Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность исследования обосновывается тем, что постоянные изменения рыночных условий требуют систематического изучения превентивных действий, прежде всего в области управления персоналом как наиболее уязвимых. Персонал должен быть максимально подготовлен к постоянным изменениям, в том числе путем приобретения нескольких специальностей и разработки новых видов работ. Универсализация работников, в том числе развитие адаптационных способностей, способствует конкурентоспособности персонала на рынке труда и компании в целом.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Ротация кадров, ее роль и значение в системе кадрового менеджмента организации 5
1.2. Анализ подходов к организации процесса ротации кадров, методов и технологий работы 13
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ системы ротации на предприятии 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Обращаясь к вопросам карьеры в последнее время, большое количество исследователей вызвало интерес к теме ротации персонала.
Ротация считается таким использованием внутренних источников приобретения управленческого персонала, как перемещение, изменение круга задач и обязанностей, руководителей.
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В общем, интенсивное использование ротации считается положительным фактором и оказывает положительное влияние на конечный результат. Ротация персонала необходима из-за того, что длительное пребывание в одной должности снижает мотивацию труда, работник ограничивает свои горизонты границами одной секции, привыкает к недостаткам и перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест позволяет сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Баранчеев, С.В. Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации / С.В. Баранчеев // Менеджмент сегодня – 2016. – №5. – С.294.
2. Белущенко, С.Л. Ротация как метод развития персонала / С.Л. Белущенко // Управление человеческим потенциалом. – 2017. – №4. – С.326
3. Бочарова, А. Внедрение системы ротации в компании / А. Бочарова // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №11. – С. 80.
4. Довлатов, Д. Ротация кадров: сущность явления и документальный аспект / Д. Довлатов // Кадровик. – 2016. – №8. – С. 144.
5. Карякин, А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я реадкция / А.М. Карякин. – Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2015.
6. Крюкова, Е. Польза перестановок / Е. Крюкова // Служба кадров и персонал. – 2016. – №11. – 38 с.
7. Лювалина, Е. Распределяем роли: перемещение кадров с пользой для бизнеса / Е. Лювалина // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №3. – С.43.
8. Папонова, Н.Е. Ротация персонала: понятие и основные правила / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия – 2016. – № 10. – С.31.
9. Погодина, И. Правовая природа ротации персонала / И. Погодина, А. Бакаева // Кадровик. – 2015. – №8. – С. 33.
10. Половинкина, К.: «Смешанный подход к управлению карьерой» / К. Половинкина, Н. Стрелкова // Справочник по управленнию персоналом. – 2016. – №3. – С. 18.
11. Сардарян, А. Кадровые миграции / А. Сардарян, В. Чернова // Управление персоналом. – 2016. – №12. – С.71.
12. Судакова, Е.С. Управление развитием инновационного потенциала персонала финансовых организаций: автореферат дис. ... канд. эконом. наук / Е.С. Судакова. – М.: Изд-во ГУУ, 2015. – 25 с.
13. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
14. Усов, Е. ротация персонала: определение, классификация, принципы / Е. Усов // кадровик. – 2015. – №3. – С. 50.
15. Усов, Е.Г. К вопросу управления внутренними трудовыми перемещениями на предприятиях / Е.Г. Усов // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления (14-15 мая 2009г.) Иркутск. Сибирская академия права, экономики и управления. – С. 254.
16. Усов, Е.Г. Формирование системы ротации персонала: дис. ...канд. эконом. наук / Е.Г. Усов. – Ирк., 2015. – 218 с.
17. Христофоров, И. Ротация как средство развития персонала / И. Христофоров // Справочник кадровика. – 2017. - № 9 – С. 41-44.
18. Шестакова, Е. О плюсах и минусах ротации / Е. Шестакова // Служба кадров и персонала. – 2016. – №1. – С. 16.
19. Шидов, А.Х. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой / А.Х. Шидов, А.Б. Хапов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №2. – С. 24.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность исследования обосновывается тем, что постоянные изменения рыночных условий требуют систематического изучения превентивных действий, прежде всего в области управления персоналом как наиболее уязвимых. Персонал должен быть максимально подготовлен к постоянным изменениям, в том числе путем приобретения нескольких специальностей и разработки новых видов работ. Универсализация работников, в том числе развитие адаптационных способностей, способствует конкурентоспособности персонала на рынке труда и компании в целом.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Ротация кадров, ее роль и значение в системе кадрового менеджмента организации 5
1.2. Анализ подходов к организации процесса ротации кадров, методов и технологий работы 13
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ системы ротации на предприятии 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Обращаясь к вопросам карьеры в последнее время, большое количество исследователей вызвало интерес к теме ротации персонала.
Ротация считается таким использованием внутренних источников приобретения управленческого персонала, как перемещение, изменение круга задач и обязанностей, руководителей.
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В общем, интенсивное использование ротации считается положительным фактором и оказывает положительное влияние на конечный результат. Ротация персонала необходима из-за того, что длительное пребывание в одной должности снижает мотивацию труда, работник ограничивает свои горизонты границами одной секции, привыкает к недостаткам и перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест позволяет сравнивать ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Баранчеев, С.В. Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации / С.В. Баранчеев // Менеджмент сегодня – 2016. – №5. – С.294.
2. Белущенко, С.Л. Ротация как метод развития персонала / С.Л. Белущенко // Управление человеческим потенциалом. – 2017. – №4. – С.326
3. Бочарова, А. Внедрение системы ротации в компании / А. Бочарова // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №11. – С. 80.
4. Довлатов, Д. Ротация кадров: сущность явления и документальный аспект / Д. Довлатов // Кадровик. – 2016. – №8. – С. 144.
5. Карякин, А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я реадкция / А.М. Карякин. – Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2015.
6. Крюкова, Е. Польза перестановок / Е. Крюкова // Служба кадров и персонал. – 2016. – №11. – 38 с.
7. Лювалина, Е. Распределяем роли: перемещение кадров с пользой для бизнеса / Е. Лювалина // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №3. – С.43.
8. Папонова, Н.Е. Ротация персонала: понятие и основные правила / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия – 2016. – № 10. – С.31.
9. Погодина, И. Правовая природа ротации персонала / И. Погодина, А. Бакаева // Кадровик. – 2015. – №8. – С. 33.
10. Половинкина, К.: «Смешанный подход к управлению карьерой» / К. Половинкина, Н. Стрелкова // Справочник по управленнию персоналом. – 2016. – №3. – С. 18.
11. Сардарян, А. Кадровые миграции / А. Сардарян, В. Чернова // Управление персоналом. – 2016. – №12. – С.71.
12. Судакова, Е.С. Управление развитием инновационного потенциала персонала финансовых организаций: автореферат дис. ... канд. эконом. наук / Е.С. Судакова. – М.: Изд-во ГУУ, 2015. – 25 с.
13. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
14. Усов, Е. ротация персонала: определение, классификация, принципы / Е. Усов // кадровик. – 2015. – №3. – С. 50.
15. Усов, Е.Г. К вопросу управления внутренними трудовыми перемещениями на предприятиях / Е.Г. Усов // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления (14-15 мая 2009г.) Иркутск. Сибирская академия права, экономики и управления. – С. 254.
16. Усов, Е.Г. Формирование системы ротации персонала: дис. ...канд. эконом. наук / Е.Г. Усов. – Ирк., 2015. – 218 с.
17. Христофоров, И. Ротация как средство развития персонала / И. Христофоров // Справочник кадровика. – 2017. - № 9 – С. 41-44.
18. Шестакова, Е. О плюсах и минусах ротации / Е. Шестакова // Служба кадров и персонала. – 2016. – №1. – С. 16.
19. Шидов, А.Х. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой / А.Х. Шидов, А.Б. Хапов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №2. – С. 24.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую