Работа выполнена на отлично,автор выполнил в срок.Заказываю у этого автора не в первый раз,все быстро и качественно.Рекомендую
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектами и портфелями проектов нефтегазовых компаний
- 16 страниц
- 2016 год
- 487 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Нефтегазовая отрасль России выполняет ключевую роль в экономическом развитии страны. По итогам 2015 г. доля отрасли валовом внутреннем продукте (ВВП) составляет более 11%, в экспорте - около 50%, в налоговых поступлениях в бюджетную систему РФ - свыше 45%.
Вместе с тем в настоящее время в результате неудовлетворительного решения проблем, возникающих на протяжении многих лет, в нефтегазовой отрасли страны сложились значительные затруднения в осуществлении процессов инновационной модернизации, связанные с низкой эффективностью деятельности компаний и их нерациональной структурой. Данные вопросы, в том числе в контексте происходящих радикальных изменений, возрастания роли инноваций и нематериальных факторов в развитии нефтяных компаний привлекают все большее внимание и рассмотрены достаточно широким кругом авторов. В связи с этим особое место занимает изучение особенностей управления проектами в отрасли, что определяет актуальность данного направления исследования.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Анализ подходов к формулировке понятия «проект» 5
1.2. Управление портфелем активов в нефтегазовой компании 8
1.3. Эффективное управление проектами разработки нефтяных месторождений 12
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1. Построение сетевой модели 19
2.2. Расчет параметров сетевой модели 20
2.3. Определение критического пути сетевой модели 26
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение 1 – Сетевая модель 33
Приложение 2 – Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего и позднего окончания, а также резервами 34
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании изучены основные подходы к формулировке понятия «проект», рассмотрены общие особенности механизма управления проектами, как эффективного инструмента реализации бизнес-процессов.
Следует отметить, что проектный подход, являясь на современном этапе наиболее актуальным механизмом управления, является в то же время и наиболее трудоемким в вопросах организации информационного, технологического и методического обеспечения.
Сложность процесса выполнения проектов определяет необходимость реализации системного подхода в формировании механизмов и подборе методов и средств управления.
Список использованной литературы
1. Благов Ю.Е. Бизнес и общество: Новая парадигма исследований // Российский журнал менеджмента. № 2. 2003. – C.151-159
2. Карпус П.А. Удовлетворение интересов стейкхолдеров как основа для разработки стратегии нефтегазовой компании // Нефть, газ и бизнес. № 7-8. 2009. – С.30-34.
3. Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития: Дис…. канд. экон. наук. - Москва: НИУ ВШЭ, 2015.
4. Методические рекомендации по проектированию разработки нефтяных и газонефтяных месторождений. Утверждены Приказом МПР России № 61 от 21.03.2007
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.
6. Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.
7. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с.
8. Щедровицкий, Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
