Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческое консультирование как процесс
- 29 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса. Как лидерам делового мира, так и небольшим компаниям требуется ясное понимание масштабов и сути происходящих перемен, а также знание новых концептуальных подходов, необходимых для успешного ведения дел. В практике промышленно развитых стран вложение средств в покупку интеллектуального капитала в форме услуг консультантов рассматривается как более эффективное, чем даже вложение средств в покупку технологий или оборудования.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 5
1.1 Цели и виды управленческого консультирования 5
1.2 Подходы к управленческому консалтингу и роль консультанта 9
1.3 Услуги управленческих консультантов 12
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «TSQ CONSULTING» 15
2.1 Общая характеристика компании 15
2.2 Технологии управленческого консультирования 17
2.3 Пути совершенствования процесса консультирования 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Консалтинговая деятельность - это сфера профессиональных услуг. Экспертный характер такой помощи означает, что она проводится по заказу заинтересованного руководителя и носит рекомендательный характер. Консультант помогает, способствует, развивает, обучает и т.д. Консультант не принимает решения, он готовит, рассчитывает альтернативы. Вся ответственность за принятие решения ложится на руководителя организации. Это важный механизм распространения передового опыта в области управления, повышающий профессиональную квалификацию руководителей и специалистов управления через их обучение и взаимообучение. Для эффективности консультирования важно при работе учитывать чётко выстроенную структуру управленческого консультирования и следовать этапам её работы. Подход консультанта к каждому из этапов будет определяться в зависимости от характера проекта и клиента, с которым он работает. Все удачные консалтинговые проекты достигают своих целей,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
2. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга / В.С. Берченко // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 6. – С. 66-70.
3. Блинов, А.О. Управленческое консультирование: учебник для магистров / В.А. Дресвянников, А.О. Блинов – М.: ИТК «Дашков и К», 2017. – 212 с.
4. Васильев, Г. А. Управленческое консультирование / Г.А. Васильев. – СПб.: Питер, 2017. – 178 с.
5. Завалько, Н.А., Эффективность управленческого консультирования // Экономика и управление народным хозяйством. – 2020. – № 4. – 181-184 с.
6. Кожевина, О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 156 с
7. Копанева, О.Н., Юмашева, Е.В. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 2 (12). – С. 112-117.
8. Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 305 с.
9. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / М.Г. Синякова [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 397 с.
10. Официальный сайт консалтинговой компании. URL: https://tsqconsulting.ru (дата обращения: 01.04.2022).
11. Пахомов, Ю.В., Мингачева, Г.Р. Построение классификации услуг в сфере управленческого консультирования / Электронный научный журнал. – 2018. – № 2 (2). – С. 642-649.
12. Рыков, И.Ю. Консалтинг в Российской Федерации: формирование, развитие, перспективы // Вестник Российского университета кооперации. – 2018 г. – №2 (32). – С. 73.
13. Смирнова, Е.А. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. – М.: Коммерсантъ ХХI, 2016. – С. 82-100.
14. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 215 с.
15. Чуланова, О. Л. Управленческое консультирование: Учебное пособие / О.Л. Чуланова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 202 с.
16. Щелкунова, С.А. Проблемы реализации управленческого консультирования в России / Вестник СамГУПС. – 2018. – № 2 (32). – С. 95-97.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
