Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом на примере предприятий Германии.
- 33 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Управление персоналом и человеческими ресурсами (HRM) - это область, которая включает в себя управление и развитие сотрудников компании (ее “человеческие ресурсы”). Менеджер по персоналу будет выполнять различные виды деятельности, такие как набор и отбор сотрудников, компенсация и льготы, обучение, развитие и образование, организационное управление и развитие.
Сотрудники являются ценным активом для компании; именно поэтому создан термин “человеческий капитал”. Многие аспекты карьеры в HR связаны с заботой о сотрудниках и их помощью. В целом, человеческие ресурсы включают в себя заботу, организацию и управление сотрудниками компании. Во многих случаях это также может быть названо управлением персоналом или управлением талантами профессионалами из-за многих видов деятельности, которые идут на личностное развитие сотрудников.
Управление человеческими ресурсами (HRM) в разных странах - очень интересная тема.
Цель данной работы – проанализировать управление персоналом предприятий Германии на примере компании «БМВ».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Изучить предпосылки формирования немецкой модели управления персоналом.
2 Рассмотреть особенности управления персоналом в ФРГ.
3 Провести анализ практики управления персоналом на примере компании «БМВ».
Объект исследования – управление персоналом компании «БМВ».
Предмет исследования - особенности немецкой модели управления персоналом .
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи. Отдельно стоит отметить такие источники как федеральное законодательство, интернет-публикации и др.
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, труды ведущих ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы, посвященные исследуемым проблемам.
Научная новизна состоит в систематизации материала по теме управление персоналом предприятий Германии, а также исследовании компании «БМВ».
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Теоретические основы немецкой модели управления персоналом
1.1. Предпосылки формирования немецкой модели управления персоналом
1.2. Особенности управления персоналом в ФРГ
2. Анализ практики управления персоналом на примере компании «БМВ»
2.1. Специфика управления персоналом в компании «БМВ»
2.2. Стратегии управления персоналом компании «БМВ»
2.3. Управление развитием и обучением персонала
Заключение
Список использованных источников
Управление персоналом и человеческими ресурсами (HRM) - это область, которая включает в себя управление и развитие сотрудников компании (ее “человеческие ресурсы”). Менеджер по персоналу будет выполнять различные виды деятельности, такие как набор и отбор сотрудников, компенсация и льготы, обучение, развитие и образование, организационное управление и развитие.
1. Виницкая Е.П. Оценка и пути повышения эффективности деятельности службы управления персоналом // Форум молодых ученых. 2020. № 1-1 (29). С. 736-740.
2. Ефимочкина Н.Б. Проблемы повышения эффективности правового регулирования управления персоналом // Вестник университета. 2020. № 8. С. 179-183.
3. Бурчакова М. А. Обеспечение персоналом о международном бизнесе // Дайджест-финансы. 2008. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-personalom-o-mezhdunarodnom-biznese (дата обращения: 28.01.2021).
4. Галиакберов М.А., Маненков А.В., Надреева Л.Л. Повышение эффективности системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 24 (2). С. 15-18.
5. Гараев Г.А. Показатели эффективности мероприятий по снижению текучести персонала // Colloquium-journal. 2020. № 14-6 (38). С. 24-25.
6. Казарян Ирина Рафаэльевна, Ткачук Евгений Константинович Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Universum: экономика и юриспруденция. 2018. №7 (52). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-zarubezhnyh-modeley-upravleniya-personalom-1 (дата обращения: 28.01.2021).
7. Какой зарубежный опыт управления персоналом наиболее успешный? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/zarubezhnyj-opyt-upravleniya-personalom.htm
8. Куликов Юрий Александрович Модели управления персоналом организации // Проблемы Науки. 2015. №7 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 28.01.2021).
9. Максимова Светлана Михайловна Особенности управления человеческими ресурсами в международной компании // Вестник евразийской науки. 2014. №2 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-mezhdunarodnoy-kompanii (дата обращения: 28.01.2021).
10. Потапов И.И., Кочкина М.С., Алимова Д.Б., Власова К.В., Ромадин С.П. Мотивация персонала на предприятии, на примере эффективной стратегии, реализуемой в отделениях ПАО «Сбербанк России» // Colloquium-journal. 2019. № 25-8 (49). С. 34-35.
11. Паринов В.Е. Мотивация и стимулирование персонала // Научно-практические исследования. 2020. № 1-1 (24). С. 106-109. Сорокина Л.А., Ширяева Т.Ю. Стратегические кадровые приоритеты ПАО Сбербанк // Вестник Российского университета кооперации. 2020. № 1 (39). С. 83-86.
12. Просалова В. С., Смольянинова Е. Н. Роль стратегии в стратегическом управлении кредитной организацией // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 12-1. С. 145-148.
13. Попкова Е.Ю. Исследование стратегии управления персоналом / Е.Ю. Попкова // В сборнике: Инвестиции, строительство, недвижимость как драйверы социально-экономического развития территории и повышения качества жизни населения. - 2019. - С. 939-941.
14. Тамбиева Д.Ю., Ларионова Н.А. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом / Д.Ю. Тамбиева, Н.А. Ларионова // В сборнике: Университетская наука - региону. - 2019. - С. 437-439.
15. Топычканова В.И. Практика формирования hr-бренда ПАО «Сбербанк» как способ повышения лояльности персонала // ВУЗ и реальный бизнес. 2019. Т. 1. С. 129-135.
16. Рябова Марина Анатольевна Сравнительный анализ факторов нематериального стимулирования работников промышленных предприятий в странах с развитой экономикой // УЭкС. 2017. №4 (98). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-faktorov-nematerialnogo-stimulirovaniya-rabotnikov-promyshlennyh-predpriyatiy-v-stranah-s-razvitoy-ekonomikoy (дата обращения: 28.01.2021).
17. Федоренко А.С., Лысенко Е.В. Проектирование hr-бизнес-процесса «обучение персонала»: кейс ПАО Сбербанк России как пример «лучшей практики» // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. 2019. № 6. С. 352-365.
18. Шипулина А.В., Калашникова Е.Ю. Управление персоналом финансовой организации на примере ПАО «Сбербанк» //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2019. № 2 (71). С. 107-113.
19. Черноусенко Р. Е. Адаптация зарубежных технологий построения системы управления персоналом в российскую практику // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №6-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-zarubezhnyh-tehnologiy-postroeniya-sistemy-upravleniya-personalom-v-rossiyskuyu-praktiku (дата обращения: 28.01.2021).
20. Яшкова Е.В., Вагин Д.Ю., Халваши Д. Экономическая оценка эффективности кадровой службы в контексте менеджмента персонала // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. Т. 1. № 3. С. 856-863.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
