.
9. Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2015. - 256 c.
10. Мороз, А. Планируй по-своему: 14 секретов персонального тайм-менеджмента / А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2016. - 304 c.
11. Стрелкова, Л.В. Тайм-менеджмент. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c.
12. Трейси, Б. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси.Как заставить время работать на вас / Б. Трейси. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 302 c.
13. Хайнц, М. Позитивный тайм-менеджмент.Как успевать быть счастливым / М. Хайнц. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 128 c.
14. 10 качеств успешного руководителя - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/desjat-kachestv-uspeshnogo-rukovoditelja.html(дата обращения: 08.06.2020)
15. Качества руководителя - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://medru.su/professii/kakimi-kachestvami-dolzhen-obladat-rukovoditel.html(дата обращения: 08.06.2020)
16. Официальный сайт ПАО МОЭК- [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.moek.ru/about/(дата обращения: 08.06.2020)
17. Проблема ответственности в государственном и муниципальном управлении - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://sibac.info/studconf/hum/xxxvii/43810(дата обращения: 08.06.2020)
18. Роль руководителя в принятии и реализации решения - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://honneur.ru/rol-rukovoditelya.html(дата обращения: 08.06.2020)
19. «Управленческая восьмерка», или Другой взгляд на цикл управления - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1939443-upravlencheskaya-vosmerka-ili-drugoi-vzglyad-na-tsikl-upravleniya (дата обращения: 08.06.2020)
20. Управленческий цикл - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://psyera.ru/upravlencheskiy-cikl-1811.htm(дата обращения: 08.06.2020)
21. Тайм-менеджмент для руководителя - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://blog.oy-li.ru/tajm-menedzhment-dlya-rukovoditelya/(дата обращения: 08.06.2020)
22. Функции управления в менеджменте - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://bzbook.ru/Shpargalka-po-osnovam-menedzhmenta.20.html(дата обращения: 08.06.2020)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
