Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация системы оплаты труда по KPI.
- 45 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современные экономические условия требуют от организаций поиска эффективных инструментов мотивации персонала, способных повысить производительность труда и улучшить финансовые результаты. Одним из таких инструментов является система оплаты труда, основанная на ключевых показателях эффективности (KPI). Этот подход позволяет напрямую связывать вознаграждение сотрудников с достижением конкретных целей, что способствует формированию корпоративной культуры, ориентированной на результат.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью внедрения прозрачных и справедливых механизмов оплаты труда, которые не только способствуют мотивации персонала, но и повышают конкурентоспособность организации. Использование KPI в системе вознаграждения способствует достижению стратегических целей бизнеса, снижению издержек, повышению качества продукции и услуг, а также эффективному управлению человеческими ресурсами. Однако успешность внедрения данной системы зависит от множества факторов, включая правильный выбор KPI, их адаптацию к специфике предприятия и объективность оценки результатов.
Цель работы — исследовать организацию системы оплаты труда на основе KPI, выявить её преимущества и недостатки, а также предложить рекомендации по повышению её эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы системы оплаты труда по KPI;
• проанализировать отечественный и зарубежный опыт внедрения данной системы;
• изучить особенности применения KPI в конкретной организации;
• оценить влияние системы оплаты труда на основе KPI на производительность труда и мотивацию персонала;
• предложить возможные пути совершенствования системы оплаты труда по KPI.
Объектом исследования является система оплаты труда в организациях, использующих KPI. Предметом исследования — методы формирования и реализации оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности.
Практическая значимость работы заключается в том, что её результаты могут быть использованы для разработки рекомендаций по внедрению и оптимизации системы KPI в организациях различных отраслей.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (13 источников) и 4 приложений. Работа проиллюстрирована 7 таблицами и 3 рисунками. Общий объем работы — 45 страниц.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО KPI. 5
1.1. Понятие и сущность системы оплаты труда. 5
1.2. Ключевые показатели эффективности (KPI) как инструмент управления трудом. 6
1.3. Применение системы оплаты труда по KPI в современных организациях. 8
1.4. Методы оценки эффективности системы оплаты труда по KPI 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В ООО «Виктори» 13
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика предприятия 13
2.2. Углубленный анализ ключевых показателей ПАО «Газпром» 18
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ KPI В ПАО «ГАЗПРОМ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А 42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 45
Курсовая работа на тему «Организация системы оплаты труда по KPI» (на примере ПАО «Газпром»).
В работе рассматривается система оплаты труда, основанная на ключевых показателях эффективности (KPI), как инструмент повышения мотивации и производительности персонала. В теоретической части раскрываются сущность и принципы системы оплаты труда, особенности применения KPI в российских и зарубежных компаниях, а также методы оценки их эффективности. В аналитической главе подробно проанализированы социально-экономические и финансовые показатели ПАО «Газпром» за 2022–2024 гг., включая динамику фонда оплаты труда, численность персонала, производительность труда, структуру заработной платы и влияние KPI-бонусов. В практической части разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации на основе KPI, адаптации показателей для разных категорий сотрудников и повышению справедливости системы оплаты труда.
Характеристики работы:
• Объём — 45 страниц.
• Структура — введение, 3 главы (теоретическая, аналитическая, практическая), заключение, список литературы (13 источников), 4 приложения.
• Иллюстрации — 7 таблиц и 3 рисунка.
• Практический пример — анализ внедрения KPI-системы в ПАО «Газпром».
Преимущества работы:
• Подробный анализ применения KPI в крупнейшей российской компании.
• Актуальная тема, связанная с современными тенденциями управления персоналом.
• Использование статистических и финансовых данных.
• Конкретные предложения по повышению эффективности и справедливости системы оплаты труда.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ПАО «Газпром». Кадровая политика «Газпрома» [Электронный ресурс]. — URL: https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/ (дата обращения: 30.03.2025).
2. ПАО «Газпром». Совет директоров «Газпрома» утвердил Положение о ключевых показателях эффективности [Электронный ресурс]. — URL: https://www.gazprom.ru/press/news/2014/october/article204026/ (дата обращения: 30.03.2025).
3. ПАО «Газпром». Материальная и нематериальная мотивация работников [Электронный ресурс]. — URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2018/2-people-inside/2-6-motivation/ (дата обращения: 30.03.2025).
4. ПАО «Газпром». Управление персоналом в Группе Газпром [Электронный ресурс]. — URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2021/4-personnel-development/4-1-gazprom-personnel/ (дата обращения: 30.03.2025).
5. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Электронный ресурс] / Е. Ветлужских. — 5-е изд. — Москва: Альпина Паблишер, 2014. — 151 с. — ISBN 978-5-9614-1728-9. — URL: https://znanium.com/catalog/product/520668 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
6. Генкин, Б. М. Методы повышения производительности и оплаты труда: монография [Электронный ресурс] / Б. М. Генкин. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2019. — 160 с. — ISBN 978-5-91768-937-1. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1024054 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
7. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник [Электронный ресурс] / В. А. Скляревская. — Москва: Дашков и К, 2012. — 340 с. — ISBN 978-5-394-01299-0. — URL: https://znanium.com/catalog/product/415022 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
8. Гайфуллина, Л. Р., Низамова, С. Г. Формирование ключевых показателей эффективности управления персоналом нефтегазовой компании [Электронный ресурс] // Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2022. — № 4 (166). — URL: https://ekam-journal.com/images/2022/4-2022/Gaifullina-Nizamova.pdf (дата обращения: 30.03.2025).
9. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учебное пособие [Электронный ресурс] / А. В. Ребров. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 346 с. — ISBN 978-5-16-012069-0. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1070320 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
10. Минева, О. К. Оплата труда персонала: Учебник [Электронный ресурс] / О. К. Минёва. — Москва: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 192 с. — ISBN 978-5-98281-391-6. — URL: https://znanium.com/catalog/product/453249 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
11. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Учебник [Электронный ресурс] / А. Я. Кибанов. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 512 с. — ISBN 978-5-16-012591-6. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1075123 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
12. Герасимов, Б. И. Организация заработной платы: Учебное пособие [Электронный ресурс] / Б. И. Герасимов. — Москва: КНОРУС, 2017. — 244 с. — ISBN 978-5-406-05999-2. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1035999 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
13. Вальдман, В. А. Производительность труда и её повышение в современных условиях [Электронный ресурс] / В. А. Вальдман. — Москва: Экономика, 2018. — 176 с. — ISBN 978-5-282-04094-3. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1040943 (дата обращения: 30.03.2025). — Режим доступа: по подписке.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
