Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы определения потребности в персонале
- 26 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Для всех организаций важно управление людьми. Без людей нет организации. Без правильных людей, ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Нет сомнений в том, что руководство людьми, то есть человеческими ресурсами, является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового уровня всегда связано с людьми, которые работают в компании. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры, безусловно, играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и способностей. решать проблемы, готовность учиться.
Содержание
Введение 3
1. Основы планирования персонала 4
1.1. Понятие, функции и принципы планирования персонала 4
1.2. Планирование потребности в персонале 10
2. Виды потребности в персонале 12
2.1. Способы устранения несоответствия валовой потребности в персонале и его состава 13
3. Методы определения потребности в персонале 17
Заключение 21
Список использованной литературы 24
Планирование человеческих ресурсов определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированных кадров, размещаемых в нужных местах в нужное время». Согласно другому определению, планирование человеческих ресурсов – это «система подбора квалифицированных кадров, с использованием двух видов источников –внутренних (имеющихся в организации людей) и внешних (найденных или привлеченных из внешней среды), направленная на удовлетворение потребности в покрытии организации в требуемом количестве специалистов в заданные сроки».
Список использованной литературы
1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
2. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
3. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
4. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
5. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
6. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
7. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
8. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
9. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
10. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
