Работа выполнена на отлично,автор выполнил в срок.Заказываю у этого автора не в первый раз,все быстро и качественно.Рекомендую
Информация о работе
Подробнее о работе
Системный анализ
- 32 страниц
- 2014 год
- 307 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Теория и практика планирования доказывают, что нельзя построить одну-единую сверхсложную модель сельскохозяйственного производства, которая была бы достаточно адекватна такому экономическому объекту, как отрасль сельского хозяйства. Решить задачу оптимизации сельскохозяйственного производства возможно с помощью комплекса взаимосвязанных моделей.
Для разработки системы моделей для планирования сельского хозяйства используют уже опробованные на практике частные модели различных процессов и сторон сельскохозяйственного производства.
При классификации моделей необходимо использовать признаки, характеризующие как содержание, так и форму модели.
Содержание модели – это сущность и характер моделируемых процессов, характер экономических объектов, целевое назначение модели. Она отражает закономерности процессов производства сельскохозяйственных продуктов и экономических отношений, при которых эти процессы протекают.
Форма модели – это используемый математический аппарат, структура моделируемых построений, информационное исполнение модели. Формой экономико-математической модели служат количественные соотношения между элементами моделируемых процессов, различные способы выражения зависимостей факторов и результатов производства.
Взаимосвязи одних систем можно описать на основе линейных уравнений и неравенств, другие на основе уравнений и неравенств более высокого порядка, третьих - на основе корреляционного анализа, четвертых-с использованием теории вероятности и т. д.
Оглавление
Введение 3
Анализ ситуации, содержательная постановка задачи управления и принятия решения 4
Формализованное описание системы управления 5
Выбор и обоснование критериев эффективности 8
Построение математической модели задачи принятия решения и поиск наилучшего решения 12
Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов 25
Заключение 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Заключение
1-ое ограничение выполняется как строгое неравенство, т.е. ресурс 1-го вида использовать экономически не выгодно. И действительно в оптимальном плане прямой задачи x1 = 0.
Поскольку теневая (альтернативная) цена меньше рыночной цены этого продукта, то производство данного продукта выгодно.
При этом разница между ценами (5.83 - 30 = -24.17) показывает величину изменения целевой функции F(x) при введении дополнительной единицы xi.
2-ое ограничение выполняется как строгое неравенство, т.е. ресурс 2-го вида использовать экономически не выгодно. И действительно в оптимальном плане прямой задачи x2 = 0.
Поскольку теневая (альтернативная) цена меньше рыночной цены этого продукта, то производство данного продукта выгодно.
При этом разница между ценами (23.33 - 28 = -4.67) показывает величину изменения целевой функции F(x) при введении дополнительной единицы xi.
3-ое ограничение двойственной задачи выполняется как равенство. Это означает, что 3-ый ресурс экономически выгодно использовать, а его использование предусмотрено оптимальным планом прямой задачи (x3>0).
4-ое ограничение выполняется как строгое неравенство, т.е. ресурс 4-го вида использовать экономически не выгодно. И действительно в оптимальном плане прямой задачи x4 = 0.
Поскольку теневая (альтернативная) цена меньше рыночной цены этого продукта, то производство данного продукта выгодно.
При этом разница между ценами (11.67 - 44 = -32.33) показывает величину изменения целевой функции F(x) при введении дополнительной единицы xi.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: Учебное пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во НТЛ, 1987.
2. Ехлаков Ю.П. Теоретические основы автоматизированного управления: Учебник. – Томск: ТУСУР, 2001
3. Таха Х. Введение в исследование операций: Кн.1,2. — М.: Мир, 1985. — 479 с.,
4. Сакович В.А. Исследование операций.— Минск: Высшая школа, 1985.
5. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. – М.: Синтег, 1998.
6. Банди Б. Линейное программирование. — М.: Радио, 1985.
7. Дегтярев Ю.И. Исследование операций. — М.: Высшая школа, 1986. — 320 с.
8. Ямпольский В.З. Теория принятия решений: Учебн. пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во ТПИ, 1979.
9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984.
10. Руа Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев (метод ЭЛЕКТРА) // Вопросы анализа и процедура принятия решений. – М.: Мир, 1976.
11. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. – М.: Наука, 1981.
12. Фишберн П.К. Теория полезности для принятия решений. – М.: Наука, 1978.
13. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: Предпочтения и замещения. – М.: Радио и связь, 1981.
14. Макаров И.М., Виноградская Т.М. и др. Теория выбора и принятия решений. – М.: Наука, 1982.
15. Борисов А.Н., Вилюмс Э.Р., Сукур Л.Я. Диалоговые системы принятия решений на базе мини-ЭВМ. – Рига: Зинатне, 1986.
16. Аунапу Т.Ф., Аунапу Ф.Ф. Некоторые научные методы принятия управленческих решений. – Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1975.
17. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. – М.: Наука, 1981.
18. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений / А.Н. Борисов, А.В. Алексеев, Г.В. Меркурьева и др. – М.: Радио и связь, 1989.
19. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. – М.: Физматлит, 1996.
20. Чернов Г., Мозес Л. Элементарная теория статистических решений. – М.: Сов. Радио, 1962.
21. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 1979.
22. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. – М.: Наука, 1974.
23. Ларичев О.И. Методы и модели принятия решений. — 2000.
24. Турунтаев Л.П. Разработка управленческих решений: Курс лекций, ТУСУР,1999г., 112 с.
25. Турунтаев Л.П. Теория принятия решений. Учебное пособие. – ТУСУР, 2002г., 224с.
26.Турунтаев Л.П. Теория принятия решений. Учебно-методическое пособие. – ТУСУР, 2002г., 114с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
