Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретико-методические аспекты мотивации персонала организации 5
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала 5
1.2 Типы, структура и механизм мотивации персонала 10
1.3 Современные системы мотивации в российских организациях 18
2 Анализ системы мотивации персонала в ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ состава и движения персонала предприятия 5
2.3 Анализ системы мотивации персонала, действующей на предприятии 17
3 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» 22
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала 22
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ 46
1 Теоретико-методические аспекты мотивации персонала организации
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала
Одной из важнейших частей в управление персоналом является мотивация сотрудников на предприятии, поскольку их поведение целиком и полностью зависит от стимула. Ориентация работников на достижение целей предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом. Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда.
«Мотивация» - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации», из этих слов следует, что мотивация - это стремление, побуждение, внутренние психические процессы, а в данном определении ясно сказано, что мотивация есть внешнее воздействие на человека, что в определённом смысле схоже с понятием стимулирования.
А пол термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых при управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов [9, с.16].
Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации нет. Разные авторы, дают определение мотивации.
1.Мотив, как основа мотивации, по мнению профессора Виханского О.С. - внутри человека. Иными словами, мотив - это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Это энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно - значимого предмета [6, с. 93].
2. Э.А.Уткин считает, что мотивация - это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотивация определяется как совокупность внешних и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
Артюхова И. В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст]/ И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2020. - № 1. - С. 396-399.
Бакша Н.В., Данилюк А. А. Корпоративная социальная ответственность[Текст]: учеб.пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2020. – 292 с.
Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала [Текст]/ В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2020. - № 10.2. - С. 25-27.
Гречиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 [Текст]// Мотивация и оплата труда. – 2020. – №2. – С. 5-7
Иванников В. И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации [Текст]/ В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. - 2020. - № 10. - С. 163-165.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы[Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Е.П. Ильина. – СПб.: Питер, 2020. – 246 с.
Каплюк П. В. Подходы к стимулированию персонала [Текст]/ П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2020. - № 11. - С. 34-40.
Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 569 с.
Ковалев В. И. Мотивы поведения и деятельности[Текст]: учебное пособие / под ред. В.И. Ковалева. – М.: Наука, 2020. – 215 с.
Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст]/ А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). - 2020. - С. 80-83.
Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст]// Управление персоналом. – 2020. –№ 1. –С. 38-41.
Лапченко И.В. Теоретические аспекты применения технологий мотивации персонала [Текст]// Инновационные научные исследования. – 2020. – №7. –С. 11
Лапшин В.Ю., Рябов А.Н., Лапшина И.М., Кириллова Д.В. Современные направления развития системы мотивации персонала в организации [Текст]// Управление экономическими системами – 2020. – №5. – С. 4
Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 482 с.
Максимова Д. А. Формирование современной система стимулирования сотрудников как элемент стратегии развития организации [Текст]/ Д.А. Максимова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2020. - Т. 7. - № 8A. - С. 123-134.
Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации [Текст]/ Мерманн Элизабет. – М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2020. – 619 c.
Мескон М. Основы менеджмента[Текст]: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 5-е изд. – М.: Вильямс, 2020. – 364 с.
Моисеенко Н.В., Яковенко А.А. Мотивация персонала на предприятии и ее виды [Текст]// Современная наука: актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2020. - №3. - С. 197
Мычка С. Ю. Мотивация персонала в современных организациях [Текст]// Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - 2020. С. 74-77
Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата[Текст]/ Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 279 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретико-методические аспекты мотивации персонала организации 5
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала 5
1.2 Типы, структура и механизм мотивации персонала 10
1.3 Современные системы мотивации в российских организациях 18
2 Анализ системы мотивации персонала в ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ состава и движения персонала предприятия 5
2.3 Анализ системы мотивации персонала, действующей на предприятии 17
3 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» 22
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала 22
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ 46
1 Теоретико-методические аспекты мотивации персонала организации
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала
Одной из важнейших частей в управление персоналом является мотивация сотрудников на предприятии, поскольку их поведение целиком и полностью зависит от стимула. Ориентация работников на достижение целей предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом. Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда.
«Мотивация» - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации», из этих слов следует, что мотивация - это стремление, побуждение, внутренние психические процессы, а в данном определении ясно сказано, что мотивация есть внешнее воздействие на человека, что в определённом смысле схоже с понятием стимулирования.
А пол термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых при управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов [9, с.16].
Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации нет. Разные авторы, дают определение мотивации.
1.Мотив, как основа мотивации, по мнению профессора Виханского О.С. - внутри человека. Иными словами, мотив - это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Это энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно - значимого предмета [6, с. 93].
2. Э.А.Уткин считает, что мотивация - это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотивация определяется как совокупность внешних и
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
Артюхова И. В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст]/ И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2020. - № 1. - С. 396-399.
Бакша Н.В., Данилюк А. А. Корпоративная социальная ответственность[Текст]: учеб.пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2020. – 292 с.
Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала [Текст]/ В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2020. - № 10.2. - С. 25-27.
Гречиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 [Текст]// Мотивация и оплата труда. – 2020. – №2. – С. 5-7
Иванников В. И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации [Текст]/ В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. - 2020. - № 10. - С. 163-165.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы[Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Е.П. Ильина. – СПб.: Питер, 2020. – 246 с.
Каплюк П. В. Подходы к стимулированию персонала [Текст]/ П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2020. - № 11. - С. 34-40.
Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 569 с.
Ковалев В. И. Мотивы поведения и деятельности[Текст]: учебное пособие / под ред. В.И. Ковалева. – М.: Наука, 2020. – 215 с.
Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст]/ А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). - 2020. - С. 80-83.
Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст]// Управление персоналом. – 2020. –№ 1. –С. 38-41.
Лапченко И.В. Теоретические аспекты применения технологий мотивации персонала [Текст]// Инновационные научные исследования. – 2020. – №7. –С. 11
Лапшин В.Ю., Рябов А.Н., Лапшина И.М., Кириллова Д.В. Современные направления развития системы мотивации персонала в организации [Текст]// Управление экономическими системами – 2020. – №5. – С. 4
Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 482 с.
Максимова Д. А. Формирование современной система стимулирования сотрудников как элемент стратегии развития организации [Текст]/ Д.А. Максимова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2020. - Т. 7. - № 8A. - С. 123-134.
Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации [Текст]/ Мерманн Элизабет. – М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2020. – 619 c.
Мескон М. Основы менеджмента[Текст]: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 5-е изд. – М.: Вильямс, 2020. – 364 с.
Моисеенко Н.В., Яковенко А.А. Мотивация персонала на предприятии и ее виды [Текст]// Современная наука: актуальные вопросы, достижения и инновации. - 2020. - №3. - С. 197
Мычка С. Ю. Мотивация персонала в современных организациях [Текст]// Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - 2020. С. 74-77
Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата[Текст]/ Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 279 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
467 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149279 Курсовых работ — поможем найти подходящую