Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы формирования кадрового резерва в организации и работа по его развитию
- 32 страниц
- 2020 год
- 6 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ключевым конкурентным преимуществом компании перед конкурентами является непосредственный потенциал кадров организации. Актуальность данной темы состоит в том, что на данный момент вопрос кадров является основной проблемой организации из-за нехватки специалистов, которые удовлетворяли бы компании своими профессиональными и личностными характеристиками.
Для находящихся в активном развитии организаций требуются, в первую очередь, те люди, которые стремятся к развитию, а не обычные рабочие. Для решения данной проблемы выступает формирование кадрового резерва, под которым понимается группа специалистов, руководителей, умеющих осуществлять управленческую деятельность в организации всем требованиям.
Такие ученые, как, например, А.Я. Кибанова, Б.Л. Еремин и Т.Ю. Базаров определяют систему формирования кадрового резерва как один из функциональных элементов системы повышения эффективности рабочих мест в компании.
А вот Б.Л. Еремин и Т.Ю. Базаров считают, что
В компании выявляется проблема определения готовности работников к выполнению своих должностных обязанностей, которые предусмотрены спецификой технологических процессов в организации. Проявлением несоответствия между ожиданиями работников и фактической работой является выбытие кадров.
На рисунке 2.2 подробно представлен коэффициент текучести кадров в ООО «Сеть Связной» за 2018-2020год
Формирование кадрового резерва является одним из ключевых факторов работы службы управления персоналом компании, ведь от качественного отбора зависит эффективность деятельности компании.
Формирование кадрового резерва является актуальной темой многих компаний. Но лишь некоторые понимают, то это долгосрочные вложения и инвестиции, которые легко могут стать довольно затратными при неправильно выполненных условиях работы.
На формирование кадрового резерва тратят не только огромные запасы денежных ресурсов, но и временных.
Введение 3
Глава 1. Кадровый резерв: сущность и место в системе управления персоналом 5
1.1 Кадровый резерв. Его роль в управлении персоналом 5
1.2 Этапы формирования кадрового резерва и его преимущества 9
1.3 Кандидаты кадрового резерва: методы подбора, отбора и подготовки 11
1.4 Критерии оценки эффективности работы формирования кадрового резерва 13
Вывод 15
Глава 2. Анализ формирования кадрового резерва в ООО «Сеть Связной» 16
2.1 Основная характеристика компании 16
2.2 Анализ кадрового состава компании 19
2.3 Анализ фактических результатов работы по формированию кадрового резерва в ООО «Сеть Связной» 21
Вывод 24
Глава 3. Совершенствование системы формирования кадрового резерва в ООО «Сеть Связной» 26
3.1 Разработка критериев отбора кандидатов в кадровый резерв ООО «Сеть Связной» 26
3.2 Развитие программы профессиональной подготовки кадрового резерва 27
3.3 Рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом в ООО «Сеть Связной» 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32
1. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Толмачев О.М. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие. — М.: Издательство «Элит», - 2016г. – 98 с.
2. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, - 2017г. – 117 с.
3. Шкатулла В.И. Подбор персонала и управление им (как работодателю и работнику найти друг друга). М.: Редакция «Российской газеты» - 2017г. – 245 с.
4. Никитина М.Г. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России - 2016г. – 301 с.
5. Горбановская О. Как построить организацию будущего: новые тенденции в управлении персоналом // Отраслевые тренды. №9 – 2018г. – 154 с.
6. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: Теория и практика. - М.: Инфра-М., - 2015. - 277 с.
7. Костина А.Д. Автоматизация кадрового учета // Сборник избранных статей научной сессии Томского университета систем управления и радиоэлектроники. – 2018. – Т. 1, № 1. – 234 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
