Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ кадрового состава и движения персонала в организации» на примере ооо «газпром нефть - терминал» нижнетагильская нефтебаза
- 37 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Методика анализа кадрового состава и движения персонала в организации.
1.1. Сущность, состав и структура персонала организации 6
1.2. Показатели, характеризующие наличие и движение персонала и анализ трудовых ресурсов
10
2. Характеристика и анализ кадрового обеспечения в системе управления ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижний Тагил
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Газпром нефть –Терминал» Нижнетагильская нефтебаза
15
2.2. Анализ кадрового состава и движение персонала в ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза
18
3. Разработка мероприятий по усовершенствованию методов управления персоналом в ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза
28
Заключение 34
Список литературы 36
Введение
В мире нет ничего более постоянного, чем изменения. Любая организация, для того, чтобы устоять в конкурентной борьбе, должна постоянно осуществлять те или иные изменения от небольших нововведений до коренных преобразований.
На современном этапе развития экономики всегда возникает потребность в прогрессивных методах управления в организации. Для того, чтобы успешно работать на рынке, организация имеет в своем арсенале различные социальные, материальные и финансовые ресурсы. В современных условиях внутренние ресурсы организации выходят на первый план. Компании обращают вектор своего внимания не во вне, что крайне тоже актуально: на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков, внешней среды, а во внутрь себя. На сегодняшний день все актуальнее становится подход, ориентированный на изучение своих внутренних возможностей, которые являются специфическими и уникальными для компании, его реализация позволяет четко определить ее конкретные преимущества и добиться успеха.
Трудовой (кадровый) потенциал. Этот термин на сегодняшний день используют как экономисты, так и социологи, заменяя терминами: человеческий фактор, человеческий ресурс. Трудовой (кадровый) потенциал – элемент организации, который в динамике представляет собой постоянно развивающийся процесс, в котором нивелированы его латентные возможности и способности. Как всегда, остается актуальной задача изучения трудового (кадрового) потенциала в целях не только оценки имеющегося, но и обоснование методов его рационального использования. Основу трудового потенциала составляет кадровый потенциал трудовых ресурсов. Здесь представляется интересным знать не только и не столько каковы ресурсы, а каков объем накопленных резервов, на данный момент еще не используемых.
Современные реформы, проводимые в области социально-экономического развития Российской Федерации, существенно изменили статус и значение «человека» как обладателя определенного трудового потенциала в экономической системе государства в целом, а также в рамках отдельных предприятий, компаний, учреждений. В связи с этим проблема эффективного управления человеческими ресурсами организации становится особенно актуальной. Достичь результатов в данном направлении возможно только в случае комплексной подготовки специалистов различных профессиональных областей путем формирования необходимых компетенций, касаемых управления персоналом.
Именно поэтому цель написания данной курсовой работы – проанализировать и разработать современные подходы и мероприятия, направленные на совершенствования кадрового обеспечения персонала для обеспечения роста производительности труда. Объект исследования – ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза.
В процессе исследования были изучены и проанализированы методы и подходы по кадровому составу в ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза. Благодаря кадровому составу предприятия повышается эффективность работы компании.
Предметом исследования выступает анализ кадрового состава в организации, что обуславливает рост производительности труда.
Задачи:
• Рассмотреть методику анализа кадрового состава и движения персонала в организации;
• Рассмотреть организационно – экономическую характеристику предприятия ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза;
• Проанализировать кадровый состав и движение персонала в ООО «Газпром нефть - Терминал» Нижнетагильская нефтебаза;
• Разработать мероприятия по усовершенствованию методов управления персонала в ООО «Газпром нефть-Терминал» Нижнетагильская нефтебаза;
Предметом исследования является кадровое обеспечение системы управления персоналом.
Информационной базой для написания курсовой работы являлись нормативно-правовая документация предприятия ООО «Газпром нефть – Терминал» Нижнетагильская нефтебаза, финансовая и бухгалтерская отчетность организации за 2020-2022 год.
Так же для выполнения курсовой работы использовалась современная отечественная и зарубежная литература.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, включающего 21 источник. Работа иллюстрирована 3 таблицами и 5 рисунков. Общий объем работы 37 страниц.
По дисциплине "Анализ и планирование показателей персонала" Тема: Анализ кадрового состава и движения персонала в организации» на примере ООО «Газпром нефть - Терминал» Нижнетагильская нефтебаза
Список литературы
1. Алексеев Ю. С. Экономика предприятия / Ю. С. Алексеев — «КноРус», 2015
2.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [учебное пособие] / Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ,2009. – 554 с.
3. Бугаков, В. М. Управление персоналом: учеб. пособие / В. М. Бугаков, В. П. Бычков, В. Н. Гончаров ; под ред. В. П. Бычкова. − М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. − 237 c.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [пособие по кадровой работе] / В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2005. - 496 с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом [учебное пособие] /А.П. Егоршин. - М.: Академия, 2006. - 624 с.
5. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
6. Коновалова, В. Г. Организация отбора и оценки персонала / В. Г. Коновалова. – М. : Экзамен, 2012. − 64 с.
7. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / В.В.Кокшарова: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. – 236 с.
8. Маслов, В.М. Управление персоналом предприятия [учебное пособие]/ В.М. Маслов. - М. : Юнити -Дана, 2007.- 221 с.
9. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мекон, М. Альберт, Ф. Хедоури. − М. : И. Д. Вильямс, 2014. − 672 с.
10. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [учебное пособие] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007. - 878с.
11. Попов, С. Г. Управление персоналом : учеб. пособие / С. Г. Попов. − М. : Ось-89, 2013. − 144 с.
12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2012. − 729 с.
13. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала / C. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. − Ростов н/Д. : Феникс, 2011. − 480 с.
14. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом? / Э. Е. Старобинский. − М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. − 384 с.
15. Современный кадровый менеджмент/ под ред. Г.Т. Бзаровой. – М: ИПК госслужбы, 2007 г.
16.Суровикин, Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая / Н.В Суровикин // Служба управления персоналом. - 2004. - №1.
17. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента : практ. пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. − М. : Дело, 2013. − 336 с.
18. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2012. − 512 с.
19. Управление персоналом организации : учеб. пособие для студентов вузов / ред. П. Э. Шлендер. – М. : Вузовский учебник : Инфра-М, 2011. − 398 с.
20. Шекшня, С. В. Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг / С. В. Шекшня. – М. : Альпина Паблшерз, 2013. − 206 с.
21. Официальный сайт Газпром нефть.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
