Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Оценка эффективности системы управления персоналом необходима как для предприятия, только начавшего свою производственную деятельность, так и для того, которое уже давно известно на рынке товаров и услуг. Анализ и оценка эффективности управления персоналом необходимы не только для того, чтобы получить представление о том хорошо или плохо работает кадровая служба, но и найти пути решения существующих проблем управления, повысив, тем самым, его качество.
Системы управления персоналом на многих российских предприятиях еще находятся в стадии разработки и становления, поэтому особое значение приобретает регулярно проводимая оценка эффективности системы управления персоналом, позволяющая оперативно выявлять существующие недостатки и вовремя исправлять их. Но такая оценка должна быть максимально достоверной, основанной на реальных данных. Кроме того, важна правильная интерпретация получаемой информации, грамотный анализ управления персоналом на предприятии.
Объект исследования в курсовой работе – общественные отношения по поводу совершенствования методов оценки эффективности системы управления персоналом.
Предмет исследования – методы оценки эффективности системы управления персоналом.
Цель курсовой работы – изучить совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования, проведенного в курсовой работе, можно сделать следующие выводы. В рамках сформированной системы управления персоналом и кадровой политики ответственные сотрудники (кадровая служба) посредством кадровых технологий воздействуют на трудовые ресурсы. Система управления персоналом и кадровая политика ориентированы на различные направления деятельности: от обеспечения организации высококвалифицированными кадрами до управления трудовыми отношениями в трудовом коллективе и организацией рабочего процесса, от оценки персонала до мотивации и стимулирования и удержания работающих специалистов и руководителей.
Эффективность работы с персоналом определяется умелым сочетанием административных, экономических и социально-психологических методов управления, применение которых позволяет обеспечить эффективное функционирование подсистем по обучению, переподготовке и повышению квалификации работников аппарата управления, материального и морального стимулирования нововведений, привлечение к управлению предприятием общественных организаций и др.
Муниципальное предприятие г. Владимира «Водоканал» представляет собой крупное, социально значимое предприятие. Основной целью деятельности предприятия является решение социальных задач в сфере водоснабжения и водоотведения города Владимир, а также получение прибыли. В целом проведенный анализ показал, что деятельность отдела кадров исследуемого предприятия оценивается коллективом на среднем уровне. Практически весь коллектив выступает за внесение различных изменений и улучшений в его деятельность. Среди основных претензий со стороны коллектива можно выделить не заинтересованность кадровой службы в продвижении персонала по карьерной лестнице, не достаточное участие в жизни работников и ряд других.
Оглавление
Введение
1 Теоретические аспекты методики оценки эффективности системы управления персоналом
1.1 Развитие теорий управления персоналом
1.2 Принципы и методы управления персоналом
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом
2 Анализ эффективности системы управления персоналом на примере МУП «водоканал» г. Владимира
2.1 Общая характеристика МУП «Водоканал» г. Владимира
2.2 Оценка эффективности системы управления МУП «Водоканал» г. Владимира
3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом
Заключение
Библиографический список
Место защиты работы город Владимир, оценка "отлично".
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аникин В.И., Сурма И.В. Методы оценки персонала // В сборнике: Государственное управление во внешнеполитической деятельности и международная безопасность Сборник научно-практических материалов. Сер. "Государственная гражданская служба - дипломатическая служба и внешнеполитическая деятельность: основы государственного управления" Москва, 2013. С. 57-63.
2. Афанасьева Л.А., Афанасьев А.А. Современные подходы к управлению персоналом // В сборнике: Наука, образование и инновации в современном мире. Материалы Национальной научной конференции Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I. 2019. С. 194-197.
3. Ворфоломеева И.В. Основные концепции и функции менеджмента // В сборнике: Современный взгляд на науку и образование сборник научных статей. Москва, 2019. С. 121-124.
4. Генкин Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
5. Заевский А.А., Буйко О.В. Принципы и методы управления персоналом // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности Материалы XVII международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2019. С. 369-372.
6. Зоц А.В. Выбор и внедрение количественных методов оценки персонала // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления. Материалы Международной научно-практической конференции. 2018. С. 50-54.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие / Под редакцией А.Я. Кибанова. Москва, 2019.
10. Кобзова Д.В. Оценка эффективности системы управления персоналом // Материалы VI Всероссийской заочной интернет - конференции. 2018. С. 144-147.
11. Ковалев С.В. Модели управления воспроизводством человеческого капитала // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 1 (33). С. 210-215.
12. Кузнецова Е.М. Типы управления персоналом // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 3 (37). С. 141-143.
13. Мацкевич В.Н. Совершенствование ценностного подхода в управлении персоналом // Экономика и социум. 2018. № 7 (50). С. 58-63.
14. Полевая М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
15. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
16. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
17. Фёдорова Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Оценка эффективности системы управления персоналом необходима как для предприятия, только начавшего свою производственную деятельность, так и для того, которое уже давно известно на рынке товаров и услуг. Анализ и оценка эффективности управления персоналом необходимы не только для того, чтобы получить представление о том хорошо или плохо работает кадровая служба, но и найти пути решения существующих проблем управления, повысив, тем самым, его качество.
Системы управления персоналом на многих российских предприятиях еще находятся в стадии разработки и становления, поэтому особое значение приобретает регулярно проводимая оценка эффективности системы управления персоналом, позволяющая оперативно выявлять существующие недостатки и вовремя исправлять их. Но такая оценка должна быть максимально достоверной, основанной на реальных данных. Кроме того, важна правильная интерпретация получаемой информации, грамотный анализ управления персоналом на предприятии.
Объект исследования в курсовой работе – общественные отношения по поводу совершенствования методов оценки эффективности системы управления персоналом.
Предмет исследования – методы оценки эффективности системы управления персоналом.
Цель курсовой работы – изучить совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования, проведенного в курсовой работе, можно сделать следующие выводы. В рамках сформированной системы управления персоналом и кадровой политики ответственные сотрудники (кадровая служба) посредством кадровых технологий воздействуют на трудовые ресурсы. Система управления персоналом и кадровая политика ориентированы на различные направления деятельности: от обеспечения организации высококвалифицированными кадрами до управления трудовыми отношениями в трудовом коллективе и организацией рабочего процесса, от оценки персонала до мотивации и стимулирования и удержания работающих специалистов и руководителей.
Эффективность работы с персоналом определяется умелым сочетанием административных, экономических и социально-психологических методов управления, применение которых позволяет обеспечить эффективное функционирование подсистем по обучению, переподготовке и повышению квалификации работников аппарата управления, материального и морального стимулирования нововведений, привлечение к управлению предприятием общественных организаций и др.
Муниципальное предприятие г. Владимира «Водоканал» представляет собой крупное, социально значимое предприятие. Основной целью деятельности предприятия является решение социальных задач в сфере водоснабжения и водоотведения города Владимир, а также получение прибыли. В целом проведенный анализ показал, что деятельность отдела кадров исследуемого предприятия оценивается коллективом на среднем уровне. Практически весь коллектив выступает за внесение различных изменений и улучшений в его деятельность. Среди основных претензий со стороны коллектива можно выделить не заинтересованность кадровой службы в продвижении персонала по карьерной лестнице, не достаточное участие в жизни работников и ряд других.
Оглавление
Введение
1 Теоретические аспекты методики оценки эффективности системы управления персоналом
1.1 Развитие теорий управления персоналом
1.2 Принципы и методы управления персоналом
1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом
2 Анализ эффективности системы управления персоналом на примере МУП «водоканал» г. Владимира
2.1 Общая характеристика МУП «Водоканал» г. Владимира
2.2 Оценка эффективности системы управления МУП «Водоканал» г. Владимира
3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом
Заключение
Библиографический список
Место защиты работы город Владимир, оценка "отлично".
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аникин В.И., Сурма И.В. Методы оценки персонала // В сборнике: Государственное управление во внешнеполитической деятельности и международная безопасность Сборник научно-практических материалов. Сер. "Государственная гражданская служба - дипломатическая служба и внешнеполитическая деятельность: основы государственного управления" Москва, 2013. С. 57-63.
2. Афанасьева Л.А., Афанасьев А.А. Современные подходы к управлению персоналом // В сборнике: Наука, образование и инновации в современном мире. Материалы Национальной научной конференции Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I. 2019. С. 194-197.
3. Ворфоломеева И.В. Основные концепции и функции менеджмента // В сборнике: Современный взгляд на науку и образование сборник научных статей. Москва, 2019. С. 121-124.
4. Генкин Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
5. Заевский А.А., Буйко О.В. Принципы и методы управления персоналом // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности Материалы XVII международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2019. С. 369-372.
6. Зоц А.В. Выбор и внедрение количественных методов оценки персонала // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления. Материалы Международной научно-практической конференции. 2018. С. 50-54.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. Учебно-практическое пособие / Под редакцией А.Я. Кибанова. Москва, 2019.
10. Кобзова Д.В. Оценка эффективности системы управления персоналом // Материалы VI Всероссийской заочной интернет - конференции. 2018. С. 144-147.
11. Ковалев С.В. Модели управления воспроизводством человеческого капитала // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 1 (33). С. 210-215.
12. Кузнецова Е.М. Типы управления персоналом // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. № 3 (37). С. 141-143.
13. Мацкевич В.Н. Совершенствование ценностного подхода в управлении персоналом // Экономика и социум. 2018. № 7 (50). С. 58-63.
14. Полевая М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
15. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
16. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
17. Фёдорова Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 572 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 148974 Курсовой работы — поможем найти подходящую