Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка кадрового потенциала ООО «Хлеб-2»
- 54 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оценка кадрового потенциала является ключевым аспектом успешного управления персоналом в любой организации и находит свое основание в теории управления и организационной психологии. Эта теоретическая основа обеспечивает систематический и научный подход к выявлению, измерению и управлению кадровым потенциалом сотрудников.
Понятие кадрового потенциала, как один из ключевых терминов в управлении персоналом, основывается на трудах знаменитых ученых и исследователей в области организационной психологии и управления.
Исходя из этих теоретических основ, целью данного исследования является разработка модели оценки кадрового потенциала для конкретной организации - ООО «Хлеб-2». На примере этой компании будет проиллюстрировано, как теоретические подходы и инструменты могут быть применены на практике для оптимизации управления персоналом и достижения высокой эффективности работы организации.
Исследование оценки кадрового потенциала важно для повышения эффективности работы организации, улучшения системы управления персоналом и обеспечения успешной реализации ее стратегических целей.
Введение
1. Оценка кадрового потенциала ООО «Хлеб-2»
1.1 Характеристики деятельности и структуры ООО «Хлеб-2»
1.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2"
1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2". Структура
1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2". Составляющая
1.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2". Миссия и цели
1.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2". Маркетинг
1.6 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Хлеб-2". Технико-экономические показатели
2 Качественная оценка персонала ООО «Хлеб-2» (образование, профессиональные навыки, стаж, личностные качества)
3 Количественная оценка персонала ООО «Хлеб-2» (численность, структура, потребности)
Заключение
Целью данного исследования является разработка модели оценки кадрового потенциала для ООО «Хлеб-2» с целью оптимизации управления персоналом, повышения эффективности работы компании и выявления потенциала для дальнейшего развития сотрудников.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические аспекты оценки кадрового потенциала, включая различные подходы и методы, используемые в управлении персоналом.
2. Определить особенности деятельности и структуры ООО «Хлеб-2», чтобы лучше понять контекст применения оценки кадрового потенциала в данной компании.
3. Провести качественную оценку персонала ООО «Хлеб-2», включая анализ образования, профессиональных навыков, стажа и личностных качеств сотрудников.
4. Провести количественную оценку персонала ООО «Хлеб-2», включая анализ численности, структуры и потребностей в сотрудниках.
5. Разработать модель оценки кадрового потенциала, учитывающую особенности ООО «Хлеб-2», и предложить методы ее внедрения в практику управления персоналом.
Объектом исследования является оценка кадрового потенциала ООО «Хлеб-2», которая включает анализ качественных и количественных характеристик сотрудников, их профессиональных компетенций, личностных качеств, а также структуры и потребностей персонала компании.
Предметом исследования является разработка модели оценки кадрового потенциала для ООО «Хлеб-2», которая будет основываться на теоретических аспектах оценки кадрового потенциала, учитывать особенности компании и предоставлять инструменты для принятия более обоснованных решений в управлении персоналом.
Дудин, М.Н., Кузнецов, А.В., Лясников, Н.В., Толмачев, О.М. Менеджмент организации: Учебное пособие. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Элит, 2013. – 568 с.
Знаменский, Д.Ю., Омельченко, Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – 238с.
Иванова, С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. 5-е изд – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 279с.
Захаров, Д.К., Кибанов, А.Я., Федорова, И.А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Управление персоналом: теория и практика – М.: Проспект, 2013. – 80с.
Калачева, Л.Н. Кадровый потенциал и кадровая политика. - Новосибирск: Изд-во НГУ, 2019.- 244 с.
Кузнецова, И.В., Хачатрян, Г.А. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 372 с.
Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: Инфра- М, 2015. – 365 с.
Кибанов, А.Я., Гагаринская, Г.П., Калмыкова, О.Ю., Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 341с.
Кови, С. 7 навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала. 3-е изд – М.: Альпина Паблишер, 2016. - 427с.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 3-e изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 394с.
Кибанова, А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2014. – 72 с.
Какаева, Е.А., Дуненкова, Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учебное пособие – М.: Дело АНХ, 2016. - 254с.
Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Эсаулова, И.А. Экономика управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 474с.
Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно- практическое руководство. – М.: Проспект, 2014. – 64 с.
Куприянчук, Е.В., Щербакова, Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие – М.: Риор, 2013. - 255 с.
Михайлина, Г.И., Матраева, Л.В. Управление персоналом: Учебное пособие, 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2016. – 341с.
Федорова, Н.В., Минченкова, О. Ю. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 356с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
