Оценка вероятности банкротства

Место прохождения практики: ООО «Дефи».
Профиль деятельности предприятия – производство полиграфической продукции.
Современная совокупность полиграфических предприятий, составляющих отдельный вид экономической деятельности в стране, насчитывает, по данным Межрегиональной ассоциации полиграфистов (МАП), более 7 тысяч типографий и комплексов, на которых занято около 200 тысяч человек.
Более точное определение количества предприятий пока затруднено в связи с особенностями государственной статистики, учета и контроля. Это, во-первых, связано с тем, что уставная деятельность большинства организаций и предприятий, как правило, включает в себя различные направления бизнеса. По этой причине их полиграфическая часть не всегда находит какое-либо отражение в статистической отчетности, которая представляется в установленном порядке в соответствующие инстанции. Кроме того, значительная часть мелких полиграфических производств учитывается по общему разделу «малый бизнес». Во-вторых, к сожалению, далеко не все предприятия, осуществляющие на практике полиграфическую деятельность, регистрируют ее в уставных документах.
Самую большую группу предприятий продолжают сохранять типографии с численностью работающих до 50 человек, где основной удельный вес составляют типографии с численностью до 20 человек.
Несмотря на неопределенность состояния рекламных бюджетов, увеличение издержек (цены на бумагу и полиграфические работы) печатные версии газет будут сохранять свою значимость. Сохранится тенденция расширения ассортимента газетной периодики и некоторое увеличение общего годового тиража газет.
Прогнозируемые изменения газетного сектора рынка печати хорошо корреспондируются с направлениями развития технологии печати. Цифровая печать промышленного назначения открывает новые возможности для региональных газет, содержание которых рассчитано на местную аудиторию. В зависимости от времени или возникновения тех или иных событий можно легко добавлять в газету несколько полос с необходимой информацией или специальными приложениями в интересах определенной читательской группы туристов и приезжающего делового контингента. В свою очередь центральные издательства могут расширять свой бизнес, добавляя материалы для отдельных регионов и областей, чтобы максимально точно охватить целевые группы населения.
В ближайшей перспективе не предполагается сокращение количества журнальных изданий, но возможно, что в целях минимизации рисков финансовых потерь издатели будут широко маневрировать тиражами, объемами одного экземпляра и периодичностью выпуска. Тем не менее, несмотря на целый ряд объективных факторов, можно предполагать, что развитие сектора журнальной периодики будет носить относительно устойчивый характер. Новые условия ведения таможенной политики, возникнувшие при вступлении России в ВТО, могут увеличить отток заказов на зарубежную полиграфическую базу в связи с ростом производства «гибридных» форм журнальной периодики в качестве мультимедийного продукта.
И, тем не менее, участники полиграфического бизнеса должны осознавать, что все прогнозные ожидания в области печатных СМИ будут постоянно корреспондироваться и изменяться.
Предстоящий период будет достаточно сложным для российского книгоиздания. Следует ожидать продолжения вялотекущей стагнации печатных версий, кризиса в системе книгораспространения и расширения изданий для электронных средств визуализации.
Печать упаковки, этикеток и изготовления другой печатной продукции производственно-технического назначения останется прерогативой полиграфического производства, и доля данной продукции в общем объеме выпуска будет постоянно зависеть от состояния и роста производства обрабатывающих отраслей промышленности.
Целью практики является – закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания, полученные при изучении профессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по специальности.
Задачами практики являются:
 приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
 изучение организационной структуры организации;
 закрепление навыков использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки управленческой информации;
 ознакомление с нормативно-правовой базой работы предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Введение 3
1. Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия 5
2. Экономический анализ деятельности предприятия 12
2.1. Внутренний управленческий анализ 12
2.1.1 Анализ организационно-управленческой структуры предприятия, взаимосвязь бизнес-процессов с производственным процессом 12
2.1.2 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) 13
2.1.3 Анализ эффективности использования основных средств предприятия 14
2.1.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии 17
2.1.5 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) 17
2.1.6 Анализ формирования и использования финансовых результатов на предприятии 19
2.2. Внешний финансовый анализ 22
2.2.1 Анализ имущества предприятия и источников имущества на основе бухгалтерского баланса 22
2.2.2 Определение типа финансовой устойчивости и расчет коэффициентов финансовой устойчивости 27
3. Оценка вероятности банкротства ООО «Дефи» 29
3.1. Анализ вероятности банкротства ООО «Дефи» 29
3.2. Профилактика банкротства ООО «Дефи» 34
Заключение 43
Список использованных источников 45

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью «Дефи» (ООО «Дефи»)
Профиль деятельности предприятия – производство полиграфической продукции.
Организационная структура управления ООО «Дефи» линейно-функциональная, базирующаяся, с одной стороны, на линейных полномочиях, с другой – на принципе функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности).
Основная стратегическая задача компании в отношении управления персоналом заключается в формировании дееспособной команды на уровне стратегического, производственного и командного лидерства, состоящей из высококвалифицированных, талантливых, работоспособных и лояльных к компании сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении
стратегических задач, направленных на укрепление и развитие бизнеса.
Банкротство - это юридически установленная неплатежеспособность предприятия; это невозможность вести экономическую деятельность из-за отсутствия средств.
Все использованные модели прогнозирования банкротства одинаково оценивают текущее финансовое состояние фирмы. Во всех моделях значение Z счета соответствует низкой вероятности банкротства фирмы.
Рассчитав величину собственных оборотных активов, можно сделать вывод, что предприятию хватает собственных оборотных средств для осуществления деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент раскрывается с помощью четырех направлений деятельности:
1) Инвестиционная политика. В этом направлении определяют куда эффективнее вложить финансовые ресурсы, чтобы повысить уровень развития и достичь основной цели.
2) Управление источниками средств. В этом случае происходит поиск и привлечение источников формирования средств, чтобы обеспечить деятельность предприятия.
3) Дивидендная политика. Это направление способствует оптимизации распределения прибыли на развитие бизнеса и обеспечение дивидендами акционеров.
4) Управление доходами и расходами. В этом направлении происходит классификация расходов и доходов с целью выявить факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на финансовый результат предприятия.
Проанализировав данные можно сделать вывод о том, что у фирмы абсолютная финансовая устойчивость. Это связано с тем, что деятельность компании на 80% финансируется за счет собственных источников финансирования. Долгосрочные кредиты отсутствуют.
Стратегию финансового оздоровления ООО «Дефи» необходимо направить на улучшение производительности труда, повышение конкурентоспособности продукции, снижение издержек. При выборе пути предотвращения банкротства, следует учесть наличие двух видов тактики проведения финансового оздоровления. При наступательной тактике проводятся мероприятия реформаторского характера. Предприятие обеспечивает приток инвестиций, запрашивает государственную поддержку или добивается налоговых льгот. При защитной тактике проводятся мероприятия по сокращению расходов и сбережению имеющихся средств. Для предотвращения кризиса требуются финансовые средства, которые проще всего выделить из прибыли, получаемой предприятием в период стабильного развития.

Законодательные материалы

1. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // опубликовано: 2 ноября 2002 г. в «РГ» - Федеральный выпуск №307
2. Постановление Постановления Пленума ВАС РФ от 17.12.2009 N 91 «О порядке погашения расходов по делу о банкротстве» //опубликован в «Вестнике Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации», 2009 г., N 9
Учебные пособия, монографии

3. Антикризисное управление [Текст] учеб. для экон. спец. вузов: / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, А. А. Беляев [и др.]: М-во образования и науки РФ, Гос. Ун-т Упр.; под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 619 с.: табл. — (Высшее образование)
4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 368 с.
5. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] учеб. пособие для вузов по экон. и упр. спец.: / Т. Б.Бердникова. — М.: Инфра-М, 2011. — 214 с.: табл. — (Высшее образование)
6. Бухгалтерский учет в системе антикризисного управления: Учебное пособие/ Под ред. проф. В. Э. Керимова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2012
7. Жарковская Е. П. Антикризисное управление /Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.- М.: Омега — Л,2011.- 358 с.
8. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент / Н. В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 680 с.
9. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Учет и анализ банкротств» / сост. И. А. Соколова. — Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2012. — 128 с.
Статьи
10. Азитов Р. Ш. Исследование моделей прогнозирования банкротства предприятий [Текст] / Р. Ш. Азитов // Молодой ученый. — 2015. — №12.1. — С. 1-5.
11. Апевалова Е. Банкротства 2009-2011 гг.: динамика и тенденции // Экономическое развитие России. - 2011. - Ноябрь-декабрь. -№ 11. - С.32-34.
12. Ахметова Р. Р. Риск вероятного банкротства: необходимость расчета и основные методики [Текст] / Р. Р. Ахметова, А. Н. Макарова // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. — С. 4-7.
13. Матвеева Д. Д. Анализ признаков банкротства по абсолютным данным бухгалтерской отчетности [Текст] / Д. Д. Матвеева // Молодой ученый. — 2014. — №6. — С. 455-457.
14. Матвийчук А.В. Диагностика банкротства предприятий в условиях трансформации экономики // Экон. наука соврем. России. - 2008. - № 4. - С.90-104.
15. Файнова Н. А. Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии [Текст] / Н. А. Файнова // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 488-490.
16. Чернова М. В. Банкротство: экономикотеоретический аспект // Финансы и кредит. 2010. № 16. С. 50. http://arbir.ru/articles/a_2114.htmhttp://arbir.ru/articles/a_2114.htmhttp://arbir.ru/articles/a_2114.htmhttp://arbir.ru/articles/a_2114.htmhttp://arbir.ru/articles/a_2114.htm
17. Шульгина Л.В., Овсянников С.В. К вопросу о причинах банкротств промышленных предприятий и обеспечении результативности антикризисного управления // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 4. C. 7-11.
Электронные ресурсы
18. Авдошина З. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml
19. Рыбасова Е.Н. Комментарий к закону о банкротстве. М: Юстицинформ, 2011http://arbir.ru/articles/a_4663.htmhttp://arbir.ru/articles/a_4663.htmhttp://arbir.ru/articles/a_4663.htmhttp://arbir.ru/articles/a_4663.htmhttp://arbir.ru/articles/a_4663.htm// режим доступаhttp://arbir.ru/articles/a_4663.htm