Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование и подготовка кадрового резерва
- 47 страниц
- 2023 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Существует способ обеспечить бесперебойное снабжение организации квалифицированным персоналом - сформировать кадровый резерв. Он поможет минимизировать временные и другие затраты на поиск новых сотрудников.
Актуальность темы в том, что С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для РФ чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.
В крупных негосударственных компаниях РФ создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.
Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием - хватило бы времени на выполнение основных задач. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:
-Сэкономить время на поиск персонала. Если в компании открывается вакансия, которую нужно срочно заполнить, то при наличии кадрового резерва проблема решается автоматически. Если компания планирует через некоторое время расширить штат, то подготовиться к этому лучше заранее.
-Своевременно подготовить сотрудника к переходу на новую должность.
-Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.
Само понятие «кадровый резерв» толкуют по-разному. Однако если объединить все представления в одну картину, то можно выделить два вида кадрового резерва: внешний и внутренний.
Внешний. Его составляют кандидаты, которые не числятся в компании, но представляют для нее потенциальную ценность.
Внутренний. Он формируется из тех работающих в компании специалистов, которых в будущем можно перевести на другие должности (чаще всего - руководящие). Задача компании в данном случае - развивать этих сотрудников, проводить стажировки, готовить их к выполнению новых задач.
Новизна результатов исследования заключается в разработке методических подходов и инструментов, практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровым резервом в современных организациях.
Практическая ценность. В данной работе систематизированы основные понятия, модели и этапы деловой карьеры, их совершенствование и последующее внедрение в практику.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: А.Я.Кибанова, А.А.Богданова, О.С. Виханского, А.И.Наумова, А.Н.Олейника, М.Амстронга, М.Х.Мескона, Г.Эмерсона и др., а так же был использован Интернет ресурс .
Объектом работы является ООО «ЮПаКом».
Предметом работы является анализ формирования кадрового резерва ООО «ЮПаКом».
Цель настоящей работы изучить формирование кадрового резерва в медицинском учреждении.
В работе поставлены следующие задачи:
-Определить сущность и задачи кадрового резерва;
-Выявить этапы формирования кадрового резерва;
-Провести анализ формирования кадрового резерва в ООО «ЮПаКом»;
-разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом в ООО «ЮПаКом».
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации.
Структуру данной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации и приложения.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 6
1.1 Сущность и задачи кадрового резерва 6
1.2 Этапы формирования кадрового резерва 10
2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ООО «ЮПАКОМ» 17
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЮПаКом» 17
2.2 Анализ формирования кадрового резерва в ООО «ЮПаКом» 20
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ООО «ЮПАКОМ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 45
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc или dox☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ - система проверки: Плеханова(https://student.rea.ru/), Руконтекст (https://text.rucont.ru), РАНХИГС (https://lk.ranepa.ru), Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru), Адвего, Текст.ру
И многие другие.
Работа в формате doc/docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Оригинальность достигнута так, как указано у меня в профиле.
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. / Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В.. - М. : Академия, 2013. - 208 с.
2. Ширяев В. И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. - М. : ЛКИ, 2019. - 272 с.
3. Тавокин Е. П. Управление. Социальное управление. Социология управления / Е. П. Тавокин. - М. : Либроком, 2020. - 256 с.
4. Пугачев В. П. Руководство персоналом / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2018. - 416 с.
5. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. - М. : КноРус, 2020. - 240 с.
6. Гербуз Ю. В. Шпаргалка по управлению персоналом / Ю. В. Гербуз. - М. : Аллель, 2019. - 64 с.
7. Кибанов А. Я. Служба управления персоналом / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалов, М. В. Ушакова. - М. : КноРус, 2020. - 418 с.
8. Гуськов С. В. Управление персоналом / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М. : Инфра-М, 2018. - 432 с.
9. Официальный сайт ТОО ««Фирма Меда»» [Электронный источник]. URL.: http://www.meda.kz/ (дата обращения: 23.12.2013)
10. Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М. : Экзамен, 2018. - 352 с.
11. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2018. - 400 с.
12. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2018. - 432 с.
13. Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. - М. : Эксмо, 2019. - 336 с.
14. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М. : КноРус, 2019. - 624 с.
15. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Питер, 2019. - 208 с.
16. Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М. : Инфра-М, 2019. - 576 с.
17. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. - М. : КноРус, 2020. - 208 с.
18. Михайлина Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. - М. : Дашков и Ко, 2019. - 280 с.
19. Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. - М. : АСТ, Сова, ВКТ, 2019. - 64 с.
20. Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. - М. : Современная школа, 2020. - 448 с.
21. Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. - М. : Питер, 2020. - 432 с.
22. Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. - М. : КноРус, 2020. - 126 с.
23. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Академический Проект, Трикста, 2018. - 144 с.
24. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Академия, 2020. - 224 с.
25. Дейнека А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. - М. : Дашков и Ко, 2020. - 292 с.
26. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М. : Юрайт-Издат, 2021. - 496 с.
27. Горнаков Э. И. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. - М. : ИВЦ Минфина, 2021. - 560 с.
28. Официальный сайт компании ООО «ЮПаКом» . [Электронный ресурс] - https://upacom.ru/ (дата обращения: : 03.09.2023)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
