Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации
- 39 страниц
- 2019 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия вынуждены уделять большое внимание проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния.
Основной целью данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации ООО «Сапран».
Задачи:
─ рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации;
─ осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации ООО «Сапран»;
─ выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации ООО «Сапран»;
─ внедрить организационный проект.
Объектом исследования в данной курсовой работе является крупная промышленная организация – ООО «Сапран», специализирующееся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА РАЗРАБОТКИ ОРГПРОЕКТА 9
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 9
2.2 Разработка задания на оргпроектирование 20
3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САПРАН» 23
3.1 Разработка оргпроекта 23
3.2 Обоснование социально – экономической эффективности оргпроекта 26
4.ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
ГУУ.
ООО «Сапран», расположенное в Москве, является крупной промышленной организацией. Состав организации включает: 7 цехов основного производства, специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования для 15 строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников, то есть основной продукции завода, предназначенной для реализации. Кроме этого, в настоящее время освоены и серийно выпускаются товары народного потребления.
В структуру вспомогательного производства входя 3 цеха, мастерские и производственные участки, главная задача которых:
─ изготовление, ремонт, заточка и настойка инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
─ надзор за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
─ обеспечение электрической и тепловой энергией, надзор и ремонт электрооборудования и тепловых сетей;
─ внутрипроизводственная и внешняя транспортировка сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
─ складирование готовой продукции.
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого завода. Обеспечивающее производство, включает информационное и административное обеспечение основного и вспомогательного производств и выполняет функции координации и контроля текущей деятельности.
Рассматриваемая организация работает на условиях полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Она самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов.
ООО «Сапран» несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции завод производит оплату расходов на организацию и развитие производства, а также на закупку сырья, материалов.
На 1 января рассматриваемого периода численность персонала 4810 чел., в т.ч. рабочих – 2542 чел.
1. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2016.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2014.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.
4. Огарков А.А. Управление организацией: учебник / А.А. Огарков. — М.: Эксмо, 2014.
5. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. — М.: Издательство «Экзамен», 2012.
6. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. — М., 2012.
7. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента; М.: 2015.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
