Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль управления персоналом в бизнесе европейских компаний
- 19 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Существуют причины, по которым зарубежный опыт управления персоналом, как малой, так и крупной компании во многих аспектах существенно отличается от отечественного. Главная причина состоит в том, что в советское время никаких определенных пособий по данному вопросу не издавалось, тематика практически не прорабатывалась ни серьезными учеными, ни в околонаучных кругах. При отсутствии частной формы предпринимательства такой потребности просто не было, так как в государственном механизме отдельная личность серьезной роли не играла.
Поэтому уже в современный период большинство российских предпринимателей и руководителей разного уровня вынуждены обращаться к иностранному опыту, так как отечественный не может помочь им в достаточной степени повысить эффективность работы персонала. Правильное применение некоторых приемов может повысить прибыль на значимые проценты, улучшить атмосферу в коллективе и добиться других полезных результатов.
Цель данной работы – анализ опыта европейских компаний в сфере управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть роль управления персоналом в бизнесе европейских компаний.
2 Провести иучение опыта европейских компаний в сфере управления персоналом организации на примере компании Airbus Group.
Объект исследования - Airbus Group. Предмет исследования - специфика европейского подхода к управлению персоналом.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
Раздел 1. Специфика европейского подхода к управлению персоналом
1.1. Роль управления персоналом в бизнесе европейских компаний
1.2. Структура отдела управления персоналом в странах ЕС
1.3. Лучшие практики управления персоналом
2. Изучение опыта европейских компаний в сфере управления персоналом организации на примере компании Airbus Group
2.1. Инструменты управления персоналом Airbus Group
2.2. Обучение и развитие персонала
Заключение
Список использованных источников
Существуют причины, по которым зарубежный опыт управления персоналом, как малой, так и крупной компании во многих аспектах существенно отличается от отечественного. Главная причина состоит в том, что в советское время никаких определенных пособий по данному вопросу не издавалось, тематика практически не прорабатывалась ни серьезными учеными, ни в околонаучных кругах.
1. Виницкая Е.П. Оценка и пути повышения эффективности деятельности службы управления персоналом // Форум молодых ученых. 2020. № 1-1 (29). С. 736-740.
2. Ефимочкина Н.Б. Проблемы повышения эффективности правового регулирования управления персоналом // Вестник университета. 2020. № 8. С. 179-183.
3. Галиакберов М.А., Маненков А.В., Надреева Л.Л. Повышение эффективности системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 24 (2). С. 15-18.
4. Гараев Г.А. Показатели эффективности мероприятий по снижению текучести персонала // Colloquium-journal. 2020. № 14-6 (38). С. 24-25.
5. Какой зарубежный опыт управления персоналом наиболее успешный? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://1popersonalu.ru/upravlenie/zarubezhnyj-opyt-upravleniya-personalom.htm
6. Яшкова Е.В., Вагин Д.Ю., Халваши Д. Экономическая оценка эффективности кадровой службы в контексте менеджмента персонала // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. Т. 1. № 3. С. 856-863.
7. https://www.airbus.com/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
