Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Как мотивировать людей на хорошую работу, добросовестно, повысить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации, заинтересовать их? Эти вопросы всегда возникают перед менеджером, и он должен уметь повышать мотивацию своих сотрудников. Значимость выбранной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, менеджеры смогут эффективно управлять персоналом, повышая продуктивность предприятия за счет мотивации своих сотрудников.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что мотивирует человека, подталкивает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, мы можем попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления этим. Для этого вам нужно знать, как возникают определенные мотивы, как и каким образом, мотивы могут быть реализованы, какие люди мотивированы.
Содержание
Стр.
Введение……………………………………………………………………..
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала…………………………………………………………………….
1.1. Мотивация и стимулирование персонала: сущность, основные понятия ……………………………………………………………..……….
1.2. Модели корпоративного управления………………………..………...
1.3. Варианты соучастия персонала в управлении организацией………..
2. Сфера деятельности организации, организационная структура, количественная и качественная характеристика персонала…………..…..
2.1. Характеристика организации…………………………………………..
2.2. Организационная структура……………………………………………
2.3. Характеристика кадрового потенциала ПАО «Аэрофлот»……..……
2.4. Рекомендации для повышения вовлеченности персонала в управлении организацией в ПАО Аэрофлот ……………………………..
Заключение……………………………………………………………..
Список использованной литературы………………………………….
3
6
6
9
12
15
18
21
24
26
31
33
Заочный факультет
Кафедра № 3 «Истории и управления персоналом»
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Управление персоналом организаций воздушного транспорта
Курсовая работа по дисциплине
«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
на тему: «Мотивы соучастия персонала в деятельности организации»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мотивация персонала: основные виды и методы / Статья. Генеральный директор. Персональный журнал руководителя – 2021. – 28 июня.
2. Мотивация персонала в организации: теория и практика / Статья. Генеральный директор. Персональный журнал руководителя – 2018. – 13 июля.
3. Классические модели корпоративного управления / Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»/ Воронцов П.Г. – 2017.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов [и др.].С. 159-183.
5. Базаров Т. /О. Психология управления персоналом. С. 225—227; Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов [и др.]. С. 166—167.
6. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления / Студопедия.Нет - Информационный студенческий ресурс/ А.Кибанов // 2017г.
7. Годовой отчет 2019 года // Официальный сайт ПАО Аэрофлот / 2019г.
8. Свергун О. Вовлеченность персонала: ценное преимущество. Справочник по управлению персоналом./ 2018г.
9. А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. – Менеджмент корпораций и корпоративное управление. – К.: Гуманистика, 2018. – с. 294.
10. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления. – К.: Наук Мысль, 2020. – с. 380.
11. Б.Ю. Хадиев, Р.Х. Карлибева, Н.И. Акрамова. Корпоративное управление. – К.: Чулпан, 2019.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Как мотивировать людей на хорошую работу, добросовестно, повысить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации, заинтересовать их? Эти вопросы всегда возникают перед менеджером, и он должен уметь повышать мотивацию своих сотрудников. Значимость выбранной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, менеджеры смогут эффективно управлять персоналом, повышая продуктивность предприятия за счет мотивации своих сотрудников.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что мотивирует человека, подталкивает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, мы можем попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления этим. Для этого вам нужно знать, как возникают определенные мотивы, как и каким образом, мотивы могут быть реализованы, какие люди мотивированы.
Содержание
Стр.
Введение……………………………………………………………………..
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала…………………………………………………………………….
1.1. Мотивация и стимулирование персонала: сущность, основные понятия ……………………………………………………………..……….
1.2. Модели корпоративного управления………………………..………...
1.3. Варианты соучастия персонала в управлении организацией………..
2. Сфера деятельности организации, организационная структура, количественная и качественная характеристика персонала…………..…..
2.1. Характеристика организации…………………………………………..
2.2. Организационная структура……………………………………………
2.3. Характеристика кадрового потенциала ПАО «Аэрофлот»……..……
2.4. Рекомендации для повышения вовлеченности персонала в управлении организацией в ПАО Аэрофлот ……………………………..
Заключение……………………………………………………………..
Список использованной литературы………………………………….
3
6
6
9
12
15
18
21
24
26
31
33
Заочный факультет
Кафедра № 3 «Истории и управления персоналом»
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Управление персоналом организаций воздушного транспорта
Курсовая работа по дисциплине
«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
на тему: «Мотивы соучастия персонала в деятельности организации»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мотивация персонала: основные виды и методы / Статья. Генеральный директор. Персональный журнал руководителя – 2021. – 28 июня.
2. Мотивация персонала в организации: теория и практика / Статья. Генеральный директор. Персональный журнал руководителя – 2018. – 13 июля.
3. Классические модели корпоративного управления / Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»/ Воронцов П.Г. – 2017.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов [и др.].С. 159-183.
5. Базаров Т. /О. Психология управления персоналом. С. 225—227; Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов [и др.]. С. 166—167.
6. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления / Студопедия.Нет - Информационный студенческий ресурс/ А.Кибанов // 2017г.
7. Годовой отчет 2019 года // Официальный сайт ПАО Аэрофлот / 2019г.
8. Свергун О. Вовлеченность персонала: ценное преимущество. Справочник по управлению персоналом./ 2018г.
9. А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. – Менеджмент корпораций и корпоративное управление. – К.: Гуманистика, 2018. – с. 294.
10. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления. – К.: Наук Мысль, 2020. – с. 380.
11. Б.Ю. Хадиев, Р.Х. Карлибева, Н.И. Акрамова. Корпоративное управление. – К.: Чулпан, 2019.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 1000 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 148974 Курсовой работы — поможем найти подходящую