Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Сопротивление персонала организационным изменениям
- 24 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационные изменения - формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений.
Динамичные изменения внешней и внутренней среды ставят перед коммерческими организациями сложные задачи по оценке и анализу своих действий, планов и стратегий. Все большее количество решений организация вынуждена принимать в условиях неопределенности. Среди основных причин неопределенности, как правило, выделяют инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры, технического оснащения, изменение спроса и пр. в этих условиях организация безошибочно должна уметь определять виды деятельности для того, чтобы вовремя отреагировать и внести корректировки в соответствии с вызовами окружения.
Необходимо отметить, что изменения – это неизбежный элемент современной предпринимательской деятельности в любой сфере экономики.
Кроме негативного воздействия, такого как угроза банкротства, изменение выполняет и позитивную функцию по ориентации руководителей организаций на успех, максимизацию прибыли и минимизацию затрат.
В связи с этим, тема курсовой работы представляется значимой и актуальной.
Актуальность темы заключается в необходимости знаний и их применения на практике в плане выявления и анализа деятельности организации применения инструментария, направленного на преодоление сопротивлений.
Теоретическое значение курсовой работы заключается в систематизации данных о сущности и содержании организационных изменений в результате деятельности предприятия. Практическая значимость работы может заключаться в возможности применения предложенных мероприятий, направленных на преодоление организационных изменений на примере компаний ООО «Приоритет» и ООО «Мега Строй».
Цель курсовой работы заключается в изучении и систематизации теоретического материала по преодолению сопротивления организационным изменениям и разработке мероприятий по снижению сопротивления изменениям на примере ООО «Приоритет» и ООО «Мега Строй».
Для достижения цели обозначим ряд задач:
- изучить теоретические аспекты преодоления сопротивления организационным изменениям;
- раскрыть концепции жизненного цикла в управлении организационными изменениями;
- раскрыть феномен преодоления сопротивления изменениям и меры снижения сопротивления изменениям в деятельности организации;
- проанализировать деятельность ООО «Приоритет» и «Мега Строй», дать краткую характеристику, и оценку основных мероприятий, направленных на преодоление сопротивлениям.
Объектом исследования выступают организационный изменения, происходящие в процессе деятельности предприятий.
Предметом является нежелание (сопротивление) сотрудников принимать необходимые изменения, выявленное методом наблюдения и опроса.
Методы исследования, применяемые в курсовой работе: классификация, анализ источников литературы, измерения, сравнения, наблюдение, опрос.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 5
1.1 Сущность организационных изменений 5
1.2 Концепции жизненного цикла в управлении организационными изменениями 8
ГЛАВА 2. ОТДЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ 11
2.1 Феномен сопротивления организационным изменениям 11
2.2 Практика преодоления сопротивления организационным изменениям 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 22
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1.Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2019. - № 7. - С. 745-747.
2.Азимов, Т. А. Риски в предпринимательской деятельности / Т. А. Азимов, Л. Ю. Безнощук // Молодой ученый. — 2018. — № 10 (114). — С. 578-580. — URL: https://moluch.ru/archive/114/30233/ (дата обращения: 31.10.2020).
3.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин- М.: Дашков и К, 2019. - 420 c.
4.Божко Л.М. Оценка эффективности организационных изменений через систему взаимосвязанных показателей: маркетинговый подход / Л.М. Божко// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика».- 2018. — Вып. 5(64). - С. 56-65.
5.Воробьев С. Н. Управление рисками в предпринимательстве //Воробьев С. Н., К. В. Балдин; Изд.-торг. корпорация «Дашков и К°". Москва, 2019.- с.489.
6. Горшенин В. Управление изменениями в корпорациях на основе цикличности инновационных процессов // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №8.
7. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. - М., 2021.
8. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №1-2.
9.Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2020. — №4. — С. 502-505.
10. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с.
11. Нельсон Р., Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М., 2021.
12. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2019. № 2-1 (28). С. 187-190.
13. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86
14. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c.
15. Пахомов Ю., Емельянов Е. Роль технологии системных организационных изменении в развитии коммерческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №10.
16. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №9.
17. Распопов, В.М. Управление изменениями: Учебное пособие / В.М. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 127 c.
18. Резник, С.Д. Управление изменениями. Практикум.: Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c.
19. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 409 c.
20. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. - М., 2018.
21. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ Инфра-М, 2013. - 368 c.
22. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2019. - 320 c.
23. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c.
24. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. - СПб.: Издательство СПбГУ, 2019.
25. Широкова Г., Серова О. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». - 2018. - Вып.1.
26. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2019. № 1. С. 32-36.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
