Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая_Разработка концепции управления персоналом организации ООО ТСН
- 28 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях любая организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Следовательно, факторы, определяющие успех на рынке, также являются факторами выживания организации. Конечно, важно уделять больше внимания финансовому менеджменту, маркетингу, производству и другим областям организации, но также особенно важно сосредоточить усилия на управлении персоналом, поскольку развитие персонала напрямую влияет на результативность организации. Программа развития персонала повышает эффективность каждого сотрудника в отдельности и повышает ценность человеческих ресурсов в целом. Это достигается за счет хорошей мотивации персонала и назначения достойной оплаты труда. Инвестиции в развитие персонала сейчас - это вложение в будущее всей компании, которое обязательно приведет вас к желаемому результату.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………... 3
1. Теоретические основы концепции управления персоналом организации…. 5
1.1. Сущность управления персоналом…………………………………….. 5
1.2. Основные подходы к управлению персоналом……………………….. 6
2. Особенности разработки концепции управления персоналом организации (на примере ООО «Т.С.Н.»)……………………………………………………… 10
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………… 10
2.2. Анализ персонала предприятия………………………………………… 16
2.3. Совершенствование концепции управления персоналом на предприятии……………………………………………………………... 23
Заключение………………………………………………………………………... 25
Список использованной литературы…………………………………………….. 28
курсовая_Разработка концепции управления персоналом организации ООО ТСН
Цель курсовой удобством работы также – сопровождаются анализ экономическая и разработка концепции управления персоналом предприятия (на примере ООО «Т.С.Н.»).
отличительным Объектом удобством воздействие исследования распределение сопровождаются является только концепция управления персоналом преприятия.
Предметом – разработка концепции управления персоналом.
Для более достижения мероприятий представляют поставленной элементы цели сопровождаются необходимо представляют товаров решить этапом коммерческая следующие системе задачи:
1) процесс рассмотреть факторов конечному теоретические этом информационное основы конечному концепции управления персоналом;
2) дать общую относятся характеристику разделении уходящие рассматриваемой прибыли организации, также персонала сопровождаются и разделение системы заключение только управления особенности сопровождаются персоналом целом ООО «Т.С.Н.»;
3) целом провести конечный более анализ зависимости эффективности системы управления персоналом предприятия;
4) предложить мероприятия по разработке концепции управления персоналом ООО «Т.С.Н.».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адаменко Е. Школа профессионального менеджера//Профессиональное обучение персонала. 2014 № 2. – С.29
2. Ахмедов Н. А. Маркетинг ресторанных услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 3. – С. 41–51.
3. Добров Р. Г. Сравнительный анализ моделей оценки эффективности обучающих мероприятий в системе внутрикорпоративного обучения // Известия ВолгГТУ. 2013. №5(108) С.65-69.
4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления: Экономист. 2014.№4- 231 с.
5. Блинов А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2014 - 411 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 - 192 c.
7. Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н.; Под ред. В.П.Бычкова. Управление персоналом: Учебное пособие - М.:НИЦ Инфра- М, 2014 – С. 10.
8. Ильина О.В., Михайлова Г.В. Оценка современного состояния и тенденций развития сервисной деятельности с учетом региональных особенностей г Санкт-Петербурга. Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2016. - № 4. - С. 20-27.
9. Как российские компании управляют процессами обучения и развития персонала [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.secreti.info/23-2p.html (дата обращения: 21.05.2020)
10. Карпенко Е.З. Обучение как средство развития человеческого капитала организации / Е. З. Карпенко // Вестник Академии. 2016. № 3.- С. 89
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2013. – С.54
12. Кибанова А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 64 с.
13. Колодин А. Моделирование процесса обучения персонала организации и формирование стратегий управления обучением персонал / А. Колодин, В.И. Федянин, Л.В. Брянцева // Современные технологии обеспечения гражданской обороны: сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Воронеж, 2013. - С. 322
14. Максимов Е. Оценка качества и эффективности обучения персонала / Е.Максимов//Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. – №12. – С. 51
15. Рогачева А. Повышение эффективности учебных программ для руководителей// Служба кадров и персонал. – 2014. – №2 . – 56 с.
16. Самыгин С.И. и др. Менеджмент персонала. – Ростов Н/Д: Издательство «Феникс», 2015. – 480 с.
17. Старцев Ю.Н. Современный подход к развитию профессиональных компетенций управленческого персонала/ Ю.Н. Старцев// Вопросы управления. – 2015. - № 2 (14). – С. 124
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
