Прошло
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Слабая выраженность и неудовлетворительная реальность этой области управления в современных организациях является проявлением особой объективности этой дисциплины. В этом контексте особое значение и актуальность приобретает управление человеческими ресурсами, обеспечивающее максимальную эффективность для всей организации.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов 4
1.2. Значение анализа использования человеческих ресурсов в организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» 10
2.1 Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ структуры управления предприятия 11
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 18
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Период изготовления: май 2023 года.
Предмет: Управление человеческими ресурсами.
Учебное заведение: Уфимский государственный нефтяной технический университет.
Объект исследования - ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» ( г. Октябрьский, Республика Башкортостан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2020. - №4. – С. 38 – 45.
2. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2018. - № 10. – С. 59 – 63.
3. Базарова Т.Ю. Планирование карьеры // Управление персоналом. – 2019. - №11. – С. 42 – 48.
4. Барбарская М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации// Экономические науки. – 2018. - № 2. – С. 159 – 164.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии – М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 с.
7. Волгин В.В. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: «Дашков и К», 2018. – 576 с.
8. Волгин В.В. Структура и персонал: Практическое пособие. – 4-е изд. – М.: «Дашков и К», 2018. – 692 с.
9. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом. – 2019. - №. 15. – С. 21 – 26.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 560 с. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2019. – 464 с.
11. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система // Справочник по управлению персоналом . – 2018. - № 11. – С. 24 – 27.
12. Дафт Р. Менеджмент для слушателей программы МВА . – СПб.: Питер, 2019. – 863 с.
13. Дуракова И.Б. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация . – М.: КноРус, 2018. – 416 с.
14. Заречкин Е.Ю. Развитие человеческого ресурса и понятие человеческого капитала в контексте корпоративного образования // Кадры предприятия. – 2019. - № 11. – С. 18 – 24.
15. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты работы с персоналом, которые реально работают на практике . – М. Эксмо, 2018. – 302 с.
16. Катунина И.В. Институциональные основания системы управления человеческими ресурсами // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 84 – 88.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 638 с.
18. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2019. – 552 с.
19. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - №8. – С. 35 – 39.
20. Князева О.В. Приоритетные направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2018. - №1. – С. 202 – 206.
21. Кузьмин М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 251 – 255.
22. Литягин А. Реальное целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 352 с.
23. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами . – М.: Дело, 2020. – 232 с.
24. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие . – М.: Экзамен, 2018. – 192 с.
25. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 752 с.
26. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н.,Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 640 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Слабая выраженность и неудовлетворительная реальность этой области управления в современных организациях является проявлением особой объективности этой дисциплины. В этом контексте особое значение и актуальность приобретает управление человеческими ресурсами, обеспечивающее максимальную эффективность для всей организации.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов 4
1.2. Значение анализа использования человеческих ресурсов в организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» 10
2.1 Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ структуры управления предприятия 11
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия 14
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 18
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 18
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Период изготовления: май 2023 года.
Предмет: Управление человеческими ресурсами.
Учебное заведение: Уфимский государственный нефтяной технический университет.
Объект исследования - ООО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» ( г. Октябрьский, Республика Башкортостан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2020. - №4. – С. 38 – 45.
2. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2018. - № 10. – С. 59 – 63.
3. Базарова Т.Ю. Планирование карьеры // Управление персоналом. – 2019. - №11. – С. 42 – 48.
4. Барбарская М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации// Экономические науки. – 2018. - № 2. – С. 159 – 164.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии – М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 с.
7. Волгин В.В. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: «Дашков и К», 2018. – 576 с.
8. Волгин В.В. Структура и персонал: Практическое пособие. – 4-е изд. – М.: «Дашков и К», 2018. – 692 с.
9. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом. – 2019. - №. 15. – С. 21 – 26.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 560 с. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2019. – 464 с.
11. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система // Справочник по управлению персоналом . – 2018. - № 11. – С. 24 – 27.
12. Дафт Р. Менеджмент для слушателей программы МВА . – СПб.: Питер, 2019. – 863 с.
13. Дуракова И.Б. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация . – М.: КноРус, 2018. – 416 с.
14. Заречкин Е.Ю. Развитие человеческого ресурса и понятие человеческого капитала в контексте корпоративного образования // Кадры предприятия. – 2019. - № 11. – С. 18 – 24.
15. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты работы с персоналом, которые реально работают на практике . – М. Эксмо, 2018. – 302 с.
16. Катунина И.В. Институциональные основания системы управления человеческими ресурсами // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 84 – 88.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 638 с.
18. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2019. – 552 с.
19. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - №8. – С. 35 – 39.
20. Князева О.В. Приоритетные направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2018. - №1. – С. 202 – 206.
21. Кузьмин М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор // Экономические науки. – 2019. - №5. – С. 251 – 255.
22. Литягин А. Реальное целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 352 с.
23. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами . – М.: Дело, 2020. – 232 с.
24. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие . – М.: Экзамен, 2018. – 192 с.
25. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 752 с.
26. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н.,Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 640 с.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 148183 Курсовой работы — поможем найти подходящую