Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
На сегодняшний день, когда в стране преобладают рыночные отношения весьма актуальны проблемы, которые связаны с организацией и планированием труда хозяйствующего объекта. Очень важны вопросы обеспеченности производства квалифицированными специалистами, определения источников и путей подготовки и повышения квалификации кадров, роста производительности труда и факторов ее изменения, фонда и системы оплаты труда, так как именно труд является одним из главных элементов производства и составляющих экономического потенциала организации. Функция планирования формулирует производственные планы и переводит их в требования к персоналу, технике и материалам. Основная задача при составлении плана – обеспечение непрерывного роста производительности труда производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использования рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих. Кадровое планирование решает вопросы повышения эффективности труда, развития способностей работающих и создания достойных человека условий труда.
Кадровое планирование дает ответы на следующие вопросы:
• сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;
• каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
• как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;
• каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ;
• как поддерживать знания работников в соответствии с запросами производства;
• каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия;
• как организовать оплату труда.
Планирование труда хозяйствующего объекта эффективно, когда оно интерпретировано в общий процесс планирования в организации. Этот план связан со всеми разделами плана. Его показатели являются исходными данными для составления ряда других разделов. От количества и эффективности затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а, следовательно, прибыль и рентабельность.
Цель данной курсовой работы разработка плана по труду и заработной плате.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать краткую производственную и экономическую характеристику ПАО «Газпром нефть»;
- проанализировать основные технико-экономические показатели операционной деятельности ПАО «Газпром нефть»;
- рассмотреть методику расчета плана по труду и заработной плате;
- проанализировать динамику по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» и рассмотреть факторы и резервы повышения показателей использования труда;
- разработать проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» на 2021 год с учетом выявленных резервов.
Предметом исследования данной курсовой работы является существующий в ПАО «Газпром нефть» процесс организации труда.
Объектом исследования является ПАО «Газпром нефть».
Таким образом, структура данной работы представляет собой: введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………...............5
Глава 1. Характеристика деятельности ПАО «Газпром нефть»…………………8
1.1. Технико-экономические показатели и основные виды деятельности
ПАО «Газпром нефть»……..………………………………………………..………8
1.2. Организационно-производственная структура ПАО «Газпром нефть»........12
Глава 2. Методика расчета плана по труду и заработной плате…………………16
2.1.Основные цели и задачи составления плана по труду и кадрам.....................16
2.2. Планирование фонда заработной платы, численности работников
и производительности труда для компании………………………………………17
Глава 3. Разработка плана по труду и заработной плате по предприятию
ПАО «Газпром нефть»……………….……………………………………………..24
3.1. Основные положения по труду и персоналу компании
ПАО «Газпром нефть»……………………….……………………………………..24
3.2. Динамика показателей по труду и заработной плате
ПАО «Газпром нефть»………….......………………………………………………29
3.3. Проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть»
на 2020 год………………..…………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………….34
Список литературы………...……………………………………………………….36
В работе представлена информация по разработке плана по руду и заработной плате по предприятию на примере Газпром нефть.
Список литературы
1. Официальный сайт компании ПАО «Газпром нефть» www.gazprom-neft.ru
2. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2019 г.
3. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2018 г.
4. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.
5. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2019 г.
6. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2018 г.
7. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.
8. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Шпакова З.Ф. Планирование на предприятии нефтегазового комплекса: учебник для вузов [Текст] . М.: Недра, 2010. - 299 с.
9. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.
10. Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2012. - 336 c.
11. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций / С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. – Казань, 2013. –89 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
На сегодняшний день, когда в стране преобладают рыночные отношения весьма актуальны проблемы, которые связаны с организацией и планированием труда хозяйствующего объекта. Очень важны вопросы обеспеченности производства квалифицированными специалистами, определения источников и путей подготовки и повышения квалификации кадров, роста производительности труда и факторов ее изменения, фонда и системы оплаты труда, так как именно труд является одним из главных элементов производства и составляющих экономического потенциала организации. Функция планирования формулирует производственные планы и переводит их в требования к персоналу, технике и материалам. Основная задача при составлении плана – обеспечение непрерывного роста производительности труда производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использования рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих. Кадровое планирование решает вопросы повышения эффективности труда, развития способностей работающих и создания достойных человека условий труда.
Кадровое планирование дает ответы на следующие вопросы:
• сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;
• каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
• как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;
• каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ;
• как поддерживать знания работников в соответствии с запросами производства;
• каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия;
• как организовать оплату труда.
Планирование труда хозяйствующего объекта эффективно, когда оно интерпретировано в общий процесс планирования в организации. Этот план связан со всеми разделами плана. Его показатели являются исходными данными для составления ряда других разделов. От количества и эффективности затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а, следовательно, прибыль и рентабельность.
Цель данной курсовой работы разработка плана по труду и заработной плате.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать краткую производственную и экономическую характеристику ПАО «Газпром нефть»;
- проанализировать основные технико-экономические показатели операционной деятельности ПАО «Газпром нефть»;
- рассмотреть методику расчета плана по труду и заработной плате;
- проанализировать динамику по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» и рассмотреть факторы и резервы повышения показателей использования труда;
- разработать проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» на 2021 год с учетом выявленных резервов.
Предметом исследования данной курсовой работы является существующий в ПАО «Газпром нефть» процесс организации труда.
Объектом исследования является ПАО «Газпром нефть».
Таким образом, структура данной работы представляет собой: введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………...............5
Глава 1. Характеристика деятельности ПАО «Газпром нефть»…………………8
1.1. Технико-экономические показатели и основные виды деятельности
ПАО «Газпром нефть»……..………………………………………………..………8
1.2. Организационно-производственная структура ПАО «Газпром нефть»........12
Глава 2. Методика расчета плана по труду и заработной плате…………………16
2.1.Основные цели и задачи составления плана по труду и кадрам.....................16
2.2. Планирование фонда заработной платы, численности работников
и производительности труда для компании………………………………………17
Глава 3. Разработка плана по труду и заработной плате по предприятию
ПАО «Газпром нефть»……………….……………………………………………..24
3.1. Основные положения по труду и персоналу компании
ПАО «Газпром нефть»……………………….……………………………………..24
3.2. Динамика показателей по труду и заработной плате
ПАО «Газпром нефть»………….......………………………………………………29
3.3. Проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть»
на 2020 год………………..…………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………….34
Список литературы………...……………………………………………………….36
В работе представлена информация по разработке плана по руду и заработной плате по предприятию на примере Газпром нефть.
Список литературы
1. Официальный сайт компании ПАО «Газпром нефть» www.gazprom-neft.ru
2. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2019 г.
3. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2018 г.
4. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.
5. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2019 г.
6. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2018 г.
7. Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.
8. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Шпакова З.Ф. Планирование на предприятии нефтегазового комплекса: учебник для вузов [Текст] . М.: Недра, 2010. - 299 с.
9. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.
10. Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2012. - 336 c.
11. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование. Конспект лекций / С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева; Каз.федер.ун-т. – Казань, 2013. –89 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
700 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149282 Курсовой работы — поможем найти подходящую