Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация и стимулирование персонала компании в проблемной ситуации
- 24 страниц
- 2018 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность деятельности предприятия определяется соотношением достигнутых результатов и затраченных на него ресурсов, состоит из эффективности использования различных факторов производства, одним из которых является труд. В свою очередь, эффективность трудовой деятельности во многом зависит от мотивации и стимулов персонала. Понятно, что только работник, который заинтересован в своей деятельности может действительно эффективно работать на благо своей организации и общества.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» 5
1.1. История компании 5
1.2. Положение компании на рынке 6
1.3. Оценка работы с персоналом компании и существующие программы мотивации сотрудников 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИТУАЦИЙ, СЛОЖИВШИХСЯ В КОМПАНИИ 12
2.1. Ситуация: Отдел-победитель внутрифирменного соревнования прошлого года в новом году занял предпоследнее место 12
2.2. Ситуация: В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками 14
2.3. Ситуация: Из офиса генерального директора происходит утечка информации конкуренту 16
2.4. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий. 18
2.5. Ситуация: В адрес руководства корпорации постоянно поступают анонимки на генерального директора 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
Хорошо сформированная система мотивации персонала может компенсировать недостатки других функций управления, однако слабую мотивацию работы трудно компенсировать. Вот почему главной функцией руководителей должна быть способность раскрывать потребности и работника и оказывать на них соответствующее влияние, чтобы повысить эффективность предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамова, С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. - Челябинск, 2012. – С. 149–153.
2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – М., 2013. – 251 с.
3. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – М., 2014. – 178 с.
4. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. – Вологда, 2013. – 152 с.
5. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – М., 2014. –264 с.
6. Дудина, О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. – М., 2016. – 261 с.
7. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.– М., 2013.– 194 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов. – М., 2014. – 512 с.
9. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – М.,2013. – 231 с.
10. Котов, А. Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. – М., 2013. – 246 с.
11. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. — Чита, 2013. — 271 с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Е.В. Маслов. – М., 2014. – 312 с.
13. Минасян, С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. – М., 2014. –512 с.
14. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. – М., 2014. – 272 c.
15. Сальникова, Н. Мотивация как «стержень» эффективности управления // Мотивация и оплата труда. – М., 2014. – 312 с.
16. Сергеева, Ю. Построение системы нематериального стимулирования сотрудников // Мотивация и оплата труда. – М., 2014. – 364 с.
17. Труфанова, Т. А. Проблемы управления мотиваций труда в современных организациях / Т. А. Труфанова // Социально–экономические явления и процессы. – СПб., 2013. – № 6 (52). – 205 с.
18. Электронный ресурс. Режим доступа: https://trcont.com/the-company
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
